Article header image
Article header image

Talpa Network: de Mediaschijf van Vijf

Tekst: Jeroen te Nuijl // Fotografie: Eelco Hofstra

Paul Römer had de deur bij de NTR nog niet achter zich dichtgetrokken, of Pim Schmitz meldde zich namens Talpa Network. “Of ik zin had om een biertje te gaan drinken. We zaten gezellig te keuvelen over de toekomst en het medialandschap en dat ik iets wilde op het kruispunt van klassieke en moderne media, toen hij zei: goh, wil je dat niet bij ons komen doen? Ik was oprecht verbaasd, dat zag ik totaal niet aankomen. Ik had John tien jaar niet gezien of gesproken. We waren ieder ons weegs gegaan, niet met chagrijn of zo, maar zo lopen die dingen. Het boek was daarmee voor mij wel een beetje gesloten, dus dat er uit zijn richting nog wat zou komen, was onverwachts. Maar toen we elkaar weer spraken, werd de draad opgepakt alsof die nooit was losgelaten. Het was als vanouds.”
Net benoemd tot Managing Director Radio en Televisie bij Talpa Network spraken we Paul Römer eind augustus al in het kader van BM Talk, de wekelijkse online talkshow. Na ruim zeven jaar NTR voelde zijn hereniging met John de Mol, na bij diens eerste productiebedrijf en Endemol in de Big Brother-tijd te hebben gewerkt, “als thuiskomen in een grondig verbouwd huis”, sprak Römer.

We zijn nu weer paar maanden verder: hoe staat het met het gevoel en de verbouwing?
“Nou, ik heb inmiddels de kelder, de zolder, de bijkeuken et cetera grondig verkend en enorm veel tijd gestoken in mensen leren kennen. Ik heb welgeteld 87 kennismakingsgesprekken gevoerd, met de vragen: wie ben je, wat doe je, wat gaat er goed, wat niet? Dat kost even tijd, maar geeft enorm goed inzicht in hoe het bedrijf ervoor staat. Mensen die goed kunnen vertellen hoe hun afdeling eruit ziet en hoe het loopt, dan weet je: daar zit het wel snor. En soms krijg je het beeld niet helemaal helder en dan is er vaak wat te doen. Zo ontstaat uiteindelijk ook een plan hoe radio en televisie bij elkaar te brengen in één organisatie, en dat is nu op hoofdlijnen klaar.”

Content First
Na akkoord van de ondernemingsraad hoopt Römer in het eerste kwartaal van 2020 aan de gang te kunnen met de uitvoering. “En dan nemen we het hele jaar om de integratie te perfectioneren, de machine goed af te stellen, zodat er eind volgend jaar een soepel draaiend geïntegreerd audio- en videobedrijf staat. Dat is ambitieus hoor!” Want de organisatie gaat flink op de schop. “Ik weet, het is een open deur, maar het gaat uiteindelijk allemaal om Content First; alles staat in dienst van het creëren, produceren of inkopen van programma’s. Daar moet alle focus op. Dus moet je het bedrijf zo organiseren, dat dát proces maximaal wordt ondersteund.”

Zo schetst Römer een structuur, waarin “de drie productiekolommen met het kernproces” centraal staan (Audio, Video en Digital), met daarbij een centrale kolom waarin alle ondersteunende diensten, van financiën en HR tot faciliteiten zijn samengebracht. “Nu hebben die drie kolommen nog hun eigen organisaties, dat kan beter en efficiënter worden georganiseerd. Binnen Talpa hebben we talloze structuren en contracten, overal zitten clubjes creatieven en marketeers. Dat moet ‘op expertise’ bij elkaar worden gebracht. Neem KIJK en JUKE, de kennis en het talent zit nu verspreid over Amsterdam en Hilversum, terwijl ze veel van elkaar kunnen leren; zo kun je een versnelling krijgen.”

“Overal zitten clubjes creatieven en marketeers. Dat moet ‘op expertise’ bij elkaar worden gebracht”

Boven de ‘kolommen’ is Römer verantwoordelijk voor de centrale aansturing; niet alleen als Directeur Radio en Televisie, maar ook in zijn functie van nieuw benoemd lid van de Raad van Bestuur die verder bestaat uit Peter de Mönnink (CEO), Jet Roos (CFO) en Barry Masclee (COO). Pim Schmitz, samen met John de Mol de Raad van Commissarissen van Talpa Network vormend, zei het zo: “Paul is verantwoordelijk voor een groot deel van de content en merken binnen Talpa Network. Deze vertegenwoordigen een belangrijk onderscheidend vermogen van de onderneming. Om die reden behoren zij op het niveau van de Raad van Bestuur vertegenwoordigd te zijn.”

