Protest omroepmedewerkers tegen miljoenenbezuiniging: ‘Vijf voor twaalf’
“Dat zou doodzonde zijn. Ik denk dat er een kaalslag komt aan mensen en programma’s. Er ligt al een lijst van programma’s die volgend jaar geschrapt worden”, zegt initiatiefnemer Hubert van der Want. “Niet alles wat bij de publieke omroep gemaakt wordt is voor iedereen, maar er wordt wel voor iedereen iets gemaakt. En dat is het mooie van het systeem.”
De demonstratie begon om 11.55 uur, omdat het volgens de organisatie “vijf voor twaalf” is, en duurde ruim een half uur.
‘Belangrijk voor democratie’
Op de betoging waren medewerkers van allerlei omroepen binnen het publieke bestel afgekomen, onder wie enkele bekende gezichten. Onder andere presentator Joris Linssen van KRO-NCRV en Nora Akachar van de NTR spraken de medewerkers toe die zich verzameld hadden op het Media Park.
“Een onafhankelijke en sterke publieke omroep is belangrijk voor een democratie. Je ziet ook in het buitenland hoe dat allemaal mis gaat”, zegt Linssen. “Het andere ding is dat we ook een hele goede en een heel goedkope publieke omroep hebben, als je het vergelijkt met andere landen.”
Miljoenen
De publieke omroep in Nederland bestaat uit de NPO, die gaat over de coördinatie en programmering van alle netten, en de verschillende omroepen, die de daadwerkelijke programma’s maken.
De hele organisatie, dus de NPO en de omroepen, ontvangt dit jaar 980 miljoen euro van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Het ministerie krijgt daar ook weer een bedrag voor terug, want het ontvangt de inkomsten uit de reclames die worden uitgezonden. Dat is zo’n 165 miljoen euro.
De NPO heeft van het kabinet de opdracht gekregen om 156 miljoen te bezuinigen. Het kabinet gaat niet over hoe er bezuinigd gaat worden, die taak ligt bij de NPO. Het kabinet wil niet alleen dat de NPO gaat bezuinigen, de publieke omroep moet ook vanaf 2029 anders ingedeeld worden. Minister Bruins van Cultuur presenteerde afgelopen vrijdag zijn plannen daarvoor. De bedoeling is dat de huidige omroepen met elkaar samengaan, zodat er vier à vijf zogenoemde omroephuizen overblijven.
Daarnaast zijn er nog twee taakomroepen, de NOS en de NTR, die een wettelijke taak hebben. De NOS blijft in de plannen van Bruins behouden, de taken van de NTR kunnen volgens Bruins ook bij de andere omroepen onderverdeeld worden. De NTR zou dan als organisatie ophouden te bestaan.
“De minister wil heel graag de publieke omroep versterken om een tegengeluid te bieden tegen polarisatie en de grote netflixen van deze wereld. Dat doe je misschien door het stelsel te wijzigen, maar ruim een tiende van het budget van de hele NPO afhalen is niet versterken”, zegt een redacteur van de omroep Human op de demonstratie van vandaag. “Dat is uithollen.”
Medewerkers publieke omroepen demonstreren donderdag tegen bezuinigingen
Volgens initiatiefnemer Hubert van der Want treffen de bezuinigingen het hart van de publieke omroep. “Programma’s die informeren, inspireren en de samenleving verbinden, staan op de tocht.” Tijdens de demonstratie spreken Tom van ’t Einde (AVROTROS), Joris Linssen (KRO-NCRV) en Nora Akachar (NTR) de aanwezigen toe. De demonstratie duurt van 11.55 tot 12.30 uur op het Joop van den Endeplein.
“In deze verwarrende tijden is een sterke en onafhankelijke publieke omroep noodzakelijker dan ooit als fundament onder de democratie”, zegt Linssen. “Misschien moeten we een keer ophouden met net doen alsof de publieke omroep slecht is”, vult Van ’t Einde aan. “Het is niet alleen een van de meest efficiënte publieke omroepen van Europa, het is een van de beste.”
Minister Eppo Bruins (Cultuur) maakte vorige week bekend dat de NTR zal verdwijnen bij de hervorming van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) in 2029. “De NTR is bij uitstek de omroep waar makers de kans krijgen om zich te ontwikkelen. Er is altijd ruimte voor jong talent en nieuwe perspectieven”, zegt Akachar daarover. “Als dat verdwijnt, verdwijnen er heel veel onmisbare perspectieven uit de maatschappij. En dat geldt niet alleen voor de NTR, dat geldt voor de gehele publieke omroep.”
