Article header image
Article header image

John de Mol over internationale televisiehits

Hieronder een samenvatting van de column van John de Mol

’Mijn leven was een rollercoaster toen Channel 4 in 2000 Big Brother in het Verenigd Koninkrijk lanceerde. Na bijna drie jaar ontwikkeling, was het format het jaar ervoor in Nederland gelanceerd en was daar een groot succes. Iedereen wilde het kopen.

In die tijd produceerden we het format in vijf landen tegelijk, wat een enorme operatie was. Maar het was nog niet bewezen dat het in alle culturen zou werken, dus elke lancering was spannend en onvoorspelbaar en de spanning tijdens de lancering in het VK was zeer hoog. Toen de cijfers positief bleken was het duidelijk dat Big Brother de wereld zou veroveren.

Het programma was het eerste voorbeeld van een dagelijks reality-tv format, gekoppeld aan een 24-uurs live internetstream. De oude en de nieuwe werelden kwamen samen en het bleek een gouden combinatie te zijn. De twee werelden stimuleerden elkaar en duwden het aantal online bezoekers en kijkers op het scherm tot grote hoogte.

Bijna 20 jaar later is het nog steeds niet onmogelijk om het volgende wereldwijd succesvolle format te bedenken; de uitdaging is alleen maar groter. Dit komt door dalingen bij het lineair kijken en de enorme variëteit aan inhoud die overal en altijd online beschikbaar is. Je moet nadenken over concepten en de ambitie hebben om op alle mogelijke platforms tegelijk te werken.

Het vinden van die nieuwe hit is ook een kwestie van nieuwe concepten uitproberen en niet bang zijn om te falen. Toen ik Big Brother opzette, verwierp elke zender het plan dat wij presenteerden. En het was hetzelfde verhaal bij The Voice. Ik moest investeren en een enorm persoonlijk financieel risico nemen om die programma’s in de lucht te krijgen. Dat was een gok, maar het lijkt erop dat dat nodig is om een ​​grote hitshow te maken.’

Bron: Broadcast Now/BM

Article header image
Article header image

Versterking directie Talpa Network

Talpa Network is sinds haar lancering in november 2017 constant in beweging, heeft haar bedrijven- en merkenportfolio uitgebreid en richt zich op alle consumenten in Nederland. De benoemingen luiden een volgende fase in de ontwikkeling van de onderneming in. Menno Koningsberger wordt verantwoordelijk voor de marketingactiviteiten binnen Talpa Network en Paul Römer wordt verantwoordelijk voor de radio- en televisiemerken van Talpa Network.

Menno Koningsberger is sinds 2015 Algemeen Directeur Radio bij Talpa Network, eerder was hij Algemeen Directeur van radiostation Qmusic en bekleedde hij Marketing- en Sales directiefuncties bij internationale concerns. Paul Römer was de afgelopen zeven jaar Algemeen Directeur van de NTR en vervulde daarvoor onder meer bestuursfuncties bij John de Mol Producties en Endemol.

CEO Peter de Mönnink zegt over de benoemingen: “Ik verheug me op de samenwerking met Menno en Paul. Beiden behoren tot de top in hun vakgebied. Zij begrijpen de Nederlandse mediamarkt in volle context, zijn altijd gericht op de merkbeleving van de klant en weten teams tot topprestaties te inspireren. Die ervaring is van grote waarde voor de verdere ontwikkeling van de Talpa Network organisatie en ons aanbod aan consument en adverteerder.”

John de Mol voegt hieraan toe: “Menno en Paul ken ik als bekwame, bevlogen vakgenoten die de onderste steen boven halen om de klant kwaliteit te kunnen leveren. Naast een schat aan ervaring hebben ze de leiderschapskwaliteiten om organisatiebreed verbindingen te slaan en om ons product- en dienstenaanbod naar een volgend niveau te brengen. Ik ben blij dat Menno zijn kwaliteiten bij Talpa Network breed wil aanwenden en vind het erg leuk om weer met Paul samen te werken, twaalf jaar na Endemol.”

