Article header image
Article header image

Zoomin.tv overgenomen door Azerion

Zoomin produceert elke maand 220 nieuwe video’s binnen een breed scala aan onderwerpen, vooral bedoeld om de Generation Z-doelgroep aan te spreken. Het bedrijf schakelt veel freelance videojournalisten en andere contentmakers in. De kanalen op het gebied van gaming, esports, stars en milieunieuws worden in tien talen verspreid via YouTube, sociale media en de klanten van Zoomin. De content van het bedrijf trekt maandelijks meer dan 3 miljard weergaven.

“Deze acquisitie is erg belangrijk voor ons”, zegt Erol Erturk, Executive Vice President Content en Strategic Partnerships bij Azerion. “De hoogwaardige video’s van Zoomin zijn een aanvulling op onze gamecontent die al wordt gespeeld door 180 miljoen mensen per maand. Met deze overname voegen we een belangrijk nieuw onderdeel toe aan de propositie van Azerion, waardoor merken en uitgevers hun doelgroepen nog beter kunnen bereiken.”

“Zoomin is een krachtig concept voor het bereiken van moeilijk bereikbare doelgroepen”, aldus Roger Lodewick, CEO van Zoomin. “Azerion’s inhoudelijke kennis, ad-tech expertise en relaties met uitgevers geven ons de perfecte combinatie van vaardigheden om Zoomin naar een ander niveau te tillen.”

Zoomin heeft momenteel meer dan 100 werknemers, waaronder 85 in Amsterdam. Allen zullen in dienst komen van Azerion als onderdeel van de transactie.

Bron: Azerion/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Insight TV gaat in september officieel van start

Insight TV wordt officieel gelanceerd in Amsterdam aan de vooravond van de IBC. Dat is een grote internationaal georiënteerde beurs op het gebied van media, entertainment en technologie. Insight TV is al te zien via KPN, die het aanbod in juli toevoegde aan hun Internet & TV pakket. Ook Canal Digitaal-abonnees kunnen de zender al ontvangen, zowel in UHD als in HD.

Insight TV heeft een technische standaard gesteld, die onder andere bestaat uit een UHD resolutie van 3840 bij 2160 pixels en een HFR (High Frame Rate) van 50 frames per seconde. Om de online postproductie te kunnen faciliteren heeft facilitair bedrijf United in Hilversum onder andere flink geïnvesteerd in ultrasnelle storage om de 2.4 petabyte (2.400 terabyte) aan te kunnen.

Insight TV is al beschikbaar in België, Duitsland, Ierland, IJsland, India, Kazakhstan, Oostenrijk, Portugal, Rusland, Slowakije, Spanje, Tsjechië, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, Zuid-Korea en Zwitserland. Nederland is het 18e land waar Insight TV gelanceerd wordt.

Zoomin.TV gaat een zesdelige original serie voor Insight TV maken. Die heet Droners en wordt uiteraard geschoten in 4K UHD. Droners zit volgens Arun Maljaars, director of content and channels bij Insight TV, “boordevol interessante personages, space-age technologie en spectaculaire actie.”

Met zijn Nederlandse roots en hoofdkantoor in Amsterdam is Insight TV een door en door Hollandse onderneming, met wereldwijde ambities.

Bron: Insight TV/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Zoomin.TV verkocht aan MTG

De nieuwe CEO wordt Roger Lodewick. Tot eind 2017 was hij Chief Commercial Officer van Comosa in Zürich, Zwitserland. Hij is mede-oprichter van de World Boxing Super Series. Daarvoor werkte hij bij TEAM Marketing waar hij verantwoordelijk was voor de verkoop van de rechten voor de Champions League en Europa League. De nieuwe CFO van Zoomin.TV is Andreas Walker. Hij werkte onder meer voor MTG en RTL.
Eerder werd bekend dat het Nederlandse online videobedrijf te maken heeft met tegenvallende resultaten in de Benelux. De activiteiten waren deels gestaakt en diverse medewerkers ontslagen. BM publiceerde begin dit jaar een uitgebreid verhaal over de handel en wandel van Zoomin.TV. Dat is hier terug te lezen.