Onlangs startten ruim duizend omroepmedewerkers de actie ‘Bescherm de publieke omroep’ om de bezuinigingen op de NPO terug te draaien. Ze lanceerden onder meer een website om actievoerders te steunen.
Sebastiaan Leeman benoemd tot genremanager Fictie bij NPO
Jojanneke Doorn, directeur Video NPO: “Sebastiaan heeft uitgebreide ervaring in het genre fictie, zowel aan de inhoudelijke kant als afgelopen jaren coördinerend binnen NPO. Hij heeft met deze brede expertise aan de wieg gestaan van veel recente successeries en is daarmee de aangewezen persoon om het fictieportfolio van de publieke omroep onder zijn hoede te nemen als genremanager.”
“Samen met de omroepen, de producenten en de vele betrokken makers willen we de kijker blijven bedienen met relevante en meeslepende producties, waarbij we streven naar de hoogste kwaliteit”, aldus Leeman. “Wij zien onze publieke streamingdienst NPO Start als een ultieme plek om mensen te bereiken met dit onderscheidende aanbod. Het publiek heeft veel waardering voor onze impactvolle films en series en ik kijk met vertrouwen naar de prachtige producties die eraan komen.”
Sebastiaan Leeman heeft jarenlange ervaring in de totstandkoming van vele fictieproducties. Zo werkte hij als dramaturg bij BNNVARA mee aan de series Red Light en Santos, beide Gouden Kalf-winnaars voor Beste Dramaserie op het Nederlands Film Festival. Afgelopen jaren was hij werkzaam als genrecoördinator Fictie bij NPO. In deze rol droeg hij bij aan de realisatie van een indrukwekkend fictie-aanbod, met onder andere series als Woeste Grond, BODEM en De Joodse Raad.
Omroepmedewerkers starten actie om bezuinigingen terug te draaien
Om de actie kracht bij te zetten is maandag de website beschermdepubliekeomroep.nl gelanceerd. Op die site is een knop te vinden waarop medestanders kunnen drukken om het doel te steunen van de actievoerders. Daarnaast kunnen bezoekers van de website een directe mail sturen naar de partijen in de Tweede Kamer om hun zorgen uit te spreken.
“Toen het kabinet eind vorig jaar een bezuiniging van ruim 150 miljoen aankondigde, bleef het helaas oorverdovend stil in Hilversum”, zegt programmamaker en initiatiefnemer van de actie, Hubert van der Want. “Maar nu we zien hoe er in een land als Amerika wordt omgegaan met de vrije pers, groeit over die stilte het ongemak bij een grote groep medewerkers van de publieke omroep. We voeren actie om de publieke omroep te beschermen. Want waar de vrije pers verzwakt, brokkelt de democratie af.”
Naast de actie met de website, wordt ook op televisie, radio en online actie gevoerd. Voor en na ieder programma kan de verantwoordelijke omroep in een fragment van enkele seconden verwijzen naar de website beschermdepubliekeomroep.nl. De actie loopt drie weken en duurt tot maandag 14 april. In die week beginnen in de Tweede Kamer de debatten over de begroting van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Het omroeppersoneel wil op die maandag verantwoordelijk minister Bruins laten weten hoeveel mensen hun actie hebben gesteund.
Meer dan 80 procent van alle Nederlanders kijkt en luistert elke week naar de publieke omroep en geeft een 8,2 voor betrouwbaarheid en relevantie en een 8,7 voor kwaliteit.
NPO opnieuw hoofdpartner Movies that Matter Festival
Door de films, maar ook met diverse tentoonstellingen, talloze nagesprekken en verdiepende programma’s waarin context en ruimte geboden wordt voor dialoog. Tijdens het festival gaan verschillende Nederlandse en internationale co-producties van de publieke omroep in première, waaronder openingsfilm The Promise (KRO-NCRV, regie: Daan Veldhuizen).
