Article header image
Article header image

RTL Nederland blijft gevestigd op Media Park

Het hoofdkantoor van RTL Nederland, gelegen aan de Barend en Van Dorpweg en de Willem Ruisweg, bestaat uit drie gebouwen (gebouw 15, 16 en 16a) die onderling met elkaar verbonden zijn en een totale oppervlakte van 20.000 vierkante meter vertegenwoordigen.

Enkele jaren geleden werd nog gevreesd voor een exodus van diverse omroepbedrijven uit Hilversum toen Amsterdam enorm aan mediabedrijven begon te trekken.

Bron: Media Park/BM

Article header image
Article header image

Ranking the Stars van BNNVARA naar RTL

Ranking the Stars, van origine een Japans format van TV Asahi Corporation, was vijftien seizoenen te zien bij de publieke omroep. In december 2006 was de eerste aflevering op de Nederlandse televisie. In de show krijgen bekende Nederlanders een stelling voorgelegd en ‘ranken’ zij elkaar. De champagne vloeit rijkelijk tijdens de opnames. Paul de Leeuw presenteerde vrijwel alle seizoenen, alleen in 2009 werd hij tien afleveringen vervangen door Sander Lantinga en Sophie Hilbrand. Daarna keerde hij weer terug als presentator.

RTL liet in mei al weten Ranking the Stars ‘een interessant programma te vinden dat bij RTL past’. Het programma moest weg bij de publieke omroep, omdat het te veel entertainment zou zijn. “Ranking the Stars mist een maatschappelijke component”, stelde BNNVARA-baas Gert-Jan Hox eerder. “Voor dat programma werd na het vertrek van Paul de Leeuw naar RTL even overwogen met een ander gezicht door te gaan, maar we kwamen toch al vrij snel tot de conclusie ermee te stoppen.”

Ranking the Stars wordt geproduceerd door Medialane, het productiebedrijf van Iris van den Ende.

Bron: AD/BM

Article header image
Article header image

BVA vindt afschaffen reclame bij NPO onbegrijpelijk

Reclame stelt de consument in staat om goed geïnformeerde keuzes te maken over goederen en diensten, jaagt concurrentie aan en is een katalysator voor innovatie. Het voorstel om geen tv-reclame meer toe te staan tot 20.00 uur ‘s avonds en het stopzetten van online reclame heeft ingrijpende gevolgen, stelt de BVA.

De hoeveelheid zendtijd waarmee specifieke doelgroepen zoals ouderen bereikt kunnen worden, neemt af met meer dan 80 procent. De tv-inkomsten van Ster (en dus voor de begroting van het ministerie van OCW) dalen met bijna 50 procent, een verlies van zo’n 70 miljoen euro. Dit vraagt of om bezuinigingen of om belastingverhoging.

BVA heeft de belangrijkste argumenten tegen afschaffing van reclame bij de publieke omroep op een rij gezet:

1. Een belangrijk communicatiekanaal waarmee specifieke doelgroepen bereikt kunnen worden, valt grotendeels weg. Dat is nadelig voor commerciële bedrijven, maar ook voor de overheid, goede doelen en organisaties met een maatschappelijk belang. Via Ster kunnen ook zij alle Nederlanders, waaronder bijvoorbeeld ouderen en digitaal ongeletterden, efficiënt en effectief bereiken. Zonder reclame op de NPO blijven deze groepen verstoken van relevante informatie over onderwerpen als internetfraude, wijzigingen in ziektekostenverzekeringen en mogelijkheden om gebruik te maken van groene energie. Met behulp van Ster-blokken komt deze informatie wel bij hen terecht, hetgeen bijdraagt aan een inclusieve samenleving.

2. Prijzen zullen significant stijgen waardoor het zeker voor kleinere bedrijven en startende organisaties onmogelijk wordt hun doelgroepen effectief en efficiënt te bereiken. Er zijn 2 redenen waardoor de prijzen zullen stijgen. Door het wegvallen van Ster als serieuze aanbieder, ontstaat vrijwel een duopolie (van RTL/BrandDeli en Talpa) hetgeen substantiële prijsstijgingen tot gevolg zal hebben. De vraag bij de commerciële partijen neemt sterk toe, hetgeen eveneens tot prijsstijgingen voor adverterende organisaties zal leiden.

