London Calling: Sporttrends

Wie een breed massapubliek wil bereiken, kiest de combinatie sport-tv maar al te graag. Dit wordt een geweldig jaar voor broadcasters die voor financiering (deels) afhankelijk zijn van reclame. De EK voetbal, de Olympische Spelen, de reeks van andere grote evenementen, televisiereclame gaat dit jaar records breken. Het oude medium doet het zo slecht nog niet.

Geen wonder ook dat de waarde van sportrechten maar blijft toenemen. De Engelse Premier League blijft daarbij eenzame koploper. In december werd de nieuwe deal voor de binnenlandse rechten afgesloten voor het onvoorstelbare bedrag van bijna acht miljard euro, een toename van 30% in vergelijking met de vorige driejarige deal. Een aantal betaaltelevisiezenders is volledig afhankelijk geworden van topvoetbal, weet dat de streamers zich in de strijd gaan mengen en moet wel toehappen. Dat gaat bij ongewijzigd beleid uiteraard ongelukken opleveren. In Nederland is daarvoor een intelligente oplossing gevonden, waarbij langjarige, gezamenlijke exploitatie van voetbalrechten een win-win oplevert.

Cord cutting legde
de bijl aan het
verdienmodel

Begin dit jaar kwamen twee opvallende, nieuwe initiatieven tot wasdom. Allereerst een zeer opmerkelijke deal in de Verenigde Staten tussen spelers die tot voor kort heftige concurrenten waren. In Amerika was sport op tv het domein van ESPN. Maar liefst honderd miljoen Amerikanen hadden in de hoogtijdagen een abonnement op ESPN 1 en 2 en sportrechten waren lange-termijndeals, waardoor aan de kostenzijde geen verrassingen konden ontstaan.

Aandeelhouder Disney was uiteraard verguld met dit simpele, maar zeer effectieve businessmodel. De afgelopen jaren werd echter betonrot geconstateerd: cord cutting legde de bijl aan het verdienmodel en alternatieve programmering van streamers deed de rest. De eigen streamingservice ESPN+ kon het gat niet dichten.

Onder druk wordt alles vloeibaar en dat bleek recentelijk maar weer eens. De drie gezworen aartsvijanden Fox, Disney en Warner Bros. Discovery beginnen samen een sportstreaming platform. Dit is niet zomaar een deal, waarbij een gemeenschappelijke voordeur wordt gecreëerd en daarachter alle services gescheiden worden opgediend. Het lijkt echt één platform te worden waarop alle content te zien is tegen één gemeenschappelijke prijs. De naam voor het nieuwe platform is nog niet bekend gemaakt, maar het is mogelijk dat oude brands als ESPN gaan plaatsmaken voor een nieuwe.

Een bescheidener initiatief ziet in Europa het levenslicht. De EBU begint met Eurovision Sport, waarbij het op intelligente manier gebruikmaakt van een bekend merk. Ook hier gaat het om één platform, waarop alle zwemsport, atletiek en gymnastiek te zien moet zijn. Uiteraard een initiatief dat in het niet verdwijnt bij wat er in de VS gebeurt, maar innovatief is het wel. De ‘oude media’ vernieuwen zich onder druk van de wens van de consument en de ongetwijfeld komende aanval van de grote streamers.

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

Cornélie Constateert: Always on

Dat staat in schril contrast met hoe we bij Disney een nieuwe titel introduceerden. Een jaar van tevoren begonnen we meestal plannen te maken. We hanteerden vaak werktitels, ook toen om de concurrentie niet wijzer te maken over wat eraan zat te komen. Plannen waren zeer uitgebreid en volledig geïntegreerd, zowel voor, tijdens als na de lancering, met lineaire en non-lineaire uitrol van longform en shortform, social media-inzet, on- en off-air marketing en zelfs de lancering van producten, indien van toepassing.

Vaak genoeg begonnen we al een half jaar voor de lancering met een teasercampagne, opeenvolgend gevolgd door de introductie van de verhaallijn, de karakters en de clips van de nummers (Disney-karakters gaan immers zingend door het leven).

Er werd wel duidelijk
onderscheid gemaakt
tussen utility en core

Het moet natuurlijk wel worden gezegd dat het scripted titels betrof, die een langere aanloopperiode hebben. Wat die Disney-campagnes beoogden te doen, was niet alleen bekendheid en een ‘kijkafspraak’ te bewerkstelligen, maar het moest ook gaan leven. En daar heb je vaak toch een langere aanloopperiode voor nodig – voor nieuwe programma’s, maar ook voor nieuwe seizoenen van al bestaande titels.

