Brug
Wie weleens bij een live-uitzending betrokken is geweest, weet dat er heel veel werk wordt verzet om ervoor te zorgen dat de uitzending een succes wordt. Heeft de eindtune eenmaal geklonken, dan zit dat werk erop. Maar toch niet helemaal, in de gesprekken met gasten na afloop kunnen maar zo dingen ter sprake komen die soms nog waardevoller zijn dan de uitzending zelf.
Een tijdje geleden was in mijn radioprogramma een CEO van een grote financiële instelling te gast. Ik was blij dat hij er was, want hij had een belangrijk verhaal te vertellen. Na afloop complimenteerde ik de beste man met het gesprek en zei voor de vuist weg: ‘Je moet vaker langskomen’. En toen kwam het; hij bleek het best spannend te hebben gevonden vooraf. Ik reageerde met open mond van verbazing. Echt?! Gespannen?! Deze CEO?!
Zo kwam hij totaal niet over (rustige man, midden vijftig, in een mooi pak gestoken). Ja dus, maar dan niet zozeer omdat hij live-radio zelf spannend vond. Maar zo gaf hij aan, vooral vanwege alle stakeholders (intern en extern) die mee hadden gekeken en geluisterd naar het interview. Zegt hij niets verkeerds, benadrukt hij wel datgene wat voor de bank belangrijk is. “Er zijn miljarden mee gemoeid.”
Ergens weet ik wel dat het zo werkt in het bedrijfsleven. Er hangt veel van af. Maar toch, ik vind dat we de CEO’s van de grote bedrijven te weinig zien in de media. Juist in een tijd waarin juist ook van bedrijven wordt gevraagd om bij te dragen aan oplossingen voor maatschappelijk opgaven (bijvoorbeeld verduurzaming), mogen ze de brug naar de maatschappij wel wat meer slaan. Ze mogen zich wat mij betreft prominenter in de media laten zien. Deze CEO was dat met me eens en gaf aan dat het bij hem intern en onder zijn collega-CEO’s ook onderwerp van gesprek was. Ik hoop vurig dat het interview en ons gesprek na de uitzending daaraan bijdraagt.
Hans van der Steeg
Presentator, journalist, dagvoorzitter