3. Voor veel kleinere organisaties wordt het adverteren op de publieke omroep onbereikbaar. De NPO biedt met zijn prijsbeleid en specifieke aanbod overdag veel kleinere adverteerders de mogelijkheid geboden hun doelgroepen kostenefficiënt via tv te bereiken. Deze mogelijkheid wordt deze organisaties ontnomen daar de prijzen van de overgebleven zendtijd bij NPO fors zullen stijgen. Zo worden kleinere organisaties en startende bedrijven serieus beperkt in het ontwikkelen van hun business.

4. Een belangrijk deel van de 70 miljoen bestedingen verdwijnt naar buitenlandse mediapartijen zonder bijdrage aan de Nederlandse economie. De Ster-zendtijd die verdwijnt, kan onmogelijk volledig overgenomen worden door de commerciële zenders; De ruimte op de commerciële radio- en tv-kanalen (SBS, RTL e.a.) is beperkt. Ook commerciële radio- en televisiezenders zijn immers gebonden aan een maximale hoeveelheid reclamezendtijd. Bedrijven die online reclame willen inzetten, kunnen niet meer terecht op de digitale kanalen van de NPO. Het gevolg is dat miljoenen zullen wegvloeien naar grote internationale online platforms als Facebook en Google die geen belasting betalen in Nederland. Dit is nadelig voor de Nederlandse economie.

5. De publieke omroep wordt op deze manier de enige cultuursector die niet is medegefinancierd door het bedrijfsleven. Sinds 2009 voert de overheid actief beleid om de productiviteit en effectiviteit van de media- en cultuursector te vergroten en de afhankelijkheid van overheidsfinanciering te beperken. Tussen 2009 en 2016 zijn de inkomsten die deze sectoren zelf genereren toegenomen. Goed voorbeeld zijn de musea waarbij én bezoekersaantallen én waardering én inkomsten sinds de nieuwe overheidsaanpak sterk zijn gestegen. Cijfers van OCW laten zien dat een goede mix van overheidsfinanciering en andere geldstromen bijdraagt aan een gezonde cultuur- en mediasector. Zonder dat dit afbreuk doet aan kwaliteit, onafhankelijkheid en pluriformiteit. Het is vreemd en slecht beargumenteerd dat de publieke omroep als enige sector weer volledig afhankelijk zou moeten worden van financiering van het rijk.

6. De kijker zit niet te wachten op een reclamevrije publieke omroep. Uit onderzoek in voorjaar 2019 blijkt dat 71 procent van de mensen niet bereid is hiervoor meer belasting te betalen en 52 procent vindt de hoeveelheid reclame op de publieke omroep precies goed (bron: DVJ insights). Met de afschaffing wordt dus geen enkel publiek belang gediend.

Bron: BVA/BM

Article header image
Article header image

Rick Brandsteder verlengt contract bij RTL

De 35-jarige Rick meldde het nieuws zelf ook op Instagram. “Yessss! Nieuw contract!”, schreef de gelukkige presentator bij een foto met Peter van der Vorst, directeur Content en Marketing bij RTL Nederland.

Rick Brandsteder presenteert voor RTL onder meer Temptation Island en Temptation Talk. Ook is hij regelmatig te zien in RTL Boulevard.

 

Dit bericht bekijken op Instagram

 

Yessss! Nieuw contract! #rtl #gelukkigejongen

Een bericht gedeeld door Rick Brandsteder (@rick_brandsteder) op

Bron: AD/BM

Article header image
Article header image

Frans Bauer wordt coach bij The Voice Senior

De 69-jarige soulzanger Jimi Bellmartin, gecoacht door Gerard Joling en Gordon, won het vorige seizoen van het RTL-programma. Het is nog niet bekend wanneer de zangshow precies terugkeert, maar dat zal eind dit jaar zijn. De andere coaches zullen op een later tijdstip bekend worden gemaakt.

In april werd bekend dat Frans Bauer zou overstappen van AVROTROS naar RTL. Op de foto is hij te zien met Peter van der Vorst, Directeur Content en Marketing van RTL. The Voice Senior is de eerste aangekondigde nieuwe klus van Bauer bij RTL, waar hij vanaf 2003 al de serie De Bauers maakte.

Bron: Nu.nl/BM

Article header image
Article header image

Acteurs Alkan en Melissa hoofdredacteuren GTST Magazine

Hoofdredacteuren Alkan Çöklü en Melissa Drost gaan met collega-acteurs de uitdaging aan. Wie heeft er altijd al in GTST willen spelen, had anders graag profvoetballer willen worden of willen racen op het circuit? Ook nemen enkele acteurs de functie voor een dag over van hun backstage-collega’s en worden anderen geïnterviewd hoe zij privé en werk met elkaar combineren.