Egeltjes
Want menig organisatievraagstuk raakt ook direct aan de bedrijfsstrategie, beseft Römer. “Zoals hoe we omgaan met NLZIET, DAB+ of de overheid. Daarover zijn we volop van gedachten aan het wisselen. We willen heel graag samenwerken met Nederlandse partijen, om een goed lokaal alternatief neer te zetten tegenover grote buitenlandse partijen die veel reclamegeld weghalen en daarvoor niets teruggeven. We praten overal aan tafel mee, maar je hebt het wel over samenwerking van egeltjes. Je bent ook concurrent van elkaar, dus het is niet makkelijk. Het gaat om een langzaam en ingewikkeld proces, maar we zijn er zeker niet vies van.”
“Ondertussen gaan we wel uit van onze eigen kracht. We zijn met Talpa Network een bedrijf aan het bouwen dat voorziet in de Mediaschijf van Vijf voor de gebruiker: kijken, luisteren, lezen, spelen en kopen. Dat zijn de elementen waaromheen wij onze organisatie bouwen. In kijken, luisteren en lezen doen we al veel, met televisie, radio en Mood for Magazines, LINDA. Kopen is Emesa, het moederbedrijf van onder andere VakantieVeilingen, ActievandeDag en TicketScout en andere zaken die we aan het ontwikkelen zijn. Sinds 1 december zijn we ook actief op het terrein van casual gaming dankzij de krachtenbundeling met Azerion in onze gezamenlijke joint venture Talpa Gaming.”

Waar past VoetbalTV overigens in dit plaatje?
(Korte stilte) “Dat is een goede vraag…”

Daar heb je even geen antwoord op.
“Jawel, laat me nadenken, want je kunt die vraag ook stellen met betrekking tot het ANP. VoetbalTV lijkt misschien een vreemde eend in de bijt, maar de gedachte is dat we steeds meer mediatijd gaan hebben en je continu in contact bent met je mediaprofiel. Wij denken dat een modern mediabedrijf de hele dag door in de buurt van die consument moet zijn met relevant aanbod. Dat kan radio en tv zijn, maar ook andere dingen. Daar leveren al die bedrijven die wij hier aan elkaar aan het koppelen zijn een bijdrage aan. Voetbal is de grootste sport in Nederland en ook echt een familiebezigheid; Met VoetbalTV, een samenwerking met de KNVB, kun je vanuit huis of onderweg je kind, kleinkind, man, broer of zuster live volgen op de velden. De wedstrijden worden automatisch vastgelegd, er komt geen cameraman aan te pas. Dit technisch hoogstandje wordt door Talpa geleverd en er zit ook nog van alles achter, voor analyses of trainingen; het is echt een hele mooie service voor de amateurvoetbal community, die voor verenigingen, trainers, scheidsrechters, voetballers en fans tot nog meer plezier in het voetbal leidt. Past dat helemaal bij broadcast? Misschien niet in de klassieke zin van het woord, maar het past perfect bij de strategie van een modern media-techbedrijf. En dat is het leuke: iemand heeft een creatief idee gehad en het is gewoon uitgevoerd. Dat is nou de kracht van ondernemerschap.”

ANP
Een klein radertje in het geheel dus, maar het ANP is dat in potentie niet. Als je het hebt over 24 uur in contact willen staan met de consument, dan is nieuwsvoorziening cruciaal. Kortom, wat is Talpa nu van plan met het ANP?
“ANP is een bijzonder verhaal. Ja, het is een onderdeel van Talpa Network, maar het heeft ook een status aparte. Dat moet ook wel, want het is een journalistiek bedrijf met een eigen, onafhankelijke directie. Daar is nul inhoudelijke bemoeienis vanuit het Netwerk op de journalistieke koers. Dat was overigens ook zo bij de vorige eigenaar, dus daar is niets nieuws onder de zon. Als je kijkt naar de behoeften van de consument, dan hoort daar ook nieuws bij; dat is zelfs bijna een randvoorwaarde voor onze ambitie. Het ANP is nu een zelfstandig bedrijf, dat wel nieuws aanlevert wat wij weer kunnen gebruiken in een andere context. Ik geef toe, dat hadden we ook als klant kunnen inkopen, maar blijkbaar was er een business opportunity en is het gekocht. Maar je zou de waarde van het ANP vernietigen als je zijn onafhankelijke positie zou aantasten.”

“Vier radio- en vier tv-zenders, die bloedgroepen breng je niet zo heel gemakkelijk bij elkaar”

Römer voelt zich als een vis in het water bij wat hij “best een pittige uitdaging” noemt. “Vier radio- en vier tv-zenders, twee online platforms, die bloedgroepen breng je niet zo heel gemakkelijk bij elkaar. Het gaat om verschillende vakken, met een ander soort mensen. In Hilversum heerst ook een totaal andere dynamiek dan in Amsterdam. Hier máken we radio en bij tv koop je eigenlijk een programmapakket in voor je schema. In Amsterdam stap je in de lift naar je kantoor en zijn er weinig open ruimtes waar je elkaar kunt ontmoeten. Dit gebouw in Hilversum is eigenlijk één grote open ruimte, iedereen loopt door elkaar heen. Hier voel je meer dat je in een mediabedrijf zit. Daarom verheug ik me er ook op dat we het straks allemaal lekker bij elkaar hebben.”