Margje de Koning, artistiek directeur Movies that Matter: “Movies that Matter en de NPO delen de overtuiging dat impactvolle verhalen een publiek verdienen. In een tijd waarin onafhankelijke journalistiek en kritische verhalen onder druk staan, is het des te waardevoller om samen te werken met een mediapartner die zich inzet om onderbelichte thema’s breed toegankelijk te maken. We zijn dankbaar voor deze samenwerking, die ons helpt films als katalysator voor verandering in te zetten. Samen versterken we het gesprek over mensenrechten, vrijheid en rechtvaardigheid—want juist nu zijn deze verhalen urgenter dan ooit.”
Charelle Akihary, directeur Publiek & Marketing NPO: “Het is de missie van de Nederlandse Publieke om via onze kanalen de blik te verruimen voor onderwerpen die anders onderbelicht blijven en om de dialoog over tal van noodzakelijke onderwerpen te stimuleren. Onze publieke taak en rol binnen de democratie is om verhalen met verschillende perspectieven te brengen. Dagelijks werken onze journalisten en makers hard om Nederland te voorzien deze verhalen. Via onze documentaires, films, series, podcasts en actualiteitenprogramma’s. Alle vormen met hun eigen regels en vertelvorm, maar met één overeenkomst: het zijn verhalen die raken. En juist dit soort verhalen staan centraal bij Movies that Matter. We zijn dan ook opnieuw trotse hoofdpartner.”
Op vrijdag 28 maart presenteert NPO Doc twee programma’s rond speciaal gecureerde documentaires: The Dialogue Police (HUMAN, regie: Susanna Edwards) en Blauwe ballen en andere verkrachtingsmythen (VPRO, regie: Sunny Bergman), inclusief nagesprekken. Kijk hier voor meer informatie over deze programma’s.
NPO kiest team5pm als strategische YouTube-partner
YouTube zal dienen als hét platform voor storytelling en publieksinteractie, waarbij diepere kijkersinzichten worden verkregen zonder afhankelijk te zijn van commerciële of politieke invloeden. Na een succesvolle samenwerking van zes jaar verstevigt deze nieuwe overeenkomst de rol van team5pm als de officiële YouTube-partner van de NPO. Dit biedt ruimte voor betere strategische planning op de lange termijn en volledige ondersteuning voor alle NPO-kanalen.
De focus ligt op het ontwikkelen van impactvolle contentstrategieën, inspelen op veranderende YouTube-algoritmes en het verbeteren van contentformats. Door middel van maandelijkse updates en kennissessies helpt team5pm de NPO om voorop te blijven lopen in het digitale landschap. Dankzij hun ruime ervaring met de publieke omroep op YouTube garandeert team5pm een consistente kwaliteit en een innovatieve aanpak.
“We zijn trots om onze langdurige samenwerking met de NPO naar een hoger niveau te tillen”, zegt Mio Blankesteijn, Client Service Director bij team5pm. “Dit stelt ons in staat om innovatieve digitale strategieën te combineren met het realiseren van maatschappelijke impact. Zo zetten we samen een nieuwe standaard voor publieke omroepen in het digitale tijdperk.”
Digitaliseren, besparen en samenwerken: kickstart voor de publieke omroep?
Budgetten moeten versneld van lineair naar online worden verlegd en omroepen zullen met behoud van eigen identiteit écht moeten gaan samenwerken. Zelf dubbelingen in de programmering schrappen, nieuwe inkomstenbronnen zoeken en zo’n 10% op hun eigen organisaties bezuinigen. Content moet dáárheen waar het publiek te vinden is. Zelfs op Videoland, YouTube en TikTok als dat de vindbaarheid onder een brede en jongere doelgroep doelgroep stimuleert.
Dat is de kern van een debat over de toekomst van de publieke omroep tussen oud-omroepbestuurder en journalist Ton Verlind en Arjan Lock, voorzitter van het College van Omroepen en EO-directeur, dinsdagavond in het Larense Brinkhuis. Als Verlind het publiek vraagt of de omroepen nog bestaansrecht hebben, gaan alle handen omhoog. De zaal is unaniem, maar heeft van de debatleider geen ‘onder voorwaarden’-optie gekregen. De omroepen mogen er vooralsnog blijven. Maar hoe? En in welke vorm?
Onverbiddelijke cijfers Lock heeft een duidelijke visie: de tijd van ‘We vinden iets belangrijk en dat storten we over Nederland uit’ is voorbij. Omroepen moeten luisteren naar de behoeften van burgers. En lidmaatschap? Dat is tegenwoordig veel meer dan commitment in ruil voor een omroepblaadje. Zo crowdfundt zijn omroep via haar leden jaarlijks 450.000 euro voor organisatie van de EO-Jongerendag.
