Article header image
Article header image

Jacqueline Smit interim-hoofd NOS Sport

Tegelijkertijd start de NOS-directie de procedure voor een nieuwe hoofdredacteur voor de sportafdeling. Jacqueline Smit (58) wordt operationeel eindverantwoordelijk voor NOS Sport en focust zich daarbij op de mensen, de cultuur en de organisatie.

Smit is als senior consultant en interim-manager verbonden aan 3Rivers, een bureau dat mediabedrijven adviseert op het gebied van strategie en organisatie. Zij is tevens oprichtster van het adviesbureau Rockport Ink, dat gespecialiseerd is in verandertrajecten, persoonlijke ontwikkeling en leiderschapsontwikkeling. Ruime media-ervaring heeft ze ook: na een lange carrière bij Microsoft Nederland was ze Chief Executive Officer bij de 538 Groep en Chief Commercial Officer bij TMG. Momenteel is ze onder andere commissaris bij de regionale omroep L1.

Algemeen directeur Gerard Timmer van de NOS is ingenomen met de benoeming: “De redactie heeft in deze ingewikkelde en moeilijke tijd niet alleen veel saamhorigheid getoond, maar ook de kracht en kwaliteit laten zien die zo eigen is aan NOS Sport. Ik ben blij dat we zo snel iemand van het kaliber van Smit hebben kunnen vinden. Ze heeft de kennis en de ervaring om de gewenste veranderingen bij NOS Sport in gang te zetten.”

Bron: NOS/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Telegraaf-serie Fillers of Filters onderzoekt schoonheid

Melle van Rooijen (20) organiseert groepsreizen naar Istanbul voor iMed plastic surgery. Hij heeft sinds zijn 18e verschillende behandelingen ondergaan, waaronder fillers en botox. Melle: “Een prikkie hier en daar is voor mij net zo makkelijk als een pak melk halen.” Op zijn 19e heeft hij een bilvergroting gedaan. Ook heeft Melle een neuscorrectie en facings. Zijn voorbeeld is Ken en zijn motto: ‘plastic fantastic’.

De Poolse realityster Kasia Dolkowska (35) heeft al ruim 100 schoonheidsingrepen ondergaan. Ze is de tel in ieder geval allang kwijt. Veel mensen vinden haar op Kim Kardashian lijken, maar zelf zegt ze niet echt een voorbeeld te hebben. Kasia: “Ik wil gewoon zo mooi mogelijk worden.” Kasia wordt gefilmd tijdens het verkleinen van haar eerdere bilvergroting, maar helaas gaat dit ineens drastisch mis. De Nederlandse cosmetisch arts weigert haar nog verder te helpen.

Dorien Rose Duinker (35) is oud-Playboymodel en actrice. Ze heeft in de afgelopen jaren veelvuldig haar lippen laten doen, een borstvergroting ondergaan en meerdere botox en fillers in haar wangen laten plaatsen. Momenteel is Dorien juist anti-cosmetische chirurgie. En heeft ze spijt van al haar ingrepen. Dorien: “Als ik het terug kon draaien, had ik het allemaal niet gedaan. Ik was goed zoals ik was.” Dorien is van mening dat we ons in dit social media-tijdperk juist op het innerlijk moeten focussen. “Iedereen ziet er hetzelfde uit en heeft een vertekend zelfbeeld. Er leeft een grote groep onzekere mensen.”

Bron: TMG/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

BM Talk met Mandy van der Wal

Meer BM Talk
Ga naar BMTV en ontdek ook wat onder anderen Jan Slagter, Peter Lubbers, Suzanne Kunzeler, Jos Budie, Lucille Werner, Karin de Groot en Eric van Stade te melden hebben. Nog in het verschiet liggen Taco Rijssemus (IDTV), Josbert van Rooijen (Red Bee Media), Arie Landsmeer (NCP), George Freriks (consultant), Margo Smit (ombudsman NPO), Ilse Openneer (RTL Nieuws), Sierk Vojacek (mediaondernemer in China) en Marnix Kaart (regisseur).