Geen haast
“De tv-operatie, dus iedereen die te maken heeft met schematisering, promo’s en uitzendtechniek, komt gefaseerd naar Hilversum”, vervolgt Römer. “Maar ook hier hebben we geen haast, wat ook te maken heeft met andere huurders die hier nog zitten en aflopende contracten. Wat mij betreft ligt de timing ergens tussen 2020 en midden 2021. Daartussen moet de integratie in stapjes gebeuren.”
Op termijn wordt ook het naastgelegen pand aan de Schuttersweg, waar nu SONOS nog huist, ingericht voor de televisietak. Daar zal ook een studio worden ingericht, waar onder andere Hart van Nederland en Shownieuws, nu nog uitgezonden vanuit Amsterdam, hun basis krijgen. “Die programma’s zullen wel een tussenstop maken op het Media Park, want dan is het gebouw hier nog niet vrij”, weet Römer, die zelf ook vanuit Hilversum blijft opereren. “Als ik alle haaien van me af kan houden, hoop ik deze kamer te kunnen behouden, haha.”

Ja, er zijn behoorlijk wat bazen bij Talpa: Erland Galjaard, Marco Louwerens, Marc Adriani, Peter de Mönnink, Ruud de Langen, Pim Schmitz, John zelf natuurlijk, om er maar een paar te noemen. Allemaal bestuurlijke en strategische zwaargewichten, die een flinke ‘apenrots’ vormen. Hoe gedij jij in zo’n omgeving?
“So far, so good. Als je die namen zo opnoemt, voelt het inderdaad erg zwaar, maar voor het aantal mensen dat hier werkt en de omzet die de organisaties maken, is het best een overzichtelijke top en valt het allemaal wel mee hoor. De taakverdeling is in elk geval zeer duidelijk en ik weet niet waar je naartoe wilt, maar van interne machtsspelletjes merk ik niet veel. Ik trof eerder een bepaalde rust aan toen ik binnenkwam; niet te verwarren met dat er weinig te doen is, er wordt keihard gewerkt in dit bedrijf, maar rust in de bedrijfsstrategie. In mijn vorige periode bij Endemol hadden we Amerikaanse aandeelhouders en dan ligt er een enorme spanning op de prestaties en de financiën; elk kwartaal rapporteer je jezelf een versuffing. Hier hebben we één aandeelhouder/eigenaar, John de Mol, en die heeft een plan dat groter is dan radio en televisie, dat verder gaat dan 538 en SBS, zal ik maar zeggen. Natuurlijk wil hij ook vooruitgang zien en moet er efficiënt gewerkt worden, maar we hoeven niet elk kwartaal ieder dubbeltje om te draaien en niet alles staat in het teken van snel geld verdienen. Het draait allemaal om opbouwen en uitbouwen en dat is een hele prettige sfeer om in te werken.”

Marathon
Is SBS6 in dat proces het meest tijdrovend, ook voor jou?
“Het is qua TV ons vlaggenschip en daar gaat per definitie veel aandacht naar uit, ook van mij. Temeer omdat ik verantwoordelijk ben voor de communicatie van het radio- en tv-bedrijf en dat is een neverending monster, met never a dull moment. Maar sinds ik ben begonnen, en dat is louter toeval, gaat het wel lekker, haha. Als je kijkt naar SBS6 in vergelijking met vorig jaar – we schrijven nu oktober – zijn we 37% groter dan in 2018. Van 7,5% gemiddeld marktaandeel naar 10,3%. Als grote zendergroep zijn we als enige ook gegroeid met 2%. Tegelijkertijd zeg ik ook: het is een marathon. We hebben een goede start gehad, maar er komen nu maanden aan dat het weer minder wordt. Als Chateau Meiland 1,4 miljoen scoort en de opvolger 400.000, dan krijg je een klap; dat weet je, hoort erbij. Het gaat om de gemiddelde lijn en die loopt omhoog. De najaarsprogrammering heeft enige samenhang, rust en logica in zich, die lange tijd ontbrak. Maar dat vasthouden en doortrekken, vraagt een enorme inspanning.”

“We beginnen een in-house productiebedrijf”

Het spel is een stuk ingewikkelder dan vroeger, constateert Römer. “Daarom heb ik ook een nieuwtje voor je: ik wil de afhankelijkheid van buitenproducenten verkleinen. Niet omdat ze niet goed zijn, integendeel, maar ik wil ook de creativiteit en drive die we intern hebben meer ontwikkelen en zelf gaan produceren. Dus we gaan bij Talpa TV doen wat veel commerciële omroepen in Europa gedaan hebben: een in-house productiebedrijf starten. Hart van Nederland en Shownieuws doen we al zelf, maar we willen ook entertainmentprogramma’s bedenken en produceren. En niet alleen voor tv, maar ook via projecten die we door de hele groep heen kunnen doen.”

Meerwaarde
“We zijn nu bijvoorbeeld bezig met de Olympische Spelen van volgend jaar. 538 is daar als vanouds aanwezig met de ochtendshow, maar we kijken ook wat we daar nog meer mee kunnen op andere plekken in ons Netwerk. We praten met TV en met KIJK maar ook met LINDA, EMESA en onze Social afdeling. Een thema vastpakken en dat over alle platforms die we hebben uitspelen, als dat lukt dan ben je binnen de groep bezig meerwaarde te creëren.”

En het nieuwe Talpa Entertainment Producties komt onder leiding te staan van John de Mol.
“Nee, nee, Talpa Entertaiment Producties krijgt een eigen directeur en dat is niet John.”