Daarbij werd wel duidelijk onderscheid gemaakt tussen utility en core, wat vrij vertaald zoveel betekent als (niet oneerbiedig bedoeld) zendervulling en beeldbepalend. Voor NPO 1 zou je Wie is de Mol? en voor RTL 4 Expeditie Robinson en meer recentelijk ook De Verraders als core kunnen bestempelen, terwijl je een aangekochte serie of een dagelijkse quiz in de zomer eerder als utility zou beschouwen. Dat hoeft overigens niks te zeggen over hoe succesvol een programma op zender is, want ook een utility-serie kan goede kijkcijfers opleveren; alleen zijn het doorgaans niet de titels waar je het merkbeeld mee wil bouwen.

Vaak werd bij een core-serie ook gekeken of meer gedaan kon worden om de titel heen (producten, experiences, et cetera). Bovendien werden contentplannen gemaakt voor de sustain door het jaar heen om de titel top of mind te houden. Dat zie je bijvoorbeeld ook aan de shortform content van onder andere Star Wars op Disney+. Vanuit de Disney-filosofie zou er altijd een contentplan klaarliggen om core-titels als Wie is de Mol?, Expeditie Robinson en De Verraders gedurende het jaar te blijven ondersteunen.

De hoeveelheid titels die je tot core bestempelt, moet echter wel beperkt blijven. Zonder focus immers geen onderscheid. En dat is knap lastig, want als puntje bij paaltje komt, is vaak alles belangrijk.

Cornélie Klercq
Cornélie Klercq is mediastrateeg en Head of Data & Marketing bij Banijay Benelux

Bericht delen

London Calling: Winstwaarschuwing

Nadere analyse van de cijfers van deze mediaondernemingen brengt een aantal duidelijke ontwikkelingen aan het licht. De traditionele televisiebusiness heeft het moeilijk door teruglopende advertentiebestedingen: vooral in Duitsland is de markt ingestort, hetgeen een bijzonder stevig effect heeft op de financiële resultaten. In Nederland is dat nog meegevallen door de sterk gestegen GRP-prijzen, maar in ander landen wordt de stormbal gehesen.

Een ander sluipend effect is de onvermijdelijke verandering in kijkgedrag. Het Britse Ofcom, dat in tegenstelling tot ons Commissariaat voor de Media regelmatig met gedegen onderzoeksrapporten komt, rapporteerde deze maand dat de verandering van kijkgedrag ook onder oudere kijkers accelereert. De lineaire kijktijd bij 64+ liep het afgelopen jaar in Groot-Brittannië met 8% terug en dat betekent weinig goed nieuws voor broadcasters als zelfs de trouwste doelgroep minder kijkt.

Financial engineering is in
het huidige tijdsgewricht
weer interessant geworden

Nu neigen veel mediabedrijven ernaar om de cijfers er nog wat minder rooskleurig uit te laten zien als de markt toch al een beetje tegen zit. Financial engineering is in het huidige tijdsgewricht weer interessant geworden, waarbij verschillende winstbegrippen door elkaar worden gebruikt. Een beetje rommelen met de afschrijvingen op geproduceerde content lijkt veelal te worden toegepast, met als ‘hoogtepunt’ de mogelijke afschrijving die Warner Discovery nam op de reeds geproduceerde Batgirl-film. Maar de boodschap is helder: de commerciële markt zit in een dip en zoals dat vaak gaat in deze fases, zijn het publieke omroepen die consistent doorgaan met investeren. BBC Studios beleefde mede daarom een topjaar en gaat het in 2023 ook weer prima doen.

Voor alle mediabedrijven geldt echter hetzelfde: als je geen goede streamingactiviteit opzet, ben je ten dode opgeschreven. Het lastige is dat er nog zo weinig organisaties zijn die streaming kostendekkend, laat staan winstgevend, kunnen exploiteren. Deze additionele financiële last levert zowel in publieke als commerciële kringen grote problemen op. Logisch daarom dat producenten zich concentreren op hun traditionele plaats in de waardeketen: het creëren en produceren van aansprekende audiovisuele content. De vraag loopt weliswaar enigszins terug, maar dat betekent vooral dat de overspannen markt van de laatste paar jaren iets normaliseert. Een blessing in disguise voor producenten.

Bij de broadcasters is het echter alle hens aan dek: het eenvoudigst is te snijden in contentkosten, maar dat zou betekenen dat de achterstand op de meest succesvolle global streamers (Netflix en Amazon) alleen maar toeneemt. Dus neemt men de organisatiekosten stevig op de korrel, met grote reorganisaties als gevolg. Het zijn uitdagende tijden!