Fans hoeven hun favoriete Meerdijkers deze zomer geen moment te missen. Vanuit het magazine kan de lezer via een QR-code exclusieve videocontent zien. Denk aan extra interviews en behind-the-scenes verhalen van diverse shoots.

Na Everon Jackson Hooi in 2017 en Dilan Yurdakul in 2018 zijn er in 2019 dus twee hoofdredacteuren. Melissa Drost: “Alkan en ik vinden het ontzettend leuk dat we bezig zijn om een mooi GTST Magazine te maken. Samen met de rest van de cast zijn we de afgelopen periode op zoek gegaan naar hun ultieme uitdaging en dat levert verrassende verhalen op.”

Alkan Çöklü vult aan: “Daarnaast zullen we de komende periode door middel van vlogs op de social media kanalen van GTST alvast een voorproefje geven van al het werk dat komt kijken bij het maken van het magazine. Dus houd het Instagram-account en de Facebook-pagina van @GTST goed in de gaten.”

Het GTST Magazine is een samenwerking tussen EndemolShine Nederland, RTL en F&L Media. Het vakantienummer kost € 6,99 en ligt vanaf donderdag 4 juli in de winkel.

Bron: RTL Nederland/BM

Article header image
Article header image

Sven Sauvé: “Ik zit hier wel om de wedstrijd te winnen”

Tekst: Harm Edens //Fotografie: Dirk-Jan van Dijk

Je volgde Bert Habets op, die ging naar de RTL-groep. En nu is Bert ineens weg. Hoe zit het met je rugdekking?
Sven Sauvé: “Bert zei toen ik deze functie kreeg: “Dit is een baan met een grote impact.” Maar ik was al een jaar of vier, vijf onderdeel van zijn directieteam dus ik heb het van vrij dichtbij meegemaakt. Dat Bert is vertrokken, vind ik heel erg jammer; ik heb veel aan hem te danken. Thomas Rabe is voor hem in de plaats gekomen. Daar heb ik ook een hele goeie band mee. Dus de rugdekking voelt heel comfortabel. Ze geloven in de koers die we hebben uitgezet in Nederland, ze zien dat wij een voortrekkersrol hebben. Veel dingen doen we eerst hier, dat vinden ze wel prettig.”

Privé is er over jou niks te vinden. Ik heb me suf gegoogled maar niets.
“Laten we dat lekker zo houden.”

Wat mogen we over je weten?
“Ik ben net 45 geworden.”

Is dat een punt van zorg voor jou, leeftijd?
“Nee. Dat heb ik net heel groot gevierd.”

Want? Dat is meestal toch met de hele getallen, veertig, vijftig…
“Nee, ik doe veertig, 45, alles. De jaren ertussen doe ik altijd rustig. Ik had vijftig familieleden en beste vrienden bij elkaar. Dat vind ik een enorme rijkdom.”

Ben je getrouwd, heb je kinderen?
“Nee, ik heb twee relaties achter de rug. Eén heel lang, achttien jaar. En één wat minder lang, achttien maanden. En sinds een jaar vrijgezel. Dus dat is na twintig jaar wel een andere fase in m’n leven.”

Wat is er anders?
“Eeehhhmmm… ik hou altijd van mensen om me heen en over het algemeen vind ik het leuker met een relatie dan zonder. Nu dus even niet, maar er komt vast wel weer een leuke man op mijn pad.”

En nu 45, dan denk je… Dit wordt zo langzamerhand een Peter van der Vorst-interview, maar dat past hier wel.
(Lacht) “Peter van der Vorst-interviews ken ik goed. Af en toe neem ik die reflectie wel. Ik zit nu zakelijk op een andere plek dan ik ooit had gedacht en privé ook. Dus dat is iets waar je af en toe wel over nadenkt.”

En welke antwoorden vormen zich dan in je hoofd?
(Denkt) “Privé vind ik het jammer dat het zo gelopen is. Zakelijk ben ik heel blij.”

 

“Ik heb tegen iedereen gezegd: als je kiest voor creativiteit, menselijke maat en zelfontplooiing, dan moet je hier blijven”

Tot zover het Boulevard-blokje. 2018 was zakelijk gezien een goed jaar. Aan het eind gingen veel gezichten de grens over naar SBS. Wordt 2019 een opbouwjaar?
“In 2018 heb ik de piketpalen geslagen samen met het hele team. Wat we achter de schermen met het bedrijf willen. Video, video, video. We willen de nummer 1 lokale speler zijn op alle belangrijke en relevante videoplatforms. Daar zetten we vol op in. We hebben een hele duidelijke keuze gemaakt hoe we dat intern willen gaan organiseren. We hebben sommige activiteiten bewust gestopt.”