Bron: Talpa Network/BM
Foto Menno Koningsberger: William Rutten
Foto Paul Römer: Fotobureau Dijkstra BV

Article header image
Article header image

Kort geding John de Mol tegen Facebook

Tevens eist hij afgifte van de gegevens van de afzender van de advertenties. Hij kiest voor de gang naar de rechter omdat Facebook de verlangde maatregelen ondanks herhaalde verzoeken niet vrijwillig neemt.

John de Mol zegt over het kort geding: “Het stuit me tegen de borst dat mensen hun zuurverdiende geld kwijtraken aan deze oplichterij. Mijn naam en beeltenis, en die van andere bekende Nederlanders, worden misbruikt voor het om de tuin leiden van onwetende consumenten. Iedereen begrijpt dat wij dat verschrikkelijk vinden. Facebook weigert maatregelen te nemen om dit te voorkomen.”

“Ik heb het bedrijf de kans gegeven het gesprek aan te gaan en maatregelen te nemen, maar ik liep tegen een muur van onwelwillendheid aan. Facebook moet eindelijk stoppen met deze nep advertenties in het belang van al diegenen die steeds opnieuw worden bedrogen. Daarom kom ik in actie via dit kort geding. De maatregelen waar ik om vraag houden niet meer en niet minder in dan dat Facebook zich ogenblikkelijk houdt aan zijn eigen advertentiebeleid en niet in strijd handelt met de Nederlandse en Europese regelgeving.”

Bron: Talpa/BM

Article header image
Article header image

Sven Sauvé: “Ik zit hier wel om de wedstrijd te winnen”

Tekst: Harm Edens //Fotografie: Dirk-Jan van Dijk

Je volgde Bert Habets op, die ging naar de RTL-groep. En nu is Bert ineens weg. Hoe zit het met je rugdekking?
Sven Sauvé: “Bert zei toen ik deze functie kreeg: “Dit is een baan met een grote impact.” Maar ik was al een jaar of vier, vijf onderdeel van zijn directieteam dus ik heb het van vrij dichtbij meegemaakt. Dat Bert is vertrokken, vind ik heel erg jammer; ik heb veel aan hem te danken. Thomas Rabe is voor hem in de plaats gekomen. Daar heb ik ook een hele goeie band mee. Dus de rugdekking voelt heel comfortabel. Ze geloven in de koers die we hebben uitgezet in Nederland, ze zien dat wij een voortrekkersrol hebben. Veel dingen doen we eerst hier, dat vinden ze wel prettig.”

Privé is er over jou niks te vinden. Ik heb me suf gegoogled maar niets.
“Laten we dat lekker zo houden.”

Wat mogen we over je weten?
“Ik ben net 45 geworden.”

Is dat een punt van zorg voor jou, leeftijd?
“Nee. Dat heb ik net heel groot gevierd.”

Want? Dat is meestal toch met de hele getallen, veertig, vijftig…
“Nee, ik doe veertig, 45, alles. De jaren ertussen doe ik altijd rustig. Ik had vijftig familieleden en beste vrienden bij elkaar. Dat vind ik een enorme rijkdom.”

Ben je getrouwd, heb je kinderen?
“Nee, ik heb twee relaties achter de rug. Eén heel lang, achttien jaar. En één wat minder lang, achttien maanden. En sinds een jaar vrijgezel. Dus dat is na twintig jaar wel een andere fase in m’n leven.”

Wat is er anders?
“Eeehhhmmm… ik hou altijd van mensen om me heen en over het algemeen vind ik het leuker met een relatie dan zonder. Nu dus even niet, maar er komt vast wel weer een leuke man op mijn pad.”

En nu 45, dan denk je… Dit wordt zo langzamerhand een Peter van der Vorst-interview, maar dat past hier wel.
(Lacht) “Peter van der Vorst-interviews ken ik goed. Af en toe neem ik die reflectie wel. Ik zit nu zakelijk op een andere plek dan ik ooit had gedacht en privé ook. Dus dat is iets waar je af en toe wel over nadenkt.”

En welke antwoorden vormen zich dan in je hoofd?
(Denkt) “Privé vind ik het jammer dat het zo gelopen is. Zakelijk ben ik heel blij.”