Bron: Marketingreport.nl / BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Achter de schermen bij Zoomin.TV

Tekst: Peter Olsthoorn / Jeroen te Nuijl

Zoomin.TV legt zich toe op digitale videoproducties, voor vooral jongeren. Het bedrijf haalt zijn inkomsten vooral uit reclames en voor een deel uit royalties. Het Zweedse Modern Times Group (MTG) kocht in 2015 Zoomin.TV voor 45 miljoen euro en waardeerde het bedrijf datzelfde jaar op € 88 miljoen. Recentelijk presenteerde MTG de jaarcijfers, waaruit naar voren kwam dat de Nederlandse dochter in 2017 te maken had met tegenvallende inkomsten. Het Financieele Dagblad meldde dat dit per saldo leidde dit tot een negatief effect van € 32 miljoen op de winst- en verliesrekening.

Gerrit Jan de Roo, communications manager & senior project manager bij Zoomin.TV, zegt in een reactie: “Het klopt dat we ons op dringend verzoek van de aandeelhouders zijn gaan focussen op de winstgevende en meest potentiële landen. Daar hoort de Benelux helaas niet meer bij, omdat het relatief klein is en te weinig potentieel heeft. Het netto resultaat in Duitsland, waar Zoomin tien keer groter is dan in de Benelux, is in 2017 verdubbeld. Lucas van der Eerde is inderdaad niet meer werkzaam bij Zoomin; niet uit eigen beweging of in verband met de reorganisatie, maar wegens een privéaangelegenheid die wij dienen te respecteren.”

Eigen belangen
Over de berichtgeving vanuit het Zweedse moederbedrijf voegt De Roo toe: “Ten eerste meldde MTG specifiek dat Zoomin te maken had met tegenvallende advertentie-inkomsten. Hiermee verwijzend naar het debacle bij YouTube, ook wel bekend als Adpocalyps waar wereldwijd alle MCN’s mee te kampen hebben gehad. MTG deed dus geen uitspraak over de totale inkomsten. Ten tweede heeft de waardering van MTG van één van zijn dochters geen direct effect op de waarde van die dochter. Immers, het gaat om een inschatting van de eigenaar van die 51% en deze heeft zijn eigen belangen voor waardering. In goede tijden waardeert men af, om in mindere tijden te kunnen bijplussen. Pas als je naar de totale portfolio van bedrijven kijkt, kun je hier een conclusie aan verbinden. De nettowinst van Zoomin is in 2017 bijvoorbeeld juist significant omhoog gegaan en dus niet omlaag, zoals het MTG bericht tevens suggereert. Zoals in 2015 al bekend is gemaakt, heeft MTG zich verplicht gesteld om uiterlijk begin 2019 de volledige 49% over te nemen tegen een earn-out regeling, tenzij partijen daarvoor kiezen vanaf te wijken. Pas over een jaar kunnen we dus pas de balans opmaken.”

Onderzoek
23 maart 2016, de Amsterdamse rechtbank. Gedurende een kort geding tegen Zoomin.TV maant directeur Jan Riemens Peter Olsthoorn, de medeschrijver van dit artikel, een en ander “eens goed uit te zoeken.” Zo gezegd, zo gedaan. Er volgt onderzoek van ruim anderhalf jaar naar de gang van zaken bij Zoomin.TV. Dat mondt uit in negen hoofdstukken met bevindingen over handelingen en verhoudingen van Zoomin met moederbedrijf MTG, leveranciers, joint venture partner Telegraaf, werknemers, rechtszaken met videobedrijven Illuminata en Music Nations en (vermeende) videoreclamefraude.

Het werk neemt veel tijd, met als belangrijke reden dat (ex-)werknemers vanwege een clausule in hun arbeidscontract louter off the record willen spreken. Ook Telegraaf-directeuren willen gezien hun positie niet met name worden genoemd. Op 28 september gaan de negen artikelen voor online publicatie naar Zoomin voor wederhoor. Op 30 oktober volgt dat wederhoor in een gesprek bij Zoomin. De directie en communicatiemanager eisen ondertekening van een overeenkomst met als centraal element: wederhoor is off the record en werknemers van Zoomin zullen die voor hun rekening nemen.

