Ruben Nicolai presenteert Volg Je Me Nog? bij RTL 4
Volg Je Me Nog? duikt in de schatkamer van Instagram, Twitter, Facebook, blogs en vlogs en test de teams op hun kennis. In diverse grappige spellen komen bijzondere weetjes voorbij uit de online wereld van Bekende Nederlanders. Herkennen de teams hun online vrienden als ze oog in oog met ze komen te staan? Weten ze welke BN’er welke video heeft gedeeld? Weten ze in te schatten welke gasten bij de juiste excentrieke accounts horen?
Met comedian Tijl Beckand en lopende encyclopedie Nynke de Jong (bekend van Beat the Champions) aan hun zijde, banen de teams zich een pad door de meest verrassende weetjes uit de online wereld. Ook het publiek strijdt mee en kiest bij een gewonnen ronde de social post om de meeste likes te verzamelen voor hun team. Het team met de meeste likes wint de Gouden Duim trofee.
Volg Je Me Nog? wordt geproduceerd door EndemolShine Nederland, een label van Banijay Benelux, en is vanaf donderdag 10 februari wekelijks om 20.30 uur te zien bij RTL 4.
Bron: RTL Nederland/BM
Foto: William Rutten/EndemolShine Nederland
Inmiddels is er stevige inflatie. Dan moet eigenlijk de geldkraan dicht en de rente omhoog, maar dat willen overheden liever niet. Ze hebben torenhoge schulden en renteverhoging remt economische groei.
Politici in de VS zoeken nu naar andere manieren om inflatie te bestrijden en tegelijkertijd een beetje aan hun populariteit te werken. Men heeft de pijlen gericht op bedrijven die met inflatie als alibi consumentenprijzen verhogen. Bedrijven die helemaal niet meer kosten hebben, maar door een inflatiecorrectie door te voeren meer winst gaan maken. Je kunt dat als bedrijf natuurlijk alleen doen als er in je branche weinig concurrentie is en je marktmacht hebt.
Als politicus wil je natuurlijk scoren door bedrijven aan te pakken die iets maken wat veel mensen nodig hebben. President Biden heeft de vleesindustrie op de korrel. Hij heeft het over Big Meat zoals Facebook en Google Big Tech zijn. Partijen met te veel marktmacht.
We gaan elk jaar
meer betalen om
hetzelfde of
minder te zien
Volgens het Nibud kost de inflatie een Nederlands gezin € 40,00 per maand. Ook wij hebben sectoren met te weinig marktwerking en jaarlijkse prijsverhogingen. Neem de prijzen voor internet- en televisiepakketten. Providers zeggen elk jaar dat prijsverhogingen het gevolg zijn van gestegen contentkosten én inflatie.
In de praktijk gaat de gemiddelde Nederlander die zijn pakket hetzelfde houdt elk jaar meer betalen om hetzelfde of minder te zien, zoals een Amerikaan kennelijk meer gaat betalen voor dezelfde hamburger. Dit jaar raken Ziggo-abonnees de ‘gratis‘ live registraties van de Formule 1 kwijt.
Ze krijgen er ESPN1 voor terug, maar dat betaalden ze al. Partijen als KPN en Ziggo betalen namelijk sinds jaar en dag een paar euro per maand per abonnee aan ESPN of die abonnees nu wel of geen voetbalpakket afnemen. Providers berekenen dat al jaren aan u en mij door. Sigaar uit eigen doos. In het jargon heet dat ‘de voetbalbelasting’. ESPN1 zit mede daarom bij KPN en T-Mobile al jaren in het basispakket.
Als 7,8 miljoen Nederlandse huishoudens dit jaar op basis van 5% inflatie gemiddeld € 2,50 per maand meer gaan betalen voor hetzelfde basispakket internet en televisie heb je het over 234 miljoen uit een ‘corporate geldpers’. Die kun je alleen aanzetten als er een gebrek aan concurrentie is. Die 234 miljoen kan niet meer worden uitgegeven aan iets anders en is dus koopkrachtverlies, ofwel pure inflatie.