Welke zoal?
“Merchandising bijvoorbeeld. Studio 21. We hebben bijna geen faciliteiten meer in huis. We gaan naar een one brand strategy. We hebben nu heel veel extensies rondom programma’s, dat gaan we veel meer naar één merk toe brengen.”

Maar toen liepen wel al je key spelers weg.
“Het is wel belangrijk om te weten dat alle key spelers áchter de schermen ook allemaal benaderd zijn om over te stappen en die zijn allemaal gebleven. Behalve Marco (Louwerens, red.) en Erland (Galjaard, red.).”

Waarom denk je? Het leek wel of al die sterren – zeg ik nou sterren, dat woord gebruik ik nooit – het leek wel of die niet hard genoeg konden wegrennen. En alles wat creatief is en maakt en bedenkt, blijft zitten.
“Ik heb tegen iedereen gezegd: als je kiest voor creativiteit, menselijke maat en zelfontplooiing, dan moet je hier blijven.”

Zoiets zegt John ook. Kom bij ons, hier kan alles.
“Dit is echt een heel fijn bedrijf, we doen het echt als team. Ik denk dat er bij Talpa één directeur-eigenaar is die veel beslist. Ik doe dat liever in teamverband. Dat binnen dat team de beste mensen op de beste plek zitten. En die krijgen dan alle ruimte om het zelf te doen. Ik heb liever mensen om me heen die beter zijn in hun activiteiten en specialismen dan ik.”

En hoe functioneer jij in dat team? Ben jij een rustig, gezellig mens? Ben je een vechtersbaasje? Ben je een strateeg?
“Ik ben eh… ik hoop een heel aardig mens.”

Dat weet je heus wel.
“Ik kom uit een hele warme, fijne familie uit Brabant. Dat is echt mijn basis. En op die manier probeer ik ook verder in het leven te staan.”

Gezellig en eerlijk en open en transparant.
“Ik zou ze bijna allemaal zelf hebben kunnen noemen. Maar ik ben zakelijk wel gedreven en ambitieus. Ik zit hier wel om de wedstrijd te winnen.”

Maar je bent denk ik niet iemand die met z’n vuist op tafel slaat, stemverheffiing, rondtieren, gooien met voorwerpen… zie ik jou niet doen.
“Als je daarmee je gelijk moet halen, heb je een ander issue te tackelen.”

De kleine Sven vroeger, waar keek die graag naar?
“M’n vroegste herinnering gaan terug naar De Berenboot. En de woensdagmiddagen waren fenomenaal.”

Theo en Thea!
“Ja, dat keek ik ook.”

(Zingt) Tjsongejongejonge is het al begonnen. Heb je ook wel eens een…?
(Kijkt me aan) “Dat weet ik echt niet meer.”

Leverworst gewonnen.
“Tja, laat ik nou net geen leverworst lusten. Ik vond al de grote shows in die tijd ook mooi. De Honeymoon Quiz, Love Letters. Nu kijk ik veel meer dan vroeger. Heel bewust, maar het is ingewikkeld om bij te houden.”

“Ik ben denk ik één van de weinigen die verdacht weinig met sport heeft. Wat wel goed is, want dan kan je de sportrechten ook met enige ratio benaderen”

En als je even voor de lol kijkt, wat zet je dan aan? Sport?
“Nee, ik ben denk ik één van de weinigen die verdacht weinig met sport heeft. Wat wel goed is, want dan kan je de sportrechten ook met enige ratio benaderen. Ik volg de actualiteiten altijd, vast zijn wel RTL Boulevard en RTL Nieuws. En de late night talkshows. Verder veel Videoland.”

Netflix komt er niet in?
“Jawel hoor. Maar ik vind het allemaal heel Amerikaans. En ik ben blij dat we heel veel Nederlands product hebben. Als ik Mocro Maffia zie, ben ik echt apetrots.”

De wereld verandert heel snel. Klimaatverandering, migratie, allemaal hele grote problemen. Wat doe je daarmee in de programmering? Het is veel amusement, misschien hier en daar met een rafelrandje, maar toch…
“Voor ons is belangrijk dat we aanbieden wat de consumenten willen zien. In de actualiteitenprogramma’s krijgen die wereldproblemen veel ruimte.”