Maar hij gaat dat straks natuurlijk wel leiden.
“Ik moet je eerlijk zeggen dat ik nog niet precies weet hoe Johns eigen toekomstplannen eruit zien, maar we gaan sowieso die productietak opzetten. Ik heb wel een idee over met wie we dat gaan doen, maar dat kan ik nog niet zeggen. Op enig moment zal John daar wel bij komen, hoe dat moet nog bepaald worden.Het productiehuis wordt dan weer een aparte kolom in het model dat ik schetste, het organisatiemodel is als het ware schaalbaar. Zo komen we ook met een nieuwe Weervoorziening, een nieuw nieuwsmerk en ook Gids.tv is een Talpa-bedrijf geworden. Allemaal vanuit de gedachte: service naar de gebruiker.”
“We willen die op alle mogelijke manieren in ons ‘web’ trekken en dan kennen en herkennen. Daar is data weer heel belangrijk voor. Vervolgens wil je dat die gebruiker jou vertrouwt en als je dan die relatie hebt, dan is de lol dat je hem of haar door je hele netwerk heen ‘verleidt’ omdat overal wat te beleven valt. Op JUKE heb je bijvoorbeeld honderden podcasts en talloze gratis radiozenders, maar ook playlists en audio originals die alleen daar kunnen worden beluisterd. En op KIJK is er straks een aanbod dat verschilt van wat je op andere plekken te zien krijgt. Je kunt zenders terugkijken, maar ook meer dan dat.”

Te klein
Wat wordt daar dan anders dan bijvoorbeeld Videoland?
“Dat is een SVOD-platform, daar moet je abonnee van zijn. Videoland concurreert direct met internationale VOD-platforms als Netflix, Disney+ et cetera. Dat is een flinke uitdaging, waar wij ons niet aan willen wagen. De hoeveelheid geld die je moet investeren om competitief te kunnen zijn, daarvan denken wij dat het in Nederland op geen enkele manier rendabel te krijgen is. Onze markt is daar gewoon te klein voor. Wij geloven wel in een model waarbij de kijker naar je non-lineaire platform komt, om terug te kijken, om aanbod te zien van andere zenders of voor specials. Dat kan van alles zijn: achter de schermen bij Utopia of extra gedraaide content bij Chateau Meiland. We zijn daar nu allerlei ideeën voor aan het ontwikkelen.”
“Het hoeft echt niet per se allemaal exclusief te zijn, want ik geloof niet dat je mensen kunt dwingen, je moet ze uitnodigen. Er moet zoveel te beleven zijn dat je er graag naartoe komt en wordt verrast. En het is sowieso gratis. Wellicht dat we wel met advertenties gaan werken en in de toekomst een pay per view-achtige situatie ontstaat als je iets heel bijzonders hebt. Al dat soort modellen zijn we aan het onderzoeken en gaan we mee experimenteren.”

“Er moet zoveel te beleven zijn dat je er graag naartoe komt en wordt verrast”

“Er is geen andere speler in de markt die dit ook doet op deze schaal”, concludeert Römer trots. “Neem nou radio. De aandacht gaat vaak uit naar de strijd tussen 538 en Qmusic, een tiende procent meer of minder, maar uiteindelijk moet je naar het hele portfolio kijken. We hebben bijna 42% marktaandeel en bestrijken met die vier zenders vrijwel de hele markt. Sky wat meer de vrouwen, Veronica meer mannen, 538 met 20-49 aan de jongere kant en Radio 10 in dezelfde doelgroep aan de oudere kant. Als je dat hele luisterlandschap bestrijkt en je kunt mensen verleiden ook naar JUKE te gaan, dan heb je het spel op de wagen. En dat geldt voor televisie precies hetzelfde.”

Eigen plekje
Komt de ‘dreiging’ voor jullie meer vanuit NPO of RTL?
“Nee, ik zie meer dreiging vanuit Amerikaanse grote spelers. De mediatijd van de gemiddelde Nederlander is beperkt en als hij die stopt in YouTube, gaming of Netflix, dan gebruikt hij geen Nederlandse alternatieven. We hebben hier allemaal ons eigen plekje. SBS6 is niet de grootste zender van Nederland en zal dat ook niet snel worden. Daar zijn wij ook niet persé op uit, net zomin om koste wat kost de grootste te blijven met 538. Liever wel natuurlijk, want vergis je niet wij branden hier van ambitie, maar uiteindelijk gaat het om het totaal. Dat portfoliospel maakt het verschil.”
“Natuurlijk is er concurrentie van RTL en NPO, maar de markt is eigenlijk al een beetje verdeeld. Ik besef, de dagelijkse kijkcijfers bepalen nog steeds het beeld en de temperatuur, maar aan het eind van het jaar hebben we qua TV 22, 24 of 26% marktaandeel; nooit 15% of 40%. Maar het is niet de strijd op leven en dood, zoals die in de pers weleens wordt gesuggereerd. De échte strijd om de Nederlandse consument gaat tussen Nederlandse bedrijven en grote buitenlandse partijen die hier het reclamegeld weghalen. En daarmee het land armer maken, want dat geld wordt niet opnieuw geïnvesteerd in Nederlandse content. Als je kijkt naar de bedragen die de NPO, RTL en wij in de Nederlandse media-industrie stoppen, daar eten heel veel mensen een boterham van. Die industrie moet je wel levend houden, want je hebt creativiteit en mensen nodig. Dat is ons grotere perspectief.”

