Onderhoud voor de motor van je organisatie

Als we zo’n groot deel van ons leven op ons werk doorbrengen, is dat dan niet juist dé plek waar vitaliteit serieus genomen zou moeten worden? Een motor blijft tenslotte ook niet draaien zonder goede olie, regelmatig onderhoud en rust.
Daar zit wat mij betreft een interessante vraag: in hoeverre is het de verantwoordelijkheid van de werkgever om vitaliteit op nummer één te zetten? Om medewerkers mee te nemen in wat vitaliteit is en hoe je op meerdere vlakken daar aandacht aan kan geven?

Het gevolg als een werkgever dat niet doet, is voelbaar: de burn-out cijfers blijven maar stijgen en als iemand uitvalt, betaal je daar als mens vaak nog lang de prijs voor. Maar eerlijk is eerlijk: organisaties net zo goed. Zij betalen voor iemand die er niet is, terwijl het werk wel door moet.
Zorg bieden als het misgaat is waardevol, natuurlijk. Maar volgens mij valt er aan de voorkant nog veel meer te winnen. Niet door vitaliteit af te doen met een fruitmand of een eenmalige inspiratiesessie, maar door vitaliteit echt prioriteit te geven. Door werk zo in te richten dat mensen het ook vol kunnen houden.

Dat mensen de motor van de organisatie zijn, daar kan ik me dus wel in vinden. Ik heb inmiddels meerdere evenementen over vitaliteit mogen begeleiden, en wat die gesprekken steeds weer laten zien, is dit: ‘one size fits all’ werkt niet. Elke doelgroep vraagt om iets anders, om aandacht die past bij wat er speelt. Dus de echte vraag is niet óf vitaliteit aandacht verdient, maar: wat hebben jouw medewerkers nodig?

Eline van der Schaar
Dagvoorzitter en presentatrice / www.zegmaarje.com