De cijfers zijn daarentegen onverbiddelijk: van 500.000 leden in de hoogtijdagen naar 300.000 nu. Omroep MAX groeide juist naar 430.000 leden en heeft sinds 2022 het grootste betaalde tijdschrift van Nederland. Hun geheim? “Continu ophalen wat binnen je doelgroep leeft en ‘een anker in de dag’ voor eenzame mensen zijn”, aldus een MAX-collega. Lock vult aan dat alle omroepen hun achterban beter moeten begrijpen: “Het gaat niet altijd om het hoogste bereik, maar om wát je voor je doelgroep maakt.”
Verlind: “Gaat de NPO na 4 april, als de minister van OCW zijn toekomstvisie op de publieke omroep presenteert, verdwijnen?” Lock: “In deze vorm waarschijnlijk wel. Wij pleiten ervoor dat omroepen weer zelf controle over inhoud en budgetten krijgen. Daarnaast zullen de omroepen getransformeerd worden.” Een cruciale datum, deze 4 april. Dan zal minister van OCW Eppo Bruins de Tweede Kamer per brief informeren over voortgang van zijn gesprekken met de NPO en de omroepen. Zijn schrijven zal niet alleen over de per 2027 aangekondigde bezuinigingen van 160 miljoen gaan, maar ook over de toekomst en impact daarvan op het omroepbestel en haar mensen.
Dood in de pot Verlind, hintend naar een mogelijk failliet van het publieke omroepbestel: “Ik kan me niet voorstellen dat je als omroepbestuurder heel tevreden bent over de situatie nu…” Lock: “Centraliseren kan de dood in de pot worden. De eigenheid van de omroepen moet bewaard blijven, daarin zit de kracht van dit bestel. Maar tegelijkertijd schaam ik me echt als ik weer lees over omroepbestuurders of Raden van Toezicht waar van alles fout gaat. Dat terwijl we zo’n rijke publieke programmering hebben. 40% van onze middelen gaat naar journalistieke producties die we vrijwel altijd binnenshuis maken. Ik vind dat we daar met trots over mogen spreken.”
“Ik ben voorstander van lumpsum-financiering. Geef omroepen een budget en reken ze af op resultaat”
Verlind: “Waar moet die enorme bezuiniging van 160 miljoen euro dan vandaan komen? Betekent dit dan het einde van Boer zoekt Vrouw en Heel Holland Bakt?” Lock: “Niet als KRO-NCRV en Omroep MAX dat als hun kernprogrammering zien.” Waar hij wél zeker van is: lineaire tv verliest hard terrein: “De kijkcijfers van NPO 1 dalen met 20 tot 30% zonder dat de kwaliteit minder wordt. Als ik Tina Nijkamp hoor over weer een slecht kijkcijfer op de lineaire zenders, dan denk ik ‘Wat een boomerblik op de werkelijkheid is dat!’ Iedereen merkt dat de groei daar niet meer zit en dat er snel iets moet gebeuren. We moeten verschuiven naar online! De NPO moet voorop lopen in maatschappelijke ontwikkelingen en ook snel budgetten van lineair naar digitaal gaan verleggen.”
NPO 3 weg? Verlind: “Kan NPO 3 weg?”
De gastheer zet deze avond graag in op weinig grijstint bevattende vragen. Regelmatig terugkerende ook, die zijn geïnterviewde bij te duidelijk effectbejag gedecideerd van zich af laat glijden. Lock: “Dat is een achterhaalde vraag. Het klinkt misschien stoer om zoiets te zeggen, maar de plannen op 4 april gaan niet over zenders. NPO 3 kan ook prima gevuld worden met social content.” Als voorbeeld noemt Lock een eigen programma, Hel of Hotel: “Dat is puur voor online gemaakt en via NPO Start bereiken we daar heel veel mensen mee. Natuurlijk zouden we dat ook nog op NPO 3 kunnen uitzenden, dan bereik je daar ook nog iets oudere kijkers. Hetzelfde geldt voor programma’s die op tv én online impact maken. Ik presenteer een programma over rouw. Een goeie reel op Instagram haalt zomaar een miljoen views en 20.000 likes. Dat is inmiddels waardevoller dan 300.000 lineaire kijkers die ondertussen waarschijnlijk ook aan het koken zijn. Maar de financiering vanuit de NPO loopt daar nog op achter, dat is frustrerend. Ik ben dan ook voorstander van lumpsum-financiering. Geef omroepen een budget en reken ze af op resultaat.”