Dat zijn ‘innovatieve’ fenomenen, die leiden tot een lang dispuut. Er wordt niet getekend, maar uiteindelijk neemt Jan Riemens wel uitgebreide wederhoor voor zijn rekening. Op 13 november gaat een samenvattend artikel voor BM, inclusief eerder wederhoor, naar Zoomin voor een laatste commentaar. Dat volgt twee weken later, vlak voor het blad naar de drukker moet, met 2.800 woorden reactie op een artikel van 3.000 woorden…

Moreel kompas
BM ziet daarop af van publicatie in het decembernummer. Uiteindelijk duurt het nog enkele weken touwtrekken voordat er een aangepaste versie uit rolt, met alle ruimte voor wederhoor, maar ook die vindt geen genade in de ogen van Gerrit Jan de Roo. Hij meldt onder andere ‘ernstige twijfels te hebben over de onpartijdigheid van Peter Olsthoorn omdat deze samenwerkt met de advocaat van Music Nations waarmee Zoomin in een rechtszaak is verwikkeld’. Onder dreiging van een kort geding haalt BM opnieuw bakzeil, uit vrees voor de financiële consequenties van een juridische procedure.

“De verwachtingen die Riemens schetste, waren geweldig, maar de praktijk was bar en boos”

De Roo: “We hebben Olsthoorn van tevoren duidelijk gemaakt dat we bereid waren om hem inzicht te geven in zaken zodat hij met eigen ogen zijn data kon checken. Maar dat dit geen weerwoord betrof, ondanks dat hij het maar zo blijft noemen. En vervolgens was het aan hem om met deze kennis – die om moverende redenen niet met derden gedeeld mag worden – zijn moreel kompas te laten gelden. Het is in een politieke en beursgenoteerde omgeving volledig normaal dat informatie wordt gedeeld om inzicht te geven, zonder dat deze informatie mag worden gepubliceerd. Dat is een gunst aan de onderzoeker en niet ‘iets nieuws’. We weten nu inmiddels wel dat het morele kompas van de heer Olsthoorn ‘defect’ is. Een eventueel kort geding diende als ijking van de, in onze perceptie, ontbrekende zorgvuldigheid in het werk van Olsthoorn. Wij hebben het recht ons te verdedigen en niet pas achteraf als alle schade al is aangericht. Inmiddels heeft hij met zijn stroom aan subjectieve berichtgeving wel gedemonstreerd dat hij alleen maar uit is op reputatiebeschadiging. In mijn ogen heeft dit niets te maken met goede onderzoeksjournalistiek.”

Paradoxaal
Feit blijft dat een paradoxaal beeld van Zoomin.TV ontstaat: enerzijds één van de meest succesvolle Nederlandse internet start ups, meespelend op de mondiale videomarkt, maar anderzijds voortdurend in conflict, onder andere met personeel en leveranciers die on the record verhalen over structurele wanbetaling en intimiderend gedrag op de werkvloer.

Typerend voorbeeld is de mislukte joint venture tussen Telegraaf Media (70%) en Zoomin Nederland (30%), die in november 2012 met wederzijds grote verwachtingen wereldkundig wordt, maar een goed jaar later reeds strandt. Partijen geven elkaar daarvan de schuld. “Zoomin was zonder meer een voorloper in online video, zeker qua exploitatie, en voor ons leek het een enorme stap voorwaarts,” zegt de belangrijkste betrokken directeur van de Telegraaf. “Maar de samenwerking tussen Zoomin en vooral Jan Riemens was moeizaam voor zo ongeveer al onze medewerkers die met hem te maken kregen. Dat gaf een hoop gedoe.”

Een Telegraafcollega: “De verwachtingen die Riemens schetste, waren geweldig, maar de praktijk was bar en boos. Een opgeblazen verhaal. Samenwerking suggereert dat je samen aan het werk gaat. Daar is het nooit van gekomen.” Riemens constateert evenwel: “In deze periode was het verloop bij TMG enorm, ook van de collega’s met wie Zoomin moest werken. In de krap anderhalf jaar van de joint venture had TMG drie (!) CEO’s. Ook de COO vertrok, en veel mensen van de videoafdeling. Het probleem bij de joint venture was dat TMG geen vaste videostrategie had. Al gauw kwamen beide partijen tot de conclusie dat de situatie dermate was veranderd dat doorgaan niet meer de voorkeur had en zijn we op een goede manier uit elkaar gegaan.”