Maar je bent toch ook een beetje Steve Jobs? De mensen weten niet wat ze willen, totdat jij ze het geeft.
“We volgen aan de ene kant ons buikgevoel. En we hebben heel veel data, we weten meer dan ooit over kijkgedrag, met name via Videoland. En dat proberen we met elkaar te combineren. We proberen continu de thermometer in de maatschappij te steken, maar deze thematieken moeten wel passen in een format dat mensen ook nog daadwerkelijk willen zien en die bij RTL passen. Met Art en Katja zijn we daar bijvoorbeeld nu mee bezig. Ik vind dat wij als mediabedrijf een enorme verantwoordelijkheid hebben.”

Maar dan zie ik weer zo’n Wie Ben Ik? voorbij komen en dan wil ik niet op die knop slaan zodat er een bordje omhoog springt, maar op het hoofd van de presentatrice en dat ze dan verdwijnt.
“Nou, dat lukt in deze, want die presentatrice wordt net gewisseld.”

Ik bedoel, het mag allemaal wel wat relevanter en urgenter.
“Dat moet zeker. Maar als de kijker Wie Ben Ik? wil zien, wie ben ik dan om dat niet uit te zenden?”

Even een gewetensvraag: van iedereen die is vertrokken, wie zag je liever gaan dan blijven?
“Ik had iedereen die weg is gegaan graag behouden.”

Er zaten ook verwende lastpakken tussen.
“Maar daar hebben we bij RTL altijd een prima samenwerking mee gehad.”

Check. Je hebt weer allerlei gezichten terug. Paul de Leeuw en Geraldine Kemper en nog zo wat. En Beau gaat late night. Maar hij wil niet aan tafel. Nou heb ik net van historicus Herman Pleij geleerd dat Nederlanders door de eeuwen heen graag aan een tafel zitten omdat je dan een beetje gelijk bent en kunt polderpraten en daar houden wij van. Dat zit in het diepst van onze culturele haarvaten.
“Goh, dit is een interview waar ik ook wat van leer.”

Dus toch maar een tafel?
“Ze zijn er mee bezig. De concurrentie is ijzersterk op dat timeslot. We zijn aan het zoeken naar iets dat voldoende onderscheidend is. En dat moet uiteindelijk in de inhoud zitten, denk ik.”

Dat zegt iedereen altijd en na drie maanden…
“Misschien starten we wel met een tafel. En niet alleen maar een tafel, zou ook nog kunnen. Locatiekeuze is ook heel belangrijk.”

Het medialandschap verandert razendsnel. Maak je je zorgen?
“Ja. Ik verzamel fotografie. Dat is m’n hobby. Normaal gesproken zwart wit. (Wijst naar de waterskiërs aan de muur) Dit is veel kleurrijker. Maar dit is van Kodak. En laat nou één van m’n allereerste baantjes ooit bij een waterskicentrum zijn geweest. En we weten allemaal wat er met Kodak is gebeurd. Dus daar komen drie dingen samen. En daarom moest die foto daar aan de muur. Plus dat die mensen het zo te zien heel gezellig hebben. Een bedrijf dat het niet heeft gered omdat het niet met z’n tijd meeging, geen rekening hield met de omgeving. Ik kijk er elke dag naar als ik binnen kom en denk: we moeten meebewegen. Voor ons is dat richting video op alle platforms waar de consument naartoe gaat. Op tv zijn we gelukkig al nummer 1. Onze YouTube social mediakanalen zijn ook een hele grote speler. Een miljard views per jaar, 40 tot 45% van het Nederlandse volume, dus dat is wel mega. En dan hebben we Videoland.”

En naast Netflix hebben we nu Disney+ en Apple en Amazon gaan streamen. Hoe zie je dat? Je bent wereldwijd een piepklein spelertje.
“Het grootste compliment dat ik recent kreeg, kwam van één van de grote bazen van Netflix en die zei: “We’ve noticed your growth.” En de internationale content komt niet in de buurt van de kracht en impact die lokale content heeft. Het hogere doel van ons bedrijf is dat we de verhalen vertellen die de mensen raken in hoofd en hart. Dat gaat het verschil maken.”

 “De internationale content komt niet in de buurt van de kracht en impact die lokale content heeft”

En dan word je alsnog opgeslokt.
“Nee, want we hebben een grote aandeelhouder. We worden niet overgenomen. Laat dat gerucht ook maar voor eens en voor altijd uit de wereld zijn. Mijn grootste zorg is dat we in Nederland als lokale partijen zo bezig zijn met onszelf dat we het grotere plaatje missen.”