Uurwerk
Wanneer is de hand van Paul Römer zichtbaar?
“Niet, dat is een onzichtbare hand. Ik ben niet bezig met de programmering, daar hebben we Marco, Erland, John en de zenderdirecteuren voor. Dat zijn stemmen genoeg. Natuurlijk praat ik wel mee en heb ik ook een mening, die ik zeker zal uiten, maar ik ben niet de man van het schema. Ik ben blij als ik straks die vier tv- en radiozenders en de twee digitale platforms op een goede manier heb geïntegreerd, dat we die digitale groeimotoren KIJK en JUKE lekker aan de praat krijgen. Talpa Network zie ik nu nog als allemaal radertjes die wel aan elkaar zijn gelinkt, maar het is nog niet één uurwerk. Als televisie en radio eind 2020 bij elkaar zitten, dan zijn er vast wel weer nieuwe onderdelen bij gekomen, of misschien ook weer afgevallen. Dat proces staat nooit stil. De ontwikkeling van dit mediabedrijf, daar kan ik echt nog jarenlang mijn energie in kwijt.”

Article header image
Article header image

Facebook gaat in beroep tegen uitspraak in zaak-De Mol

Volgens Facebook zijn er allerlei technische en juridische moeilijkheden bij het aanpakken van het probleem. Zo moet het bedrijf ook kijken naar pagina’s op websites die niet onder controle van Facebook staan. Het bedrijf zegt dan niet te kunnen ingrijpen.

“Maar dit beroep verandert niets aan onze inspanningen om het wereldwijde probleem van nepadvertenties aan te pakken”, zegt een woordvoerder van Facebook.

Niet alleen De Mol en andere gedupeerden hebben last van de nepadvertenties; ook Facebook zelf wordt volgens de woordvoerder benadeeld. “Er is soms twijfel of Facebook echt werk maakt van deze oplichtingspraktijken en mensen denken dat we het prima vinden om te profiteren van deze advertenties. Maar wie dat denkt, vergeet dat we daar geen enkel belang bij hebben. Wanneer mensen een slechte ervaring op Facebook hebben, is de kans kleiner dat ze ons platform gebruiken.”

Bron: NOS/BM

Article header image
Article header image

Meer vrouwen in lijst met invloedrijkste mensen in de media

Op nummer 1 staat mediamagnaat John de Mol, net als in alle voorgaande edities. Presentator Arjen Lubach is opnieuw tweede, presentatrice Eva Jinek steeg van de vierde naar de derde plaats.

In de top-10 staan naast Jinek nog twee vrouwen: Linda de Mol (4) en Chantal Janzen (9). Beau van Erven Dorens is de hoogste nieuwkomer en staat op plek 6. Hoogste vrouwelijke nieuwkomer is tv-recensent Angela de Jong (15). In de editie van 2014 stonden nog vijftien vrouwen. In de jaren daarna werden dat er langzaam meer.

De lijst wordt jaarlijks vastgesteld door onderzoeksbureau MediaTest. Dit jaar werden 40.000 professionals uit de media en marketingcommunicatie uitgenodigd om mee te doen aan het onderzoek. 1.300 gaven aan die oproep gehoor.

Bron: DeMedia100/NOS/BM

Article header image
Article header image

Jort Kelder begint bodemprocedure om nep-bitcoinreclames

Jort Kelder begint een bodemprocedure, bedoeld om een principiële uitspraak van de rechtbank te krijgen. Kelder is een van de andere BN’ers die ook last heeft van de frauduleuze bitcoinadvertenties. “We willen vaststellen dat partijen als Facebook en Google hier onrechtmatig handelen en aansprakelijk zijn, ook voor de schade van mensen die door advertenties zijn misleid”, zegt zijn advocaat Matthijs Kaaks tegen de NOS.

Komt de rechter tot dat oordeel, dan kunnen gedupeerden een schadevergoeding eisen. Daarnaast kunnen BN’ers dan een claim indienen voor het gebruik van hun naam en portret. De bedoeling is dat de procedure voor het eind van het jaar is ingediend. Of andere BN’ers zich bij de zaak gaan aansluiten, is vooralsnog onduidelijk.

Bron: NOS/BM

Article header image
Article header image

John de Mol wint kort geding tegen Facebook

Tevens moet Facebook de gegevens van de afzender van de advertenties aan de Mol verstrekken. De Mol hoopt dat deze uitspraak er voor gaat zorgen dat Facebook nu eindelijk de hoognodige maatregelen neemt om de consument te beschermen tegen misleidende bitcoinadvertenties met gebruik van zijn naam en beeltenis en die van anderen.