Tegenspel
Riemens: “De belangrijkste betrokken directeur bij de Telegraaf, die blijkbaar anoniem zijn zegje wil doen, is Frank Volmer. Hij zag als directeur wat veel mensen op de redactie niet zagen, namelijk dat TMG video-expertise moest insourcen. Samenwerking met het wereldwijde Zoomin in Nederland was ideaal. Maar een directeur bij TMG heeft het niet voor het zeggen, dat is de redactie. En in die tijd was het simpel: als Volmer iets wilde, wilde de redactie het per definitie niet. Jan-Kees Emmer was op de redactie de juiste man om dat tegenspel te spelen. Hij liet je rustig vier keer achter elkaar naar de Basisweg komen voor een meeting, om dan vervolgens op het moment zelf te verdwijnen. Hij kon je ook enorm vervelen met argumenten over ‘kwaliteit’ en dan tegelijkertijd de abdicatietoespraak van de Koningin met zijn mobieltje van de televisie op te nemen en op de site te plaatsen. Ofwel: als de redactie samenwerking wilde doen falen, dan gebeurde dat ook…”

Aan de schaduwkant van de historie van Zoomin, opgericht in maart 2003, staan nogal wat rechtszaken. Zoals met videopartners Illuminata – na een serie kort gedingen overgenomen met een zwijgclausule – Music Nations (een tiental procedures in Nederland, Engeland en Ierland) en eerder met GfK, enkele werknemers en concurrent Jukin in de VS wegens rechtenschending (geschikt). 

Zoomin boekte groei in de gouden jaren van de opkomst van YouTube en de MCN’s

De Roo voegt hieraan toe: “Illuminata was geen ‘videopartner’, maar een verzameling assets, door een Zoomin-directeur en twee collega’s bij elkaar gefraudeerd en gestolen. Toen de directie van Zoomin dit ter ore kwam, heeft die de noodzakelijke maatregelen getroffen om de daders te laten straffen en de assets te recupereren. Bij het geschil met Music Nations, een netwerk uit Illuminata dat frauderende handelingen pleegde op een licentie van Zoomin, heeft het Amsterdamse Hof heeft zich er inmiddels uitgesproken over dat Zoomin hierin juist gehandeld heeft en geen enkele blaam treft.”

Groei
Medio 2015 koopt de Modern Times Group, een snel uitdijende Zweedse mediagroep, 51% van de aandelen Zoomin. MTG waardeert Zoomin op 88 miljoen euro, met een forse meerwaarde als Zoomin nog vier jaar omzet- en winstgroei waarmaakt. Riemens zet in op een waarde van tenminste 200 miljoen euro. De groei is immers fors, zo beweren partijen bij de overname: Zoomin kent een omzetstijging van gemiddeld 36% over de laatste vijf jaar (2010-2014) en alleen al in 2014 van 70%. Jan Riemens en Bram Bloemberg blijven verantwoordelijk voor de earn-out van de resterende 49%.

Die groei boekt Zoomin in de gouden jaren van de opkomst van YouTube en de MCN’s, oftewel Multi Channel Networks: kanalen gericht op doelgroepen, die steeds meer reclame binnenhaalden. En met de afzet van video bij grote mediabedrijven, maar die zetten daarvoor steeds vaker een eigen afdeling op. Sinds de overname zet de beoogde groei derhalve niet door. Over 2015 bedraagt de omzet volgens insiders 22,5 miljoen euro: 11 miljoen dankzij reclame via YouTube/MCN, 9 miljoen via reclame met mediapartners en 2,5 miljoen met verkoop van content. Riemens: “Deze cijfers zijn feitelijk onjuist maar vallen onder het beursgeheim, dus wij zijn niet vrij om te reageren.”

Wel voegt hij eraan toe: “Een directeur slaagde erin om maar liefst zo’n 10 miljoen omzet van Zoomin.TV ‘buiten beeld van de directie’ te houden. Daarmee werd de groei van de omzet dus met 10 miljoen op jaarbasis gedempt. Pas nadat deze fraude aan het licht kwam en na de Illuminata rechtszaken heeft Zoomin.TV deze omzet weer kunnen mee consolideren.”

YouTube zet Zoomin negen maanden op het strafbankje

Riemens spreekt in een interview met Emerce in mei 2016 over 35 miljoen euro omzet in 2015, stijgend naar 48 miljoen euro in 2016. “Dat mag ook wel als we in 2018 de 100 miljoen willen aantikken.” Komt u in de buurt? Riemens: “Nee, in 2018 niet.”

Dat is onder andere het gevolg van groeiende problemen met de reclame-exploitatie van de eigen videokanalen op YouTube, mede als gevolg van een schorsing door YouTube vanaf 1 september 2015, direct na de overname. Riemens: “Zoomin zat negen maanden op het strafbankje. De enige consequentie van de schorsing betekende dat er geen nieuwe kanalen aangesloten mochten worden. De bestaande kanalen groeiden gewoon door.”