Natuurlijk zijn Ziggo en KPN, net zomin als de vleesindustrie in de Verenigde staten, direct schuldig aan de torenhoge Europese inflatie. Een politiek gedreven jacht op machtige bedrijven als substituut voor monetair beleid is dan ook onverstandig en onwaarschijnlijk.
Maar een politicus die aan zijn populariteit wil werken, kan met genoeg druk op Ziggo en KPN van de € 40,00 inflatie die het Nibud voorspelt wel een knaak per gezin afhalen.
Maar deze geweldige resultaten verbloemen de onderhuids doorzettende trend dat Big Tech-bedrijven het de traditionele spelers moeilijk maken. In mijn vorige bijdrage legde ik uit dat traditionele mediapartijen hun heil zoeken in schaalvergroting om Netflix, Google en Facebook het hoofd te bieden.
Daarmee hebben we de eerste grote strategische vraag te pakken: moeten mediabedrijven doorgaan met de ontwikkeling naar Big Media? Bertelsmann gaf deze zomer direct een duidelijk antwoord op deze vraag en zette in Duitsland een bijzondere stap: RTL en Axel Springer gaan samen. Nu gaat het hier om twee bedrijven die al onder één dak (Bertelsmann) samenhuizen, maar het bevestigt nogmaals de ambitie nationale kampioenen te ontwikkelen. Het komende jaar gaan we dan ook zien dat RTL op alle mogelijke manieren zal proberen tot een fusie te komen met ProSiebenSat1 en in Engeland zullen we zien dat ITV, Viacom en Discovery gaan strijden om het door de Britse regering in de verkoop gezette Channel 4.
We hebben de
laatste jaren een
nieuw fenomeen
gezien: unbundling
De tweede grote strategische vraag ligt op de directietafels van de streamers en de distributiebedrijven. We hebben de laatste jaren een nieuw fenomeen gezien: unbundling. Een tiental jaren terug nog maar was de wereld voor de consument overzichtelijk: videocontent bekeek je via een abonnement bij een telecom- of kabelbedrijf via een basispakket. Als je er zin in had, nam je daarnaast een abonnement op betaal tv-zenders en dat was het dan.
Totdat Netflix de wereld op zijn kop zette en ieder zichzelf respecterend mediabedrijf een eigen streamingdienst ging opzetten. In het begin was dat nog overzichtelijk, want drie streamingabonnementen kan een consument nog wel aan. Nederlandse consumenten kunnen er nog mee leven tegelijk een abonnement op Netflix, Videoland en Disney+ te nemen. Maar binnenkort hebben we hier ook HBO Max, is discovery+ begonnen, gaat Amazon harder aan de bel trekken en komt het Scandinavische Viaplay met groot geweld op de markt.
Wat moet de consument nu doen in deze versnipperde, ongebundelde wereld? Ik denk dat hier een grote kans ligt voor distributiebedrijven als KPN en Ziggo om weer pakketten te gaan samenstellen die interessant zijn voor groepen consumenten. Het is een geweldige marketinginspanning om dat voor elkaar te krijgen, maar het zou weleens één van de kansen voor de distributiebedrijven kunnen betekenen. Reken maar dat deze discussie in verschillende directiekamers hoofdbrekens oplevert.
De makkelijkste strategische vraag ligt eigenlijk bij de contentproductiebedrijven. Immers, met het toenemen van het aantal aanbieders wordt de vraag naar excellente content alleen maar groter. Deze bedrijven zullen wel professioneler moeten worden en minder op gutfeel en meer op basis van data moeten gaan produceren. Maar dat is een peulenschil in vergelijking met de strategische vraagstukken die bij broadcasters, streamers en distributiebedrijven op tafel liggen.