John de Mol: “Ik ben heel blij dat de rechter mij in het gelijk heeft gesteld en dat Facebook de door mij geëiste maatregelen moet nemen om misleidende bitcoinadvertenties met mijn naam en/of beeltenis van haar platformen te weren. En dat het bedrijf mij de gegevens van de afzenders van de advertenties moet verstrekken. Ik mag hopen dat deze uitspraak voor Facebook aanleiding is om zo snel mogelijk maatregelen te nemen, waardoor onschuldige mensen niet meer met de nep-bitcoinadvertenties kunnen worden opgelicht. Ik hoop bovendien dat niet alleen ik, maar ook alle andere bekende Nederlanders die zijn misbruikt voor deze nepadvertenties profijt gaan hebben van deze uitspraak en de opgedane kennis. Mijn juridisch adviseurs en ik zullen nauwlettend volgen of Facebook nu ook daadwerkelijk snel maatregelen neemt tegen dit bedrog.”

Bron: Talpa Network/BM

Article header image
Article header image

BMYoung podcast met John de Mol

Als het gaat om geld verdienen binnen de creatieve industrie, waar de BMYoung podcast over gaat, steekt in Nederland één persoon met kop en schouders boven de rest uit. Hij behaalde zijn eerste succes met de ziekenhuisserie Medisch Centrum West, later fuseerde hij met Joop van de Ende tot Endemol en maakte Big Brother (dat de hele wereld over ging) en deed dit nog eens dunnetjes over met The Voice bij zijn eigen Talpa.

Vandaag de dag bereikt hij met Talpa Network elke week zo’n 13 miljoen Nederlanders. Tijdens de Dutch Media Week nam John de Mol de tijd om zijn wijsheid te delen met zo’n 250 mediastudenten. Wat komt er allemaal bij kijken als je ondernemer wilt worden? Hoe kijkt John, als iemand die alleen zijn HAVO afgemaakt heeft, aan tegen alle mediastudies die er vandaag de dag zijn? Hoe haalt hij het beste uit de mensen die voor en met hem werken?

Het integrale interview, waar de antwoorden worden gegeven op onder andere deze vragen, is nu te beluisteren in de BMYoung Joost mag het weten-podcast!

De BMYoung podcast is ook beschikbaar op Spotify en de Apple podcast app.

Bron: BMY

Article header image
Article header image

Edwin Evers komt terug op de radio

Edwin Evers vertelde dat hij vaak de vraag krijgt wanneer en of hij nog terugkeert. Het antwoord op de vraag laat hij afhangen van zijn gevoel, maar wel zei de dj te denken dat hij ergens in 2020 weer te horen is. “Als iemand me nog wil hebben.”

Bij zijn afscheid van Radio 538 kreeg Evers van Talpa Network-eigenaar John de Mol de toezegging dat hij op elk moment kan terugkeren op één van de vier radiozenders van Talpa Radio. Naast Radio 538 behoren ook Radio 10, Sky Radio en Radio Veronica tot de groep.

Sinds zijn sabbatical zit Evers in ieder geval niet stil. “Ik vul mijn dagen met muziek maken, het voorbereiden op mijn theatershows en het schrijven van liedjes. Ik verveel me geen seconde.”

Bron: AD/BM

Article header image
Article header image

BN’ers willen dat Facebook optreedt tegen advertentiefraude

Hun foto’s en namen zijn zonder toestemming in advertenties gebruikt – die consumenten hebben verleid om frauduleuze investeringen te doen in bitcoin. Inmiddels zijn er veel gedupeerden die grote sommen geld hebben verloren. En de BN’ers van wie de naam en foto’s zijn gebruikt worden daar op aangekeken. Met de oplichting zou volgens de Fraudehelpdesk al zo’n 1,7 miljoen euro gemoeid zijn.

In een statement laten de BN’ers weten dat ze de advertenties ‘bijzonder schadelijk vinden’. Facebook moet volgens hen veel meer doen. “Facebook is door de betrokkenen hierop al verschillende keren aangesproken, maar weigert afdoende maatregelen te nemen. De advertenties blijven verschijnen”, schrijven ze.

“Facebook stelt dat zij slechts tussenpersoon is en niet tegen de advertenties kan en hoeft op te treden. Het is echter wel Facebook die het advertentiesysteem heeft opgezet, controleert en beheert en er veel geld mee verdient. Facebook loopt weg voor haar verantwoordelijkheid”, aldus het statement. “Als Facebook niet vrijwillig maatregelen neemt, moet zij daartoe worden gedwongen.”

Het statement van de bekende Nederlanders komt naar buiten aan de vooravond van een rechtszaak die mediamagnaat John de Mol is gestart. Ook zijn foto en naam werden misbruikt. Hij eist dat Facebook maatregelen treft tegen advertenties voor bitcoin met zijn naam en foto erbij. Ook wil hij weten wie de frauduleuze advertenties plaatst.

“Dat meerdere van deze bekende Nederlanders mijn zaak middels deze verklaring publiekelijk steunen geeft aan hoe belangrijk ook zij deze zaak vinden. Ik stel hun gebaar zeer op prijs en hoop van harte dat mijn kort geding ertoe leidt dat het misleiden van consumenten door Facebook middels deze nepadvertenties nu echt op korte termijn stopt”, laat De Mol weten.