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Mandy van der Wal (TMG) haalt inspiratie uit Scandinavië

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

TMG presenteert Woningnood


Bron: TMG/BMY

Bericht delen
Article header image
Article header image

Telegraaf zoekt nieuwe weerman of -vrouw

Bron: TMG/BMY

Bericht delen
Article header image
Article header image

24i Media neemt StreamOne over

De overname door 24i is onderdeel van haar strategische plan en visie om met technologische innovaties het tv-landschap radicaal te veranderen. Daartoe levert 24i haar klanten en partners tools voor asset management, optimalisatie van ketenefficiency, en vernieuwende functionaliteiten.

“De integratie van technologiecomponenten van StreamOne is een sprong vooruit in onze ambitie om de UX, de UI en de consumer value continu te innoveren en te optimaliseren. De OTT-keten is echt complex, zeker voor broadcasters en contenteigenaren. Door deze overname kunnen we het voor onze klanten makkelijker en goedkoper maken om een videoservice te ontwikkelen en te exploiteren”, zegt Martijn van Horssen, CEO van 24i Media. “De architectuur en de ervaring van StreamOne binnen de gehele OTT-keten verbetert de samenwerking met onze strategische partners, en de diensten die wij hen kunnen bieden zoals een naadloze integratie op platformniveau. Bovendien versnelt de StreamOne-technologie onze product roadmap met nieuwe functionele modules en het versterkt de architectuur van ons technologieplatform.”

StreamOne, dat pas in 2012 is opgericht, exploiteert een suite van tools voor videopublicatie, onafhankelijk van workflow, tijd en plaats, gericht op uitgevers en broadcasters. StreamOne levert daarbij een robuuste interface met plug&play integraties met derden, zoals CDN’s.

“Vandaag is natuurlijk een belangrijk moment van verandering voor StreamOne. Ik vind het geweldig dat StreamOne onderdeel gaat uitmaken van een van de beste Nederlandse mediatechnologiebedrijven, met een wereldwijde reputatie als vormgever van de toekomst van OTT. De goede track record van 24i, het uitgebreide partnernetwerk en haar constante focus op innovatie biedt een stevig fundament en een vruchtbare bodem voor onze creatieve ideeën en technologische visie, en daarmee voor een versnelling van de waardecreatie door onze technologie”, zegt Ruud van der Linde, oprichter en CEO van StreamOne.

Tijdens de NAB Show in Las Vegas (USA) zullen 24i Media en StreamOne een sneak preview tonen van hun toekomstige producten, inclusief het volledig vernieuwde technologieplatform van 24i waarin ook de technologieën van de recente acquisities Vigour en Mautilus zijn geïntegreerd.

Bron: 24i Media/BM
Foto: Martijn van Horssen en Ruud van der Linde

Bericht delen
Article header image
Article header image

Nieuwe afleveringen Spoorbewakers

Jaarlijks vinden er tienduizenden incidenten op het spoor plaats. In Spoorbewakers zie je van dichtbij wat er achter de schermen gebeurt wanneer het misgaat op het spoor.

Bijzonder aan het tweede seizoen is dat er nog niet eerder vertoonde beelden van ProRail worden laten zien van incidenten die zich in het afgelopen jaar hebben afgespeeld. Van een gestrande trein en een loslopende hond tot aan verdachte en verwarde personen.

Alle vertoonde incidenten zijn vastgelegd met beveiligingscamera’s van ProRail of met GoPro’s die gedragen zijn door Incidenten Bestrijders.