Oege Boonstra Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers
Eddy Demarez geschorst na live bespotten vrouwelijke basketbalsters
Die deed hij aan het einde van een livestream van Sporza op Facebook, toen hij dacht dat die al was gestopt. Dat was dus niet zo – dit konden kijkers horen:
Demarez gaf commentaar bij de terugkeer van de basketbalploeg en andere olympiërs uit Tokio. Toen het aan het einde van de live-uitzending ging over een feestje en Demarez al uit de studio was vertrokken maar zijn microfoon nog droeg, was van hem te horen: “Gepoept zal er niet geweest zijn, hè. Ik denk dat er één hetero bij zit.” Poepen staat in het Vlaams voor geslachtsgemeenschap.
Ook werden individuele speelsters besproken. “Da’s een manneke”, zei de sportjournalist over een speelster. Over het postuur van een ander werd gezegd: “Die wordt ook wel The Mountain genoemd”.
Op Twitter reageren speelsters van de Belgian Cats, zoals het team wordt genoemd, verontwaardigd:
Respectloos, pijnlijk en denigrerend. Leuk thuiskomen zo.
De VRT spreekt van ongepaste uitspraken. “De VRT gaat in gesprek met Eddy en in die tussentijd zal hij geen programma’s meer van commentaar voorzien”, staat in een reactie. “Zulke uitspraken kunnen niet getolereerd worden.”
Demarez zelf zegt op de VRT-site dat hij “zwaar over de schreef is gegaan” in een “privégesprek weg van de studio”. Hij zegt dat hij het basketbalteam heeft gevraagd of hij persoonlijk zijn excuses mag overbrengen.
De Belgische basketbalvrouwen verloren op de Olympische Spelen in de kwartfinale van gastland Japan, met een verschil van 1 punt. De ploeg kwam zaterdagmiddag terug in België.
De gevolgen zijn enorm en dat besef is maar al te aanwezig in de directiekamers van mediabedrijven. Het voorbeeld van de muziekindustrie, die na vele jaren crisis zich eindelijk weer een beetje opricht, spreekt boekdelen. Onder druk wordt alles vloeibaar en dat betekent dat men in de top bereid is tot buitengewoon ingrijpende stappen.
Immers, vrijwel alle ‘traditionele’ mediabedrijven staan onder druk. De omroepen (of ze nu publiek of commercieel zijn) moeten knokken om de jonge kijker, die televisie steeds meer links laat liggen. De commerciële broadcasters moeten knokken om hun advertentieaandeel, want digitaal/online groeit als kool, terwijl televisie stagneert. En bij de immer zeer winstgevende kabelbedrijven beginnen ook donkere wolken aan de hemel op te doemen: cord cutting is in de Verenigde Staten al een belangrijk fenomeen en de eerste signalen daarvan komen ook in Europa bovendrijven. Kortom, alle traditionele spelers zien hun activiteiten in de knel komen.
Alle traditionele
spelers zien hun
activiteiten in
de knel komen
De wijze waarop daarop gereageerd wordt, is verschillend. De online VOD-initiatieven van mediabedrijven buitelen over elkaar heen: van Disney+ tot Peacock, van Videoland tot Streamz, van Joyn tot discovery+, van Viaplay tot Paramount+, het aantal nieuwe initiatieven is bijna niet bij te houden. Ook publieke omroepen mengen zich in de strijd met veelal lokale initiatieven, waarbij bijvoorbeeld NPO Start de aanvankelijke achterstand aardig aan het wegwerken is. Maar veruit de belangrijkste ontwikkeling is dat mediabedrijven zich gaan verdedigen door op grote schaal te gaan samenwerken; de fusie-initiatieven vliegen ons om de oren.
De overname van MGM door Amazon is natuurlijk van een andere aard, maar geeft wel aan dat de panelen definitief schuiven. Het grootste nieuws was dat AT&T besloot het net een jaar daarvoor aangeschafte Warner Media af te stoten en te fuseren met Discovery. Discovery-baas David Zaslav liet zich dit feestje smaken en bezocht al snel de gigantische Warner Bros. Studio’s in Burbank. Warner Media CEO Jason Kilar zal binnenkort zijn biezen kunnen pakken, want Discovery neemt de regie bij deze fusie volledig in handen.