Afwaardering
“YouTube heeft het beleid: als je binnen drie maanden meer dan duizend frauduleuze kanalen in je netwerk hebt gehad, dan ga je op het strafbankje. Dus moet je je netwerk goed controleren. Wij kunnen dat niet zien met 70.000 kanalen.” Riemens speelde de zwarte piet in deze vooral naar Music Nations. Met deze ‘onderaannemer’ die distribueerde via het Zoomin-netwerk vecht het bedrijf nog een serie bodemprocedures uit. De Roo: “Music Nations was verantwoordelijk voor 94% van alle frauduleuze kanalen in het Zoomin netwerk. Daarom loopt er momenteel een schadebodemzaak van meer dan een miljoen euro van Zoomin tegen Music Nations.”

Met een omzet van minder dan 30 miljoen over 2016 en beperkte winst bereikte Zoomin de prognoses van onstuimige groei niet. Ook de resterende 49% die MTG in Zoomin neemt, krijgt een afwaardering met (bijna) 10 miljoen euro. De Roo: “Toen MTG Zoomin acquireerde en een waardering gaf van 88 miljoen euro, heeft het Zoomin eerst flink opgewaardeerd. Om het in 2016 vervolgens weer een stukje af te waarderen. Olsthoorn kijkt alleen naar de afwaardering en niet naar de eerst gedane opwaardering. Waarom heeft MTG het aanvankelijk voor veel meer dan 88 miljoen in de boeken gezet?”

RTL
Ondertussen bleef Riemens positief over zijn videobedrijf, zoals in een vraaggesprek met Fast Moving Targets in 2016 waarin hij een waardering van “400 miljoen zelfs” bezigt. De CEO toont zich al jaren een ideale interviewkandidaat als prediker van vergezichten en voorspellingen die gretig worden opgetekend. Zoals in Het Financieele Dagblad: “Wij zijn de RTL van binnenkort.”

Nieuwe deals moeten aantonen dat Zoomin.TV qua naam goed meedoet in de wereldwijde videomarkt. Ook probeert het bedrijf de malaise in reclame te ondervangen met de productie van gesponsorde video’s of ‘branded content’ waarin reclame niet of nauwelijks zichtbaar is voor de kijkers. Sinds twee jaar poogt Zoomin producent te worden van ‘long formats’, video’s die op kwalitatieve platforms veel publiek en sponsors trekken.

“We zijn de Happy VICE,” liet Riemens optekenen, om de vergelijking te trekken met dat andere online platform. Het Nederlands Media Netwerk introduceerde hem in een recent vraaggesprek als ‘een bescheiden man’, ondanks dat hij naar zeggen het ‘grootste videoplatform ter wereld’ exploiteert met ‘150 miljoen abonnees’. Op LinkedIn staat: Zoomin.TV is a leading digital media company redefining content for today’s most influential audience, Generation Z. Producing over 400 videos a day in 20+ languages, Zoomin.TV is the world’s largest online video publisher. We also operate one of the largest multi-platform networks with over 25,000 content creators globally, reaching over 2 billion views a month…and we’re growing.

Views
Juist voor de overname door MTG in 2015 liet Riemens een aantal van ‘6 miljard views’ per maand optekenen en een jaar later, in een interview met Emerce in mei 2016, is het ‘een dikke vijf miljard views’. Geld verdient Zoomin soms met de video’s zelf. Zoals in Duitsland, met de verkoop aan Bild of Der Spiegel die op hun beurt geld verdienen met reclame of de video’s aanbieden als onderdeel van een abonnement.

Veel vaker krijgt Zoomin inkomsten uit reclame, die ze deelt met een uitgever of het platform (Tencent, Facebook) dat de video distribueert. Terwijl Riemens overal jarenlang roept dat tv-reclame onhaalbaar wordt gezien het teruglopende aantal kijkers – inmiddels bewezen – en dat adverteerders veel beter bij hem terechtkunnen, wantrouwen deze juist de online omgeving. Riemens: “Reclame is daar niet in voldoende mate aanwezig en de markt zit vol met partijen die laagwaardige views aanbieden.” Zoomin is bovendien sterk afhankelijk van de grote reclamenetwerken en mediabureaus die niet in staat zijn om precieze, waardevolle doelgroepen te bereiken. Het gevolg is een bulk reclamehandel waar adverteerders weinig vertrouwen in hebben en dus weinig voor betalen.