Bron: Telegraaf/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Mandy van der Wal op stoom met TMG

Tekst: Oane Born / Foto’s: Sander Stoepker

Als Directeur Video van TMG bouwt Van der Wal, samen met Mediahuis, aan een totale videostrategie voor het mediabedrijf. Het resultaat twee en een half jaar na haar aanstelling? Een productie van zestig video’s per dag, vijftig miljoen views op het eigen Telegraaf-platform en nog eens dertig miljoen kijkers op YouTube.
In 2012 stond de videotak van de TMG nog in de kinderschoenen met één nieuwsvideo per dag. Een jaar later werd dat aantal opgeschroefd naar vijf. Van der Wal: “Toen in 2015 verschillende trendrapporten lieten zien dat online video alsmaar groter zou worden, dachten wij na hoe daar in mee te gaan. Als je bij een groot bedrijf actief bent, moet je ook aan een groot idee werken.”

Koers bepalen
En zo werd Telegraaf Video halverwege 2018 nadrukkelijk geherpositioneerd binnen het Telegraaf-platform. Het videodomein kreeg een prominente stek op de site met als einddoel het uitbreiden van het kijkbereik in de categorieën nieuws, sport, entertainment en financieel. Van der Wal werd in maart 2016 aangewezen om hierin de koers te bepalen. “Een logische vervolgstap in mijn carrière? Ik denk van wel. Ik kwam van Talpa, waar ik verantwoordelijk was voor de digitale afdeling. Daaronder vielen ook veel werkzaamheden met betrekking tot online video. Van huis uit ben ik een Telegraaf-lezer. Toen ik met mijn ouders op vakantie ging, kochten we de krant al. Ik ben altijd dol geweest op die grote koppen met chocoladeletters. Dan is het nieuws maar duidelijk, toch? Ik sta daar volledig achter en probeer er met onze videostrategie ook aan bij te dragen.”

“Schreeuwerig? Ik noem het liever spraakmakend”

“Het mooiste compliment dat we met De Telegraaf kunnen krijgen, is elke keer dat we genoemd worden bij de opening van het Acht Uur Journaal: ‘Dat meldt De Telegraaf van vandaag’. Daarmee zijn we deels verantwoordelijk voor het gesprek van de dag. Een schreeuwerig imago? Ik noem het liever spraakmakend.”

 

Mandy2 aangepast

Kun je je eerste kennismaking met de krant nog herinneren?
“Ik ben er letterlijk mee opgegroeid. Mijn ouders lazen De Telegraaf en het Leidsch Dagblad. Op jonge leeftijd moest ik voor mijn werk al naar het buitenland. Dit was in de tijd dat nieuwsapps nog niet bestonden. De bindende factor, het dagnieuws, kreeg je via de krant mee. Dus als ik in het buitenland zat om Big Brother te consulten, las ik ‘s ochtends in De Telegraaf hoe het met het programma ging. Ik moest natuurlijk wel op de hoogte blijven. Op die manier heeft de krant altijd een belangrijke rol in mijn leven gespeeld. Daarna kwamen al snel de social media: nieuwe impulsen, pushberichten.”
Een oud-collega beschreef je als een natuurlijke leider, maar waarbij het nooit voelt alsof ze orders uitdeelt. Herken je jezelf daarin?
“Ik ben een natuurlijke leider. Dat is wel waar. Het zit in mijn natuur om projecten aan te jagen. Maar ik heb niet de ambitie om écht ‘de baas zijn’ uit te stralen. Ik houd wel de overhand door een heel heldere lijn uit te zetten. Als je per individu meegeeft waar de stip van de horizon is, voelt de manier van leidinggeven al snel natuurlijk.”

Verrassen
Om de onbetwiste nummer één in online video te worden, ging TMG in dialoog met zijn eindgebruiker. Van CEO tot vormgever en van editor tot hoofdredacteur: ze gingen allemaal op bezoek bij de consument, op zoek naar antwoord op verschillende vragen. Waar heeft onze kijker behoefte aan? Wat voor beeld heeft hij of zij van ons? Wat vinden ze van bepaalde onderwerpen? “We hebben bewust geen grootschalig onderzoek in gang gezet, maar ons gericht op interviews. En daar is veel lering uit getrokken. In het verleden zetten we een video online met een mooie kop en een begeleidende tekst. Maar uit de vraaggesprekken bleek dat mensen helemaal geen tekst wilden lezen, maar gewoon die video wilden kijken.”