Bron: EenVandaag/BM

Article header image
Article header image

BMY met John de Mol: “Praktijk beste leerschool”

Tekst: Youssef Akdim // Fotografie: Oane Born

Er volgt een spetterende video over de carrière van John, die het okay vindt dat de maker van de BMYoung-podcastserie Joost mag het weten hem tutoyeert. Dat doen wij hier dan ook maar. In die mini-videobiografie wordt De Mol neergezet als visionair en mediapionier. Ook wordt duidelijk wat John typeert; de eerste en de beste zijn. Nadien volgt luid applaus. Game on.
Het gesprek begint met een terugblik op zijn jeugd, waarin John de Mol vertelt dat hij helemaal geen carrière in de televisiewereld ambieerde. Hij had het prima naar zijn zin bij Radio Noordzee, waar hij op zijn zeventiende werkte. Nadat hij zijn havodiploma had behaald, werd uitzenden vanaf zee wettelijk verboden. De Mol had dus geen keus dan een andere richting in te slaan. “Ik heb de havo met de hakken over de sloot gehaald,” vertelt John. Hij geeft aan dat hij van huis uit heeft meegekregen dat het belangrijk is dat “als je iets doet, je het ook goed moet doen.” En om de beste te zijn, moet je hard werken en nimmer je einddoel uit het oog verliezen.

Gevoel
Tijdens het interview wordt De Mol geconfronteerd met stellingen. Eén daarvan is: het is belangrijker wie je kent dan wat je kunt. John knikt teleurgesteld voordat hij bevestigt dat hij het met de stelling eens is. Ook wordt hem gevraagd of hij meer handelt vanuit gevoel of verstand. Na een kleine aarzeling kiest hij toch voor gevoel. “Ik luister meer naar mijn gevoel dan naar mijn verstand, maar ik heb het geluk dat ik beide in mij heb zitten. Ik ben zowel creatief als zakelijk aangelegd.”

Leven om te werken of werken om te leven?
Zonder aarzeling geeft De Mol aan dat hij leeft om te werken. John vertelt dat hij gemiddeld 70 tot 80 uur per week werkt, maar dat dit nog geen garantie voor succes betekent.

Praktijk of theorie?
Nog voordat Joost zijn vraag afmaakt, antwoordt John volmondig: “Praktijk!” Vervolgens wendt hij zich tot het publiek en stelt de vraag. “Wat leren jullie in Godsnaam tijdens die drie of vier jaar op school (red. mbo/hbo).”
Na een lachsalvo vervolgt hij zijn verhaal: “Je leert het beste met vallen en opstaan. Ik heb ook fouten gemaakt tijdens mijn carrière, maar daar heb ik wel van geleerd.” De praktijk is nou eenmaal de beste leerschool, besluit hij. Joost vraag zich af of de studenten dan moeten stoppen met hun opleiding en het van in de praktijk gaan leren? “Nee, mijn voorbeeld kun je niet generaliseren. Ieder persoon is anders. Door in de praktijk te leren, moet je soms ook op de blaren zitten, maar hier leer je alleen maar van.”

Risico’s
Kun je geluk kopen?
“Nee, maar geld maakt dingen wel makkelijker. Zoals het nemen van risico’s, geen zender wilde met Endemol in zee toen wij Big Brother gingen pitchen. Het was een duur project van ruim veertien miljoen gulden vol risico’s. Uiteindelijk besloten Joop en ik om Big Brother uit ons privévermogen te financieren en het uit Endemol te halen. Zo liepen de aandeelhouders geen risico. Wanneer Big Brother winstgevend zou zijn, zouden wij het weer onderbrengen bij Endemol.”
Ook vertelt De Mol dat Talpa nog een relatief jong bedrijf is en toch al 2000 medewerkers telt. “Ik ben niet alleen verantwoordelijk voor het succes van Talpa, maar ook voor de salarissen van mijn personeel en daarmee hun gezinnen.”
Joost schetst een anekdote bij de opening van Dutch Media Week, waar Linda de Mol werd geïnterviewd door Twan Huys en vertelde dat wat John écht John maakt zijn perfectionisme is. “Hij kan zich druk maken over de kleinste details, zelfs over de kleur van de consumptiebonnen.”

“Details kunnen het verschil maken”

John lacht en geeft toe dat details in het productieproces cruciaal zijn. “Details kunnen het verschil maken. Je moet het eigenlijk zo zien; Nederland is een soort van etalage qua tv-producties voor de rest van de wereld. Wij realiseren ons hoe vreselijk belangrijk details in die etalage en dus van het prototype zijn. Details kunnen het verschil maken of je het format verkoopt of niet.”