Vals?
Een anonieme bron presenteerde Excel sheets met interne vergelijkingen voor de Benelux bij Zoomin van beweerde distributie van video’s en de werkelijke distributie. Riemens bevestigde dat ze authentiek zijn: “Het is intern onderzoek naar de prestaties van de distributiepartijen binnen hun contract. Bijvoorbeeld: hoeveel views leveren onze video’s op de Telegraaf op en klopt dit met de contractueel overeenkomen zaken?”

Op de bewering van een voormalige werknemer dat het overgrote deel van de getelde ‘views’ bij Zoomin van online reclame vals is, antwoordde Riemens: “Het is extreem moeilijk om betrouwbare kijkcijfers te krijgen omdat veel partners geen systeem hebben dat dit real-time kan. Met name partijen zoals Yahoo, MSN en AOL, dus is het voor ons uitermate moeilijk om de aantallen nauwkeurig vast te stellen.”

De Roo voegt hier aan toe: “Valse views verdienen geen geld. Wat wel een zekerheid is, is dat externe bronnen, zoals Youtube, Facebook, Yahoo, AOL, Tubelar Labs en Comscore de tellingen verrichten. De door ons genoemde getallen over de afgelopen jaren komen dus ook uit metingen van deze externe partijen. Zo was in 2016 – toen YouTube nog een api had om dit te kunnen vergelijken – Zoomin regelmatig wereldwijd in de top 10 van YouTube en vorige maand nog maakte Tubelar Labs bekend dat Zoomin nummer 6 stond in de top 10 van de grootste uitgevers ter wereld op Facebook.” Als Olsthoorn wil beweren dat de door Zoomin aangehaalde views ‘vals’ zijn, dan zegt hij dus dat YouTube en andere partijen ‘valse’ informatie verspreiden.”

Bovendien schijnt er altijd licht tussen getelde video- en reclameaantallen, aldus Riemens. Ook maakt de commerciële overeenkomst verschil, of Zoomin reclame verkoopt en de opbrengst deelt, of de partner. Volgens hem treft behalve grote platforms als YouTube vooral de mediabureaus blaam. En iedereen in die branche heeft daar jarenlang van meegegeten, aldus Riemens. Maar Zoomin is ‘clean’ en hij verwacht dat bedrijven als het zijne van de vermindering van fraude het meest zullen profiteren. “Dan zullen wij daar significant de resultaten van zien.”

“Ze moeten het doen met de Riemens die ze hebben”

Jan Riemens gaat kritiek op zijn leiderschap niet uit de weg. Hier zijn antwoorden op enkele vragen over zijn kwaliteiten.

Waarom leidt u dit bedrijf nog, als voortdurend wordt aangetoond dat u dat niet kunt? Waarom doet u, als erkend visionair in online video, niet de strategie?
“Ik weet niet waar u het vandaan haalt dat ik niet in staat zou zijn om dit bedrijf goed te leiden. Ik doe dit al achttien jaar en maakte van iets dat niet bestond een wereldwijd bedrijf met 300 mensen.”

Maar geen Talpa, RTL of VICE waarmee u zichzelf vergelijkt, die beloften zijn niet waargemaakt.
“Dat zegt u, maar een waardering van 88 miljoen vind ik een aardige belofte. Je moet wel kijken naar de tijdgeest, de mogelijkheden en de concurrentie. Als Amsterdams bedrijf moeten we tegen ruim gefinancierde concerns als VICE vechten. Dat heeft meer met positie dan met management te maken. Ze moeten het doen met de Riemens die ze hebben.”

Vele bronnen, ook op hoog niveau, vinden het allemaal zo jammer dat een bedrijf met visie en potentie het niet waarmaakt, omdat de leiding slecht is en geen geld kan uitgeven.
“Ze weten niet wat ons doel is en wat is afgesproken met de nieuwe moeder MTG. Het is toch niet zo raar dat je je strategie en richting aanpast aan de wereld om je heen, aan de moeilijke advertentiemarkt?”

Al die conflicten met personeel en leveranciers, steeds weer dat duwen en trekken om geld, vindt u dat leuk?
“Als je zo’n bedrijf leidt, gebeurt er shit. Ik ben 25 jaar ondernemer en heb een aantal bedrijven met succes geleid.”