“De keuze om alles intern te houden, vind ik ook essentieel”

“We zijn al een tijdje bezig met het uitbreiden en aanscherpen van onze videostrategie, maar sinds juli 2018 zijn we écht goed op stoom. Zo zijn we ook met een centrale videoredactie gaan werken, onder één centrale aansturing met nieuws, entertainment en sport als specialiteiten. Dat is een belangrijke stap geweest. De keuze om alles intern te houden, denk aan studiofaciliteiten en techniek, vind ik ook essentieel.”

Mandy3 aangepast

In welke faciliteiten is geïnvesteerd?
“We hebben bijvoorbeeld een studio die je met één persoon kunt bedienen. Daar hangen hoge kwaliteit HD-schermen die net zo goed zijn als die van het NOS Journaal en het RTL Nieuws. Wij willen veel in beeld brengen. 80% van onze nieuwsgebruikers bekijkt de video’s op zijn mobiel. Die schermen moet dus loeischerp zijn. Alles voor de best mogelijke beeldkwaliteit voor de consument. Dat, in combinatie met het grote bereik en de snelheid van nieuwe berichten, is een van onze grootste assets. Ik wil dat we content brengen waarmee we de consument iedere seconde kunnen verrassen.”

Estafette
Fijn dat je als terugvalbasis de grootste krant van Nederland hebt.
“Absoluut! De ijzersterke driehoek krant, online en video is sowieso steeds sterker geworden. Ik zie dit als een soort estafette: eerst liep de krant fier voorop, daarna online en toen video. Nu is dat precies andersom. Maar je hebt elkaar nodig. Het is bijvoorbeeld heel belangrijk dat de bekende Telegraaf-gezichten van de krant ook in de video’s terugkomen. John van den Heuvel is daar een goed voorbeeld van. Maar ook in commercieel opzicht is de band met de krant nuttig. Ik weet nog dat we de videotak groots lanceerden met een verhaal op de voorpagina van De Telegraaf plus een foto van het team waar ik ook op stond. Nou, die editie heeft mijn vader meteen ingelijst.”

De online videowereld wordt gedomineerd door YouTubers. Zien we die straks ook bij jullie terug?
“Ik denk dat de influencers op hun eigen platform hun ding moeten blijven doen. Ze nemen zo af en toe contact met ons op met de vraag of we een serie van ze kunnen promoten. Dat brede bereik hebben ze blijkbaar toch nog nodig. Wij hebben onze eigen anchors, daar gaan we op dit moment geen YouTubers aan toevoegen. Schoenmaker blijf bij je leest. We kijken natuurlijk wel naar mogelijkheden op ons eigen kanaal.”

“Wij hebben onze eigen anchors, daar gaan we geen YouTubers aan toevoegen”

Naast John van den Heuvel zijn ook Wouter de Winther (chef van de parlementaire redactie & politiek commentator), Saskia Belleman (rechtbankverslaggever) en Valentijn Driessen (chef voetbal) regelmatig te zien in de video’s van De Telegraaf. Het doel is om steeds meer videocontent in eigen beheer te produceren. Tegelijkertijd ziet de krantlezer steeds meer andere vertrouwde verslaggevers in beeld verschijnen. “Daarnaast werken we hard aan het verder uitbouwen van ons bereik. We zijn nu de onbetwiste nummer één in online video en die voorsprong moeten we vasthouden en waar nodig uitbouwen.”

Zestig miljoen views
“Het aantal videoproducties ligt nu op zo’n zestig per dag. Dat aantal moet richting de negentig. We zitten nu tussen de dertig en veertig miljoen views op ons eigen domein, dat kan naar zestig miljoen. Om dat te bereiken, werken we samen met premium partners die ons hier en daar van content kunnen voorzien. Talpa levert bijvoorbeeld entertainment- en sportvideo’s aan.”