Super interessant is ook wat er in Frankrijk gebeurde. De eeuwige rivalen TF1 en M6 besloten te gaan fuseren. Dit is het ultieme signaal dat de bordjes worden verhangen, want de leiders van deze bedrijven stonden elkaar tot voor kort nog naar het leven. In kennelijk perfecte harmonie werd een baanbrekende deal gesmeed, die ongetwijfeld al vroeg in proces in het Elysée door de top van de Franse politiek werd gesanctioneerd. L’exception Française nietwaar?
De conclusie: de consolidatie in de mediawereld begint tempo te verkrijgen. De bedreigingen van Big Tech hebben geleid tot een nieuw fenomeen: de ontwikkeling van Big Media!
Oege Boonstra Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers
Vertrouwen in nieuws tijdens coronacrisis toegenomen
Samen met het Reuters Institute for the Study of Journalism vroeg het CvdM begin dit jaar ruim tweeduizend mensen naar hun nieuwsgebruik voor het Digital News Report Nederland 2021.
In het rapport dat woensdag is verschenen, staat dat de frequentie van het nieuwsgebruik de laatste vier jaar nauwelijks is veranderd. ‘Sinds 2017 raadpleegt 96 procent van de Nederlanders ten minste één keer week het nieuws. In 2021 is dit aandeel 97 procent. We zien wel een duidelijke stijging van personen die heel vaak nieuws raadplegen op een dag (zes keer of vaker op een dag): van 16 procent in 2020 naar 22 procent in 2021.’
Twee derde van de jongeren tot 24 jaar noemt online nieuws en sociale media als voornaamste bron van nieuws. Onder 55-plussers is dat maar ruim 20 procent. Als het om gebruik van televisienieuws en print als voornaamste nieuwsmedia gaat, zijn de verhoudingen juist andersom.
Vertrouwen in nieuws is groot
Het vertrouwen in nieuws is in Nederland al jaren een van de hoogste van de ruim 40 onderzochte landen en is in het afgelopen jaar verder toegenomen, stelt het CvdM. Alleen onder jongeren tot 24 jaar is het vertrouwen in het merendeel van het nieuws dat ze zelf gebruiken niet gestegen. Ook is het aandeel van Nederlanders dat sociale media wantrouwt verder gestegen.
Daarnaast maken steeds meer Nederlanders zich zorgen over wat ze voor waarheid kunnen aannemen op internet. Daar is volgens het CvdM een duidelijk effect te zien met de pandemie. Bijna de helft van de respondenten (40 procent) zegt dat het in de afgelopen week foutieve of misleidende informatie over het coronavirus is tegengekomen.
Journalisten en nieuwsorganisaties genieten ook nog altijd het meeste vertrouwen als het gaat om bronnen. Slechts 7 procent noemt die groep een zorgwekkende bron, terwijl activisten en actiegroepen (37 procent) het minst worden vertrouwd. Facebook wordt het vaakst genoemd als bron van foutieve of misleidende informatie.
Het vertrouwen in Nederlandse nieuwsmerken blijft door de jaren heen stabiel. Het NOS Journaal is met rapportcijfer 7,4 nog steeds het nieuwsmerk met het grootste bereik en hoogste vertrouwen. Daaronder volgen RTL Nieuws en nu.nl met een 6,8. Kranten De Volkskrant, Trouw, AD, NRC en Het Financieele Dagblad schommelen tussen de 6,6 en 6,7. LINDAnieuws en GeenStijl staan onderaan het lijstje met een 5,3 en 4,8 als rapportcijfer voor het gemiddelde vertrouwen.