Heeft u geen spijt dat u met de verkoop in 2015 niet ophield als algemeen directeur?
“Nee, ik geniet nog elke dag en heb er helemaal geen spijt van. Integendeel, ik zal het jammer vinden om er een keer mee op te houden.”

Riemens erkent zijn zuinigheid, maar vindt de felle kritiek erop gratuit:
“Ik ben gewoon heel erg geldbewust. Wij doen net zo veel met 10 cent als een Amerikaan met 1 euro. En ja, ik ben een Zeeuw, dus zal ik wel zuinig zijn. Veel managers zijn gewend om problemen met geld op te lossen. Ik heb geleerd om dat anders te doen en misschien ben ik daarom wel succesvol. Ik loop hier heel regelmatig rond met de opmerking ‘waarom moet dat nou, dat kunnen we toch zelf?’ Als het toilet verstopt zit, kun je een loodgieter laten komen voor 120 euro of je pakt zelf even een ontstopper. Dat moet je mensen wel uitleggen. Word je dan gezien als gierig, prima.”

Naschrift directie Zoomin.TV

“Bij Zoomin.TV werken verdeeld over 14 kantoren wereldwijd maar liefst 57 verschillende nationaliteiten. De afgelopen jaren hebben honderden mensen voor ons bedrijf gewerkt. In veel gevallen naar wederzijdse tevredenheid, in enkele gevallen ook niet. Elk management maakt fouten, waar wij ook van leren, en in sommige gevallen is er een mismatch in verwachtingspatroon, waar we altijd een goede manier vinden om het met elkaar op te lossen, soms uitmondend in een vertrek.

Bij Zoomin.TV werken is niet makkelijk. Wij eisen inzet, kwaliteit en transparantie van onze mensen en geven hen daar een goed salaris, kansen om te groeien, een internationale werkomgeving, coaching en studie en fijne werktijd voor terug, voor zover we daar toe in staat zijn. Waar we een grens trekken, is waar de transparantie ophoudt. Ons beleid is de groep tegen het individu te beschermen. Waar het individu door zijn acties het bedrijf beschadigt door zichzelf te bevoordelen, gaan wij staan voor het belang van de groep.

Natuurlijk, de personen in kwestie zijn niet blij als daar ontslag of niet verlenging van een contract op staat, maar wij tolereren geen intransparant gedrag ten koste van het bedrijf. Zeker niet als deze onder het strafrecht vallen of daartegenaan schurken. Er bestaat nog steeds een taboe bij werkgevers over het naar buiten komen bij onrechtmatig handelen door werknemers, die daar vaker wel dan niet mee wegkomen.

“De enige die de markt op dit moment juist ziet, is John de Mol”

Ook helpt het Nederlands recht niet mee doordat het zich niet heeft aangepast aan deze tijdgeest. Het is tevens interessant te zien dat de verschillende ervaringen binnen Zoomin.TV, anders dan je zou wellicht zou verwachten, vooral voortkomen uit de Angelsaksische culturen. Wellicht zijn zij minder angstig voor de Nederlandse juridische consequenties of zijn zij vanuit hun cultuur juist gewend het spel meer op die manier te spelen. Maar hoe het ook zij, wij buigen niet voor chantage of andere duistere praktijken van individuen die voor ons werk(t)en.

Zoomin.TV ís de nieuwe Nederlandse tv-industrie. De enige die de markt op dit moment juist ziet, is John de Mol die met mij vindt dat we de Amerikanen het land laten leegeten en dat ze daarbij worden geholpen door de overheid. Die met de kaasschaafmethode de Nederlandse media bepaald niet helpt en ervoor zorgt dat hier en daar de lampen langzaam uitgaan, waardoor geen ruimte is voor nieuwe partijen.

Zoomin.TV is Nederlands trots, maar het bedrijf heeft het hier moeilijk omdat partijen van eigen bodem het toch allemaal heel graag zelf willen doen. En kijk waar ze beland zijn. De media is volledig buitenlands geworden, de NPO ligt aan het infuus, Zoomin.TV moest uitwijken naar Zweden en De Mol is onze laatste strohalm en wordt daarbij door eigen Nederlanders zo dwars mogelijk gezeten. Dat doen we heel goed met z’n allen in de BV Nederland.”

 

Bericht delen