Eind 2018 werd een partnership met 5PM aangekondigd. Hoe ziet die samenwerking eruit?
“5PM is een heel jong bureau, met veel talentvolle jonge mensen. Zij hebben voor ons een videostrategie op YouTube geschreven. We zijn de laatste jaren op ons kanaal gegroeid van dertig naar 250 miljoen views. Daarmee zijn we een premium reseller geworden. Ik ben benoemd om namens TMG plaats te nemen in het Google News-initiatief. Die groep komt vier keer per jaar bijeen om te bespreken hoe je fake news beter kunt bestrijden en wat je moet doen om als contentverspreider beter zichtbaar te worden.”

Wie zitten er nog meer in het Google News-initiatief?
“Onder meer de BBC en The Guardian. Wij zijn de enige Nederlandse krant en daar ben ik heel trots op! De NOS zit er ook in. Daar kun je niet omheen, maar ik vind het jammer, want de NOS krijgt al genoeg geld van de overheid. Ik vind ook dat we heel goed moeten kijken wat er op de publieke omroep gebeurt. Entertainmentshows horen daar in mijn ogen niet thuis. Waarom moet je als Nederlander daaraan meebetalen? De commerciële zenders moeten ook ruimte krijgen. Dat Eén tegen 100 nu naar RTL is gegaan, vind ik een goede stap.”

“Entertainmentshows horen niet thuis bij de publieke omroep”

Als Directeur Video is Van der Wal enorm betrokken bij de video’s die TMG elke dag online zet. Sterker nog: ze bekijkt ze allemaal. “Ik heb één nadeel: ik wil altijd alles weten. Ik wil weten wat we maken, hoe we het maken, wat de lengte is, of de kop klopt met het beeld: alles. Maar soms kan ik niet zestig items op één dag kijken. Dan slaap ik nooit meer.”

Mandy4 aangepast

AD
“Ik vind dat onze video’s actueel moeten zijn, iets moet bijdragen en mensen moeten verrassen. Programma’s als De Puinruimers, Dashcam of Spoorbewakers zijn daar goede voorbeelden van. Ik volg ook de content van het Algemeen Dagblad. Zij hebben ook nieuwsvideo’s, maar zetten ook complete formats online. Daar geloof ik niet in. Ik denk niet dat mensen op ad.nl complete afleveringen van Katja Schuurmans reizen gaan kijken.”

Waarin zijn jullie onderscheidend?
“Sowieso in snelheid. We hebben een heel soepele en effectieve Raad van Bestuur. Ik hoef niet te overleggen met twintig man om een beslissing te nemen en dat scheelt enorm. Dat kan nou eenmaal als je een heel duidelijke strategie hebt. Onze doelgroep is vrij breed. We zijn groot vanaf dertig plus waarbij we jongeren vooral via YouTube proberen te bereiken.”

Wat zijn jullie doelen voor 2019?
“We moeten richting de zestig miljoen views op telegraaf.nl. Daarnaast zit ook Dumpert bij ons in het pand. Ik wil kijken hoe we die nóg meer onderdeel van TMG kunnen maken. Maar ik ben nu al heel blij. Ik zie vooral verbetering in de effectiviteit van video’s. Ik denk dat we per dag nóg meer kunnen produceren. Als ik onze voortgang moet ophangen aan een eindcijfer? Doe dan maar een 8,5. Had ik dat vroeger maar op mijn eindlijst staan!”

Mandy van der Wal
Hoewel Van der Wal de ambitie had om luchtverkeersleider te worden, belandde ze snel na haar afstudeerproject in de media. Het label ‘mediagek’ is op haar van toepassing en dat valt van haar cv af te lezen. Ze bekleedde diverse commerciële en digitale functies bij Endemol, SBS, RTL en Talpa. Daarnaast is Van der Wal medeoprichter en bestuurslid van Stichting OOPOEH waarin ze senioren koppelt aan een huisdier om zo meer beweging en gezelligheid tot stand te brengen. Sinds maart 2016 staat ze op de loonlijst van de Telegraaf Media Groep.
Bericht delen