Moet de publieke omroep ook naar Videoland?
Na een discussie over het wel en niet werken van een groot eigen platform – bij de Zweden mislukte dit na forse inspanningen alsnog – komt ook hier de vraag boven over het nut van plaatsing van publieke content op commerciële platforms van derden. Is het denkbaar dat publieke content zo ook ‘zelfs’ op Videoland verschijnt? Lock: “Oei, dat is een gevoelig punt… maar ik zeg niet ‘nee’. Wij moeten daar zijn waar ons publiek is.” Verlind: “Ben je niet bang dat grote budgetten voor social content zo rechtstreeks naar Big Tech-giganten gaan?” Lock: “Dat is een terecht punt dat we zorgvuldig moeten blijven bekijken.” Meer digitale content zal ook de inzet van andere, vaak jongere makers betekenen. Lock: “Jonge collega’s zijn bij deze werkwijze heel belangrijk. Ik leer in dat opzicht soms meer van een 21-jarige stagiair dan van een heel ervaren senior.”
Transitie Even gaat de discussie in het Brinkhuis ook over de bestuurscrisis bij de NPO. Lock: “Het is pijnlijk dat Frederieke Leeflang is gesneuveld op een dossier waar ze zelf juist hard aan werkte. Maar als er signalen zijn over sociale onveiligheid, dan heb je de plicht om die serieus te nemen en uit te zoeken. Als Raad van Toezicht van de NPO kan je een brief met zorgen van een medebestuurder niet afdoen als ‘een kladje’.”
Verlind: “Wat voor iemand moet de nieuwe NPO-bestuurder zijn?”
Lock: “Iemand die een transitie kan leiden. Ik hunker naar iemand die snapt wat er leeft en ervoor zorgt dat er over drie jaar een goed werkende, sterke publieke omroep staat.”
Verlind: “Ben jij kandidaat?” Lock: “Nee. Ik ben zielsgelukkig bij de EO. Daar kan ik ook programma’s maken. Wel ben ik bereid om op termijn plaats te maken voor een nieuwe bestuurder. Maar eerst wil ik onze omroep nog graag zelf door deze transitie leiden.”
Verandering is onvermijdelijk Of publieke omroepen en NPO in hun huidige vorm nog toekomst hebben, is in het Brinkhuis én maatschappelijk-politiek gezien de actuele vraag. Maar de boodschap van deze avond was duidelijk:
Omroepen moeten écht gaan samenwerken
Programmeringsdubbelingen (bijvoorbeeld een overschot aan talkshows) moeten worden geschrapt
Omroepen moeten ook zelf nieuwe inkomstenbronnen zoeken
Elke omroep moet in de eigen organisatie 10% aan bezuinigingen gaan vinden
Of deze maatregelen uit overwegend eigen kring komende tijd zullen volstaan? Dat zal met de OCW-brief en het aansluitende Kamerdebat op 14 april blijken.
Proces voor nieuwe bestuursvoorzitter NPO van start
De directies audio en video worden samengevoegd tot een integrale mediadirectie om zo beter samen te werken met de omroepen en vooruitkijkend naar de voorgestelde wijzigingen in het bestel. In overleg binnen het directieteam worden sommige taken en dossiers herverdeeld. Op deze manier houdt de NPO koers en gaat onverminderd verder met onder andere de digitale transitie naar NPO Start en NPO Luister, beter en meer in verbinding zijn met het publiek en zorgen voor een cultuurverandering bij de publieke omroep.
Raad van Toezicht voorzitter Tjibbe Joustra: “De afgelopen dagen heeft de Raad van Toezicht zich zorgvuldig beraad en veel stakeholders van de NPO gesproken over wat het beste is voor de publieke omroep. We zijn vol vertrouwen dat de dagelijkse leiding van de NPO in goede handen is bij Lucien en de directeuren met ieder hun eigen expertise.”
De Raad van Toezicht zal de structuur van het bestuur van de NPO voor de toekomst tegen het licht houden. Hier zullen de hervormingsplannen voor het publieke omroepbestel van de minister van OCW een belangrijke rol in spelen. De Raad van Toezicht ziet met belangstelling uit naar de brief van de minister en het Kamerdebat op 14 april. Zowel de brief als het debat zal belangrijke input zijn voor het profiel van de nieuwe voorzitter en de opdracht die deze krijgt.