En wat kan het gevolg daarvan zijn?
“Dat we massaal worden ingehaald door de buitenwereld. Als ik het afgelopen jaar bekijk, de strijd met Talpa, dan had ik veel liever de handen ineengeslagen om een vuist te kunnen maken tegen de buitenlandse partijen.”

Dat heeft John de Mol toch geprobeerd? Of leek dat zo voor de buitenwacht?
“Dat leek zo voor de buitenwacht. In werkelijkheid deed hij op het lineaire domein voorstellen waar de kijker niet op zit te wachten en die voor mij niet acceptabel waren. En daarnaast sorteerde hij voor op een overname van RTL waar geen sprake van is, kan zijn of zal worden. En op de gebieden waar het in mijn ogen echt relevant was om samen te werken, video on demand en data, daar waren zij op dat moment niet mee bezig. En toen begon het gedoe van de afgelopen maanden. Dat kan ik op de korte termijn uitleggen, maar dat is geen lange termijnstrategie – elkaar het leven zo zuur maken terwijl daar niet de groei zit. Dus zijn wij maar met een hoop andere partijen gaan samenwerken.”

Zou het alsnog kunnen?
“We zijn nu zelf zo succesvol met Videoland, ik sluit zeker niet uit dat andere partijen aan boord kunnen stappen, graag zelfs. Maar dan wel onder voorwaarden die recht doen aan de investeringen die wij hebben gedaan. Want dat zijn echt tientallen miljoenen. Gericht op de lange termijn.”

Als we alles waar we het net over gehad hebben bij elkaar vegen, wat voor programma’s hebben we over vijf jaar?
Lange stilte. “Ja, dat is best een lastige. Tegenwoordig plan je bijna per kwartaal of per maand. (Denkt) Onze sterren worden storytellers. En wat ze vertellen, moet een geloofwaardig verhaal zijn. Met een diepere laag waar de kijker wat aan heeft.”

De waterskiërs kijken van bovenaf op ons neer. Met nog steeds een brede glimlach.

Article header image
Article header image

Olcay Gulsen (RTL) maakt overstap naar Talpa

De transfer werd vrijdagmorgen bevestigd door een woordvoerder van Talpa aan het AD. Komend najaar maakt zij haar debuut op SBS6 met een maatschappelijk programma over huiselijk geweld.

Olcay Gulsen was de afgelopen jaren, naast haar werk voor het inmiddels failliete fashionmerk Supertrash, vooral actief bij RTL. Sinds de zomer van 2014 is ze één van de deskundigen bij de tv-entertainmentrubriek RTL Boulevard en treedt voor dat programma regelmatig op als reportagemaker.

Meest in het oog springende programma dat ze voor RTL maakte was Beter Laat Dan Nooit waarin ze met ‘krasse knarren’ Gerard Cox, Peter Faber, Barrie Stevens en Willibrord Frequin door Azië reisde. Verder presenteerde ze Boxing Stars (RTL 5) en sinds kort Zelfbouwers Rotterdam (RTL 4) waarin zes koppels een woning realiseren in een voormalig schoolgebouw in de Rotterdamse Afrikaanderwijk.

Bron: AD/Talpa/BM

Article header image
Article header image

RTL verlengt contract Robert ten Brink met vier jaar

De 63-jarige presentator heeft een nieuw contract getekend. RTL-directeur Content en Marketing Peter van der Vorst kwam speciaal voor het ondertekenen naar het café van Ten Brink.

Van der Vorst is ervan overtuigd dat Ten Brink nog jaren meekan op televisie. “Er kijken nog heel veel mensen graag naar al zijn programma’s. Er is geen enkele reden om dan te zeggen: als je over de zestig bent is het klaar. Integendeel, wat mij betreft blijft hij tot zijn tachtigste als hij zo doorgaat”, aldus Van der Vorst.

Ten Brink weet al zeker dat hij zijn carrière bij RTL zal afsluiten. “Waar ik nu zit, heb ik een soort aparte plek verworven met de programma’s die ik doe.”

Ten Brink presenteert naast All You Need Is Love en Love Is In The Air binnenkort ook BankGiro Miljonairs. Ook komt er een nieuw programma: Schat, je kent me toch?. Hierin gaan acht koppels de uitdaging met elkaar aan om te bewijzen dat zij elkaar het beste kennen.

Bron: RTL Boulevard/BM