 

“Ik heb tegen iedereen gezegd: als je kiest voor creativiteit, menselijke maat en zelfontplooiing, dan moet je hier blijven”

Tot zover het Boulevard-blokje. 2018 was zakelijk gezien een goed jaar. Aan het eind gingen veel gezichten de grens over naar SBS. Wordt 2019 een opbouwjaar?
“In 2018 heb ik de piketpalen geslagen samen met het hele team. Wat we achter de schermen met het bedrijf willen. Video, video, video. We willen de nummer 1 lokale speler zijn op alle belangrijke en relevante videoplatforms. Daar zetten we vol op in. We hebben een hele duidelijke keuze gemaakt hoe we dat intern willen gaan organiseren. We hebben sommige activiteiten bewust gestopt.”

Welke zoal?
“Merchandising bijvoorbeeld. Studio 21. We hebben bijna geen faciliteiten meer in huis. We gaan naar een one brand strategy. We hebben nu heel veel extensies rondom programma’s, dat gaan we veel meer naar één merk toe brengen.”

Maar toen liepen wel al je key spelers weg.
“Het is wel belangrijk om te weten dat alle key spelers áchter de schermen ook allemaal benaderd zijn om over te stappen en die zijn allemaal gebleven. Behalve Marco (Louwerens, red.) en Erland (Galjaard, red.).”

Waarom denk je? Het leek wel of al die sterren – zeg ik nou sterren, dat woord gebruik ik nooit – het leek wel of die niet hard genoeg konden wegrennen. En alles wat creatief is en maakt en bedenkt, blijft zitten.
“Ik heb tegen iedereen gezegd: als je kiest voor creativiteit, menselijke maat en zelfontplooiing, dan moet je hier blijven.”

Zoiets zegt John ook. Kom bij ons, hier kan alles.
“Dit is echt een heel fijn bedrijf, we doen het echt als team. Ik denk dat er bij Talpa één directeur-eigenaar is die veel beslist. Ik doe dat liever in teamverband. Dat binnen dat team de beste mensen op de beste plek zitten. En die krijgen dan alle ruimte om het zelf te doen. Ik heb liever mensen om me heen die beter zijn in hun activiteiten en specialismen dan ik.”

En hoe functioneer jij in dat team? Ben jij een rustig, gezellig mens? Ben je een vechtersbaasje? Ben je een strateeg?
“Ik ben eh… ik hoop een heel aardig mens.”

Dat weet je heus wel.
“Ik kom uit een hele warme, fijne familie uit Brabant. Dat is echt mijn basis. En op die manier probeer ik ook verder in het leven te staan.”

Gezellig en eerlijk en open en transparant.
“Ik zou ze bijna allemaal zelf hebben kunnen noemen. Maar ik ben zakelijk wel gedreven en ambitieus. Ik zit hier wel om de wedstrijd te winnen.”

Maar je bent denk ik niet iemand die met z’n vuist op tafel slaat, stemverheffiing, rondtieren, gooien met voorwerpen… zie ik jou niet doen.
“Als je daarmee je gelijk moet halen, heb je een ander issue te tackelen.”

De kleine Sven vroeger, waar keek die graag naar?
“M’n vroegste herinnering gaan terug naar De Berenboot. En de woensdagmiddagen waren fenomenaal.”

Theo en Thea!
“Ja, dat keek ik ook.”

(Zingt) Tjsongejongejonge is het al begonnen. Heb je ook wel eens een…?
(Kijkt me aan) “Dat weet ik echt niet meer.”

Leverworst gewonnen.
“Tja, laat ik nou net geen leverworst lusten. Ik vond al de grote shows in die tijd ook mooi. De Honeymoon Quiz, Love Letters. Nu kijk ik veel meer dan vroeger. Heel bewust, maar het is ingewikkeld om bij te houden.”

“Ik ben denk ik één van de weinigen die verdacht weinig met sport heeft. Wat wel goed is, want dan kan je de sportrechten ook met enige ratio benaderen”

En als je even voor de lol kijkt, wat zet je dan aan? Sport?
“Nee, ik ben denk ik één van de weinigen die verdacht weinig met sport heeft. Wat wel goed is, want dan kan je de sportrechten ook met enige ratio benaderen. Ik volg de actualiteiten altijd, vast zijn wel RTL Boulevard en RTL Nieuws. En de late night talkshows. Verder veel Videoland.”