Totaalplaatje
Hij geeft een praktijkvoorbeeld: “Bij een nieuwe quiz wil ik alle vragen van tevoren zien. Daarbij verplaats ik mij in de kijker om te achterhalen wat de meerwaarde van die vraag is. Weten zij het antwoord? Is het een vraag waarvan zij wat kunnen opsteken? Of is het gewoon een leuke vraag? Het is belangrijk om dat vooraf duidelijk te hebben.”
Nu maakt Joost tijd voor vragen uit het publiek. De eerste vraag, van Kevin van den Berg, luidt: Hoe hou je al die ontwikkelingen bij in het snel veranderende medialandschap?
“Veel werken en ervaring opdoen, maar je ook mengen in discussies met de doelgroep en input krijgen voor het verhaal achter het format. Ik geef veel vrijheid aan makers, pas bij de productie kom ik weer in de fase van controle. Ik ben nu 64 jaar, dus alles bijhouden lukt mij niet meer, dat moet ik ook niet willen. Jongeren weten het beste zelf wat ze willen. Maar van productie weet ik alles en daar kijk ik naar het totaalplaatje.”
John geeft aan dat geïdentificeerde doelgroepen of kijkers nu ongelofelijk belangrijk zijn. “Anders is de kans groot dat adverteerders en sponsors niet met je in zee willen.” De Mol wendt zich tot de zaal en spreekt zijn zorgen uit over de vraag of er over vijf jaar nog wel Nederlandse producties bestaan.
Aansluitend vraagt hij het publiek of zij een idee hebben hoeveel uur mediacontent de kijker per dag consumeert. De cijfers stuiteren door de zaal: van drie tot tien. “Maar liefst 8 uur en 30 minuten per dag. Daarvan wil Talpa natuurlijk een stuk pakken door met meerdere merken verschillende doelgroepen aan te spreken. Talpa bereikt nu per week zo’n 12,5 tot 13 miljoen mensen en van hen zijn 12 miljoen niet geïdentificeerd. Dus de volgende stap is om deze mensen te identificeren.”

Trots
Waar is John het meest trots op?
“Mijn zoon”, zegt hij zonder aarzeling. Er klinken lieve ‘oohs’ en ‘aahs’ uit de zaal. Nee, echt waar, zegt De Mol. Maar waarom dan?, vraagt Joost. “Nou gewoon, om wie hij is. Zo is hij onlangs begonnen met zijn theatertour. Toen hij mij een paar jaar terug over die plannen vertelde, moest ik eigenlijk mijn lach inhouden. Maar Johnny lijkt erg op mij en dus heeft hij met zijn eigenwijze houding toch doorgezet. Ik ga nooit naar premières, zelfs niet van familie. Dus ben ik stiekem naar zijn show in het Beatrixtheater in Utrecht geweest, waar Johnny zijn levensverhaal vertelde en dus ook wat hij allemaal op Lesbos heeft gezien en meegemaakt. Dat doet hij helemaal op zijn eigen manier en dat maakte mij zo ontzettend trots!”

“Interviewen is een kunst op zich”

Vervolgens vraagt Joost of De Mol zijn zoon heeft geholpen bij zijn tv-carrière. “In het begin niet. Johnny ging aan de slag bij Veronica met Waar is de Mol?, waar ik op dat moment niets mee te maken had. Ik heb hem wel op het hart gedrukt om dan in ieder geval een interviewcursus te nemen, want interviewen is een kunst op zich. Jeroen Pauw heeft die cursus gegeven. Later in zijn carrière, toen Johnny meer studioshows ging presenteren, kreeg hij wel steeds meer met mij te maken. Maar meer met producent John, dan met zijn vader.”

Omgekeerde piramide
“Iedere maandagavond organiseren wij een creatieve brainstormsessie waarbij iedereen met oneliners en basisideeën komt. Hiervan werken we een deel uit naar een volgende fase. Ik noem het vaak een omgekeerde piramide: je begint met veel en filtert steeds, waardoor je slechts met een kleine selectie eindigt, waarvan je hoopt dat daar een pareltje tussen zit.”

Hoe kies je de ideeën uit die de moeite zijn om uit te werken?
“Dat is een combinatie van buikgevoel en ervaring.”

Wat gebeurt er dan?
“Iemand werkt het volledig uit in een 12-stappenfase en dan stellen we een compleet boekwerk over het format samen, waarin alle productiefacetten zijn vastgelegd.”

En hoe weet je nou of iemand ‘het’ heeft als hij of zij komt solliciteren?
“Bij een kennismakingsgesprek weet ik het eigenlijk al binnen 30 seconden. Aan lichaamstaal, de manier waarop hij of zij een hand geeft en zich presenteert. Het gaat erom wie en hoe je bent. Ik vind het ook belangrijk om een goede energie te voelen en de bereidheid om de handen uit de mouwen te steken en alles op alles te zetten om er een succes van te maken.”

Puzzelstukjes
Op welk moment geniet je het meest van je werk?
“Lastig te zeggen, het is af en toe zo’n ultiem gevoel van: dit is het! Dat kan tijdens de brainstorm zijn, maar ook middenin de productie of bij de repetities in de studio, als je ziet dat de puzzelstukjes in elkaar vallen en je het gevoel hebt dat je iets bijzonders in handen hebt.”

Tot slot: Wat is het beste advies dat je aan de studenten kunt meegeven?
“Weet waarvoor je werkt en probeer te bepalen wat je einddoel is. Hoe richt jij je leven in? Je moet weten welke rol je wilt spelen. Door je focussen op iets wat je leuk vindt en waar je passie ligt. Kies niet voor het geld, maar voor een baan waaraan je plezier beleeft. Dan voelt naar je werk gaan niet als werken, maar als een hobby.”
Klaterend applaus daalt neer. Joost Koning bedankt John de Mol, die op zijn beurt het publiek om applaus voor Joost vraagt die deze College Talk-variant van BMYoung vorstelijk leidde. “Je hebt het goed gedaan,” zegt John glimlachend.
En net zo nonchalant als hij binnenkwam, verdwijnt hij weer.