Met de nieuwe merknaam zinspeelt We Are Era op haar pioniersrol in het digitale ecosysteem. “Sinds 2012 ondersteunen we onze partners om in een snel veranderende digitale wereld in te spelen op de laatste trends en ontwikkelingen. Met de toevoeging van psychografische segmentatie aan onze expertise hebben we een sterke positie om doelgroepen met gedeelde interesses en denkbeelden in heel Europa te bereiken”, zo licht Ruben Stuurman, Managing Director van We Are Era, toe.
Content, talent en bereik
Het aanbod van diensten en services voor opdrachtgevers is enorm uitgebreid. We Are Era’s in-house studio ontwikkelt en produceert content voor alle platforms. Van branded content-formats op TikTok tot documentaires voor omroepen en streamingdiensten.
Ook de Talent Agency binnen We Are Era ondersteunt en begeleidt binnen Nederland een divers portfolio van 200 digitale talenten met cross-platform bereik. Daarnaast biedt We Are Era adverteerders toegang tot alle relevante platforms maar ook tot de grootste brandsafe media inventory (1500 kanalen en maandelijks bereik van ruim vier miljard videoweergaven) op YouTube.
We Are Era
We Are Era is een mediabedrijf waarin studiowerkzaamheden, talent management, digital rights management en distributie vanuit heel Europa onder één dak worden samengebracht. Sinds 2019 is het bedrijf met 240 werknemers en kantoren in Amsterdam, Berlijn, Keulen, Kopenhagen, Parijs, Madrid, Milaan en Stockholm een 100% dochteronderneming van RTL en Bertelsmann Group.
De content van We Are Era wordt ontwikkeld en gedeeld voor en door mensen in heel Europa. Werkzaamheden van We Are Era omvatten content creatie, productie en distributie voor een grote diversiteit aan opdrachtgevers op videoplatforms als TikTok, YouTube, Facebook, Instagram, Pinterest, Snapchat en Twitch.
Sociale media van Big Brother op zwart na vele haatreacties
In de post die de makers van het realityprogramma delen op hun Instagram-account komt een aantal haatreacties in beeld. ‘… is een gestoorde imbeciel’ en ‘Spuugzat, die onopgevoede pubers’, zijn slechts enkele van de reacties.
Big Brother heeft de officiële Facebook-pagina inmiddels offline gehaald. ‘Volgers, ik heb jullie al een waarschuwing gegeven. Genoeg is genoeg. De persoonlijke aanvallen gaan te ver’, klinkt het nog in onderstaande Instagram-video. De livestream is wel nog gewoon te bekijken bij Videoland.
Een woordvoerder van RTL meldt aan Shownieuws dat de makers van het realityprogramma er verder niet te veel over kwijt willen. Ze laten volgens de woordvoerder het bericht op sociale media voor zichzelf spreken. “De volgers zullen vanzelf zien of en wanneer we van zwart gaan.”
Big Brother wordt geproduceerd door EndemolShine Nederland in samenwerking met Lecter Media. Na een afwezigheid van ruim veertien jaar is het realityprogramma op 4 januari weer teruggekeerd op de Nederlandse televisie.
Twitter is de enige die het profiel van de Amerikaanse president voorgoed heeft verwijderd. Bij andere staatshoofden zijn weleens berichten gewist of was het account tijdelijk geblokkeerd, maar Trump is de eerste die sinds de invoer van deze regels niet meer mag terugkeren, bevestigt het bedrijf. Bij de rest van de platformen gaat het vooralsnog om een tijdelijke ban op het plaatsen van berichten.
Los van de vraag of de boycot terecht is: het roept vragen op over hoeveel invloed deze bedrijven mogen hebben op het publieke debat en de vrijheid van meningsuiting. Met een druk op de knop verloor de president directe toegang tot 88 miljoen volgers op Twitter. 35 miljoen volgers op Facebook, 24 miljoen op Instagram en 2,7 miljoen op YouTube krijgen voorlopig geen nieuwe berichten van Trump.
NOS op 3 legt uit hoe het zit met Donald Trump en het vrije internet.
Bekijk hier ook BM90 van BM, met als thema Bij wie ligt de macht op social media?