Netflix komt er niet in?
“Jawel hoor. Maar ik vind het allemaal heel Amerikaans. En ik ben blij dat we heel veel Nederlands product hebben. Als ik Mocro Maffia zie, ben ik echt apetrots.”

De wereld verandert heel snel. Klimaatverandering, migratie, allemaal hele grote problemen. Wat doe je daarmee in de programmering? Het is veel amusement, misschien hier en daar met een rafelrandje, maar toch…
“Voor ons is belangrijk dat we aanbieden wat de consumenten willen zien. In de actualiteitenprogramma’s krijgen die wereldproblemen veel ruimte.”

Maar je bent toch ook een beetje Steve Jobs? De mensen weten niet wat ze willen, totdat jij ze het geeft.
“We volgen aan de ene kant ons buikgevoel. En we hebben heel veel data, we weten meer dan ooit over kijkgedrag, met name via Videoland. En dat proberen we met elkaar te combineren. We proberen continu de thermometer in de maatschappij te steken, maar deze thematieken moeten wel passen in een format dat mensen ook nog daadwerkelijk willen zien en die bij RTL passen. Met Art en Katja zijn we daar bijvoorbeeld nu mee bezig. Ik vind dat wij als mediabedrijf een enorme verantwoordelijkheid hebben.”

Maar dan zie ik weer zo’n Wie Ben Ik? voorbij komen en dan wil ik niet op die knop slaan zodat er een bordje omhoog springt, maar op het hoofd van de presentatrice en dat ze dan verdwijnt.
“Nou, dat lukt in deze, want die presentatrice wordt net gewisseld.”

Ik bedoel, het mag allemaal wel wat relevanter en urgenter.
“Dat moet zeker. Maar als de kijker Wie Ben Ik? wil zien, wie ben ik dan om dat niet uit te zenden?”

Even een gewetensvraag: van iedereen die is vertrokken, wie zag je liever gaan dan blijven?
“Ik had iedereen die weg is gegaan graag behouden.”

Er zaten ook verwende lastpakken tussen.
“Maar daar hebben we bij RTL altijd een prima samenwerking mee gehad.”

Check. Je hebt weer allerlei gezichten terug. Paul de Leeuw en Geraldine Kemper en nog zo wat. En Beau gaat late night. Maar hij wil niet aan tafel. Nou heb ik net van historicus Herman Pleij geleerd dat Nederlanders door de eeuwen heen graag aan een tafel zitten omdat je dan een beetje gelijk bent en kunt polderpraten en daar houden wij van. Dat zit in het diepst van onze culturele haarvaten.
“Goh, dit is een interview waar ik ook wat van leer.”

Dus toch maar een tafel?
“Ze zijn er mee bezig. De concurrentie is ijzersterk op dat timeslot. We zijn aan het zoeken naar iets dat voldoende onderscheidend is. En dat moet uiteindelijk in de inhoud zitten, denk ik.”

Dat zegt iedereen altijd en na drie maanden…
“Misschien starten we wel met een tafel. En niet alleen maar een tafel, zou ook nog kunnen. Locatiekeuze is ook heel belangrijk.”

Het medialandschap verandert razendsnel. Maak je je zorgen?
“Ja. Ik verzamel fotografie. Dat is m’n hobby. Normaal gesproken zwart wit. (Wijst naar de waterskiërs aan de muur) Dit is veel kleurrijker. Maar dit is van Kodak. En laat nou één van m’n allereerste baantjes ooit bij een waterskicentrum zijn geweest. En we weten allemaal wat er met Kodak is gebeurd. Dus daar komen drie dingen samen. En daarom moest die foto daar aan de muur. Plus dat die mensen het zo te zien heel gezellig hebben. Een bedrijf dat het niet heeft gered omdat het niet met z’n tijd meeging, geen rekening hield met de omgeving. Ik kijk er elke dag naar als ik binnen kom en denk: we moeten meebewegen. Voor ons is dat richting video op alle platforms waar de consument naartoe gaat. Op tv zijn we gelukkig al nummer 1. Onze YouTube social mediakanalen zijn ook een hele grote speler. Een miljard views per jaar, 40 tot 45% van het Nederlandse volume, dus dat is wel mega. En dan hebben we Videoland.”