De Raad van Toezicht heeft executive search bureau Korn Ferry gevraagd de werving en selectie voor de voorzitter voortvarend op te starten. Hier zullen de verschillende stakeholders uitgebreid bij betrokken worden, met name de paritaire commissie van de OR van de NPO en de COR.
De Raad van Toezicht blijft in dit proces in nauw contact met alle stakeholders. De omroepwereld verandert immers snel, waardoor op basis van nieuwe inzichten nieuwe beslissingen nodig kunnen zijn.
Als je een paar columns per jaar hebt moet je keuzes maken. Ik kies er deze maand voor het te hebben over een getal: € 3,70. De (vermeende) maandelijkse kosten per Nederlander voor de publieke omroep. Het is een getal dat stelselmatig wordt gecommuniceerd. Zo ook in de advertentie van Joop van den Ende, waarin hij de politiek oproept Nederlandse media te beschermen. Van den Ende verdient groot respect voor zijn bijdrage aan het Nederlandse media- en cultuurlandschap. Zijn advertentie staat vol bekende, breed gedeelde standpunten. Die nog eens herhalen voor een groot publiek kan in principe geen kwaad.
Bij elk publieke omroep-gerelateerd onderwerp in de DutchMedia Podcast die ik samen met journalist David de Jong maak, begin ik altijd te zeggen dat het mij niets uitmaakt of de publieke omroep 200 miljoen meer of minder kost. Het moet anders, indien nodig met hogere kosten. Als de NOS morgen goed kan uitleggen dat 10 miljoen extra nodig is voor onderzoeksjournalistiek moet die er wat mij betreft direct komen. Onderzoeksjournalistiek is als elementair onderzoek aan universiteiten. Je vooraf te veel laten leiden door kosten is penny wise pound foolish.
Je vooraf te veel laten leiden door
kosten is penny wise pound foolish
Van den Ende voert in de advertentie de ‘Public Services Media Atlas 2025’ op als bron voor de € 3,70. Deze ‘atlas’ is een publicatie van de EBU, de overkoepelende organisatie van de Europese publieken en aldus een bron die met enige scepsis moet worden bekeken. Uit de Mediabegroting 2025 blijkt dat er € 981,8 miljoen gaat naar NPO en nog eens € 191,4 miljoen naar de RPO (regionale publieken). De NPO ontvangt via distributeurs als Ziggo, KPN en Odido € 51,95 miljoen doorgiftevergoeding (cijfer 2023).
Overigens zou die geldstroom geoptimaliseerd kunnen worden door consumenten actief te stimuleren over te stappen op een combinatie van ‘internet only’ en NLZIET. Het beste voorbeeld van een transparant, pluriformiteit bevorderende publiek-private samenwerking. Ook haalt NPO nog eens € 23,26 miljoen op bij huishoudens met de eigen NPO Plus OTT-dienst. De bedragen die via gemeenten naar lokale publieke omroepen gaan, geld dat bij leden van de omroepverenigingen wordt geïnd én dat deels naar de omroepen vloeit vanuit met belastinggeld gevoede stimuleringsfondsen, laat ik buiten beschouwing.
Ik kom aldus op 981,8 + 191,4 + 51,95 + 23,26 = € 1.245,41 miljoen. Als je dat eerst deelt door 18.057.363 Nederlanders (bron: CBS) en vervolgens deelt door 12 maanden kom je op € 5,76. Ook als ik 80 cent Ster reclame-inkomsten verdisconteer (raming OC&W 2025) kom ik niet tot € 3,70. Overigens zijn de Ster-inkomsten ook door ‘de Nederlander betaald’. Die levert immers ‘kijkcomfort’ in, de markt noemt zonder reclame ‘premium’.
Bezuinigen op de publieke omroep mag geen uitgangspunt zijn bij het herinrichten ervan zoals ‘lage kosten’ en vergelijkingen met kosten in andere landen géén argument tegen hervorming. Het belang is te groot. Strijd voeren voor een sterke publieke omroep – nota bene onder meer met het zeer legitieme argument desinformatie te bestrijden – met stelselmatig gebruik van een op zijn minst discutabel getal, is zwak en onwenselijk.