En naast Netflix hebben we nu Disney+ en Apple en Amazon gaan streamen. Hoe zie je dat? Je bent wereldwijd een piepklein spelertje.
“Het grootste compliment dat ik recent kreeg, kwam van één van de grote bazen van Netflix en die zei: “We’ve noticed your growth.” En de internationale content komt niet in de buurt van de kracht en impact die lokale content heeft. Het hogere doel van ons bedrijf is dat we de verhalen vertellen die de mensen raken in hoofd en hart. Dat gaat het verschil maken.”

 “De internationale content komt niet in de buurt van de kracht en impact die lokale content heeft”

En dan word je alsnog opgeslokt.
“Nee, want we hebben een grote aandeelhouder. We worden niet overgenomen. Laat dat gerucht ook maar voor eens en voor altijd uit de wereld zijn. Mijn grootste zorg is dat we in Nederland als lokale partijen zo bezig zijn met onszelf dat we het grotere plaatje missen.”

En wat kan het gevolg daarvan zijn?
“Dat we massaal worden ingehaald door de buitenwereld. Als ik het afgelopen jaar bekijk, de strijd met Talpa, dan had ik veel liever de handen ineengeslagen om een vuist te kunnen maken tegen de buitenlandse partijen.”

Dat heeft John de Mol toch geprobeerd? Of leek dat zo voor de buitenwacht?
“Dat leek zo voor de buitenwacht. In werkelijkheid deed hij op het lineaire domein voorstellen waar de kijker niet op zit te wachten en die voor mij niet acceptabel waren. En daarnaast sorteerde hij voor op een overname van RTL waar geen sprake van is, kan zijn of zal worden. En op de gebieden waar het in mijn ogen echt relevant was om samen te werken, video on demand en data, daar waren zij op dat moment niet mee bezig. En toen begon het gedoe van de afgelopen maanden. Dat kan ik op de korte termijn uitleggen, maar dat is geen lange termijnstrategie – elkaar het leven zo zuur maken terwijl daar niet de groei zit. Dus zijn wij maar met een hoop andere partijen gaan samenwerken.”

Zou het alsnog kunnen?
“We zijn nu zelf zo succesvol met Videoland, ik sluit zeker niet uit dat andere partijen aan boord kunnen stappen, graag zelfs. Maar dan wel onder voorwaarden die recht doen aan de investeringen die wij hebben gedaan. Want dat zijn echt tientallen miljoenen. Gericht op de lange termijn.”

Als we alles waar we het net over gehad hebben bij elkaar vegen, wat voor programma’s hebben we over vijf jaar?
Lange stilte. “Ja, dat is best een lastige. Tegenwoordig plan je bijna per kwartaal of per maand. (Denkt) Onze sterren worden storytellers. En wat ze vertellen, moet een geloofwaardig verhaal zijn. Met een diepere laag waar de kijker wat aan heeft.”

De waterskiërs kijken van bovenaf op ons neer. Met nog steeds een brede glimlach.

Article header image
Article header image

John de Mol maakt kans op earn-out van € 400 miljoen

Een geschil rondom The Voice of China leek een jaar geleden nog roet in het eten te gooien. Talpa moest een voorziening van € 31,6 miljoen nemen in de jaarrekening van 2017 omdat betalingen uit het grootste land ter wereld uitbleven. Uit de cijfers over 2018, die zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel, blijkt echter dat de eerste € 5,8 miljoen inmiddels op de rekening van Talpa staat.

Hoewel de omzet met een bescheiden 4,7 procent toenam tot € 268,9 miljoen, explodeerde de nettowinst tot € 60,9 miljoen (+369,2 procent). Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (ebitda) nam toe tot € 89,6 miljoen (+133,6 procent). Dat is nu weer bijna op het niveau van 2016.

Om zijn earn-out van € 400 miljoen veilig te stellen, moet De Mol over de periode 2017-2019 een gemiddelde ebitda van ten minste € 75 miljoen behalen. Dat is ineens niet meer onhaalbaar nu het geld uit China alsnog begint binnen te komen. In 2019 moet de ebitda ten minste € 97 miljoen bedragen om aan de doelstelling van het Britse ITV te voldoen.

Bron: De Telegraaf/BM

Article header image
Article header image

Britt Dekker aan de slag voor Talpa

Britt Dekker, die tegenwoordig veel succes heeft met haar eigen YouTube-kanaal PaardenpraatTV, gaat aan de slag bij het mediabedrijf. De reden waarom zij besloot de keuze voor Talpa Network te maken is nogal verrassend.

Op Instagram deelt de 27-jarige blondine op enthousiaste wijze het nieuws. Britt begint met het introduceren van haar nieuwe ‘droompaard’ George. “OMG. Eindelijk kan ik het jullie vertellen: ik heb een nieuw paard! Welkom bij de familie, George!” Het paard is de reden dat zij overstag is gegaan en besloot bij Talpa aan de slag te gaan.

Zij vertelt uitgebreid hoe de samenwerking tot stand kwam. “Het begon allemaal toen ik met Erland Galjaard begon te praten.” Vervolgens kwam ze in aanraking met John de Mol. “Hij vroeg mij of ik dingen wilde doen voor zijn kanaal, waarop ik antwoordde: “Als ik dit doe, geef mij dan geen geld, maar dit paard.” Dat was oké voor John de Mol, die Britt vertelde hoeveel hij van dieren houdt.

Voor AVROTROS blijft Britt Dekker meewerken aan de programma’s Zappsport en Te leuk om waar te zijn.

 

Dit bericht bekijken op Instagram

 

OMG. Eindelijk kan ik het jullie vertellen: I’VE GOT A NEW HORSE!!!!!! ???? WELCOME TO THE FAMILY GEORGE!!!!!!!!! ZO BLIJ!!!! Bedankt @erland.galjaard je mag een keer op George voor dit alles! ???????? • • • • • TO MY FOLLOWERS WHO DON’T SPEAK DUTCH: How did this dream come true? It all started with me talking to @erland.galjaard for fun and om een lang verhaal kort te maken it ended with me getting my dream horse ???? I will make next year 2 nice shows for Dutch-tv boss John de Mol, he is the owner of the Voice of Holland/Spain/America/Sweden etc. He asked me to do things on his channel and I said “if I do this; don’t give me money, but give me this horse” and he said “najah yes okay” John told me that he loves animals very very much. So John and @erland.galjaard gave me a friend for life: GEORGE ❤️ I first had to check this with my real boss at @AVROTROS but she said it was okay to do this for this dream horse: so many thanks to her!!!! I will tell you later what the things are that I will be doing, because at @paardenpraattv I can tell you everything that I want, but the television people will be very angry when I tell you guys something new without checking with them first.

Many thanks to my manager who helped me so much with this! Normally she gets a 20% fee and nu ff niks. But @lennekevaningen the horse tail is yours ???????? George lives in Spain and next week he will come to my stable!!!!!!!! #talpaard #george #horses #newfamilymember #lovehim #unicorn #horsesofinstagram #spain #barcelonahorses #pre #PREhorse #stallion #dreamhorse #instahorse

Een bericht gedeeld door Britt Dekker (@brittdekker92) op

Bron: Shownieuws/BM

Article header image
Article header image

Ontslag Patrick Scholtze kost Talpa één miljoen

Scholtze werkte sinds 2010 als creatief directeur bij Talpa Media. Daar was hij verantwoordelijk voor de creatieve productie van programma’s als Koffietijd en Utopia. Naast een topsalaris kreeg Scholtze in 2015 uitzicht op een goudgerande bonusregeling, dankzij de verkoop van Talpa Media aan het Britse ITV. Afhankelijk van de blijvende betrokkenheid van John de Mol en de bedrijfswinsten konden hooggeplaatste medewerkers daarvan flink meeprofiteren.

Voor de creatief directeur kon de overnamebonus tot 2020 oplopen tot ruim 3 miljoen euro. Omdat hij daarvan inmiddels 1,3 miljoen euro heeft geïncasseerd, had hij nog uitzicht op meer dan 2 miljoen euro. De relatie tussen De Mol en Scholtze gaat ver terug. Eind jaren tachtig werkten zij samen aan de productie van de ziekenhuisserie Medisch Centrum West. En later behoorde Scholtze tot de kleine groep mensen die met De Mol aan de wieg van Big Brother stond.

Ondanks hun lange relatie en aanvankelijk hechte banden viel Scholtze in 2017 bij De Mol in ongenade, en werd geschorst. De Mol beoordeelde zijn prestaties als ‘slappe hap’ en was ‘mateloos geïrriteerd’ over diens afwezigheid tijdens een belangrijke vergadering. Hij wilde de directeur ook geen bonussen meer uitkeren.

De creatief directeur stapte daarop naar de rechter. In januari meldde RTL Z dat rechters in drie verschillende uitspraken gehakt maakten van de pogingen van Talpa om van de medewerker af te komen. Het bedrijf moest Scholtze alvast het tweede deel van zijn bonus betalen en hem terug in dienst nemen. Na een mislukte re-integratie stapte Talpa afgelopen januari zelf naar de rechter, om het arbeidscontract wegens een verstoorde arbeidsverhouding te kunnen ontbinden.

Deels met succes, want onlangs oordeelde de rechtbank Midden-Nederland dat Talpa Scholtze op straat mag zetten omdat zijn terugkeer onmogelijk is geworden. Volgens de rechter heeft Talpa de 55-jarige creatief directeur namelijk veel te snel op non-actief gezet, en hem daarmee ‘de kans ontnomen zich te rehabiliteren’. Omdat Talpa daarmee ‘ernstig verwijtbaar’ heeft gehandeld, moet het bedrijf hem een fikse schadevergoeding betalen.

Omdat het niet zeker zou zijn dat Scholtze succesvol had kunnen re-integreren, heeft de directeur echter geen recht op de volledige bonus van ruim 2 miljoen. De rechter becijferde de schadevergoeding op 1.026.450 euro. Daarnaast moet Talpa de directeur een reguliere ontslagvergoeding van bijna 40.000 euro betalen. Talpa kan nog in beroep gaan.

Bron: RTL Z

Article header image
Article header image

Thomas Loudon verlaat Talpa Network

Het vertrek van Loudon (47) komt snel. Vorig jaar mei trad hij aan als opvolger van Maud Burgers, die drie jaar de woordvoering voor Talpa en John de Mol deed. Loudon overzag in zijn functie het communicatiebeleid van het gehele concern. Volgens hem is de keuze voor een carrièreswitch louter positief. Hij wil terug naar het vakgebied waar hij zo lang in werkte, onder meer als correspondent in het Midden Oosten voor het NOS Journaal en als freelancer voor CNN, de BBC, dagblad Trouw en weekblad Elsevier.

Jacqueline Hekkers, manager Communicatie Content bij Talpa Network, neemt na het vertrek van Loudon op 5 april zijn woordvoeringstaken voorlopig waar.

Bron: Adformatie/BM

Article header image
Article header image

Rob Geus moet weg bij ‘het nieuwe SBS6’

Geus wil niet in detail treden over zijn slechtnieuwsgesprek, maar vertelt wel dat dit niet werd gevoerd met SBS6-eigenaar John de Mol. “Dat ging via via. Ik heb De Mol nooit mogen spreken, al heb ik dat wel meermaals aangevraagd. Ik had een kopje koffie wel leuk gevonden.”

In De Smaakpolitie controleerde Geus horecagelegenheden op hygiëne en veiligheid en in Red Mijn Vakantie! loste hij samen met collega Alberto Stegeman vakantieproblemen op. Twee programma’s die volgens Geus niet meer passen in John de Mols plannen met de zender.

Geus runt een restaurant in Barendrecht, zegt bezig te zijn met het schrijven van een boek en begint binnenkort met een tv-programma op de regionale zender RTV Rijnmond waarin hij voetballers ondervraagt en met ze kookt.

Bron: AD/BM