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

Ook Disney+ gaat het delen van wachtwoorden aanpakken

“We onderzoeken momenteel actief manieren om het delen van accounts aan te pakken”, zei Disney-topman Bob Iger woensdag bij de bekendmaking van de kwartaalcijfers. “Later dit jaar zullen we beginnen met het bijwerken van onze abonnementsovereenkomsten, met aanvullende voorwaarden.”

Het nieuws komt nadat Netflix eerder dit jaar een eerste stap had gezet in het tegengaan van het delen van wachtwoorden. Dat resulteerde in een stijging van het aantal betalende abonnees. Bij de meeste streamingdiensten is het delen van accounts altijd al verboden, maar de meeste bedrijven gedoogden het tot nu toe.

The Walt Disney Company heeft het aantal Disney+-abonnees in het afgelopen kwartaal zien dalen in vergelijking met de eerste drie maanden van dit jaar. Volgens het entertainment- en mediaconcern kromp het aantal abonnees wereldwijd met 7,4 procent tot 146,1 miljoen. Analisten op Wall Street hadden op 154,8 miljoen klanten gerekend.

Disney heeft de streamingrechten op populaire cricketwedstrijden in India niet verlengd. Dat veroorzaakte een groot deel van de krimp.

Het bedrijf is op de streamingmarkt verwikkeld in een concurrentieslag met onder meer Netflix, Amazon Prime en HBO Max. Vanwege de hoge inflatie zijn mensen terughoudender geworden met uitgaven aan streamingdiensten, hoewel Netflix er in het afgelopen kwartaal wel abonnees bij kreeg.

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen

BM Games: bekijk de trailer

BM Games biedt tien sportieve evenementen door het jaar heen, waarbij meedoen belangrijker is dan winnen. Maar liefst 16 teams strijden voor de titel ‘het Sportiefste Mediabedrijf van het jaar’. Bekijk hier de trailer.

Bron: BM

Bericht delen

Nederlandse scenarioschrijvers solidair met stakende Amerikaanse collega’s

Hiermee steunen zij de 11.500 leden van de Writers Guild of America West en Writers Guild of America East, die sinds 2 mei staken. Er zijn acties gepland in meer dan 20 landen. In Nederland vindt de actie plaats op woensdag 14 juni van 11.00 – 12.00 uur bij het Eye Filmmuseum aan de IJpromenade 1 in Amsterdam.

Scenarioschrijvers in de Verenigde Staten staken omdat streamingdiensten als Disney, Netflix en Amazon hen geen eerlijke vergoedingen bieden. Mediabedrijven verdienen miljarden met het werk van schrijvers en alle andere makers van films en series, maar ze weigeren die winsten te delen met de makers. De strijd voor eerlijke vergoedingen en bescherming tegen deze wereldwijde streamingbedrijven raakt velen.

Ook Nederlandse makers profiteren niet van de winsten
In 2022 is er voor het eerst meer streaming gekeken dan lineair. Makers leveren hun recht op digitale exploitatie aan producenten en exploitanten in de hoop mee te profiteren van de grootste groeimarkt voor audiovisuele makers. Tot op heden is daar weinig geld uitgekomen voor makers.

Scenarioschrijvers en regisseurs hebben recht op eerlijke vergoedingen voor hun werk. Zonder hen zijn er immers geen films en series en kunnen streamingdiensten niet bestaan.

Bron: Netwerk Scenarioschrijvers en Dutch Directors Guild/BM

Bericht delen

BM Games gaat verder met padel, golf en jeu de boules

Maar we krijgen nog meer padel, golf en op 26 mei ook het jeu de boulen bij David’s voor de deur op het Media Park. Mooi om te zien hoe onder andere belichters, juristen, redacteuren tot directeuren, producers, presentatoren van Disney, ITV Studios, AVROTROS, NTR, EMG, NEP, Talpa en al die andere bedrijven zich sportief meten. Waarbij uiteraard de gezelligheid voorop staat!

Voor in de agenda:
12 mei – Padel
26 mei – Jeu de Boules
2 juni – Golf
7 juli – Golf
13 juli – Padel
1 september – Padel
15 september – Golf
5 oktober – Sport en mediaquiz

Bekijk hier meer informatie. En zie hier foto’s van de eerdere edities.

Bron: BM

Bericht delen

Tv-aanbieders komen met nieuw voorstel in strijd met ESPN om Eredivisie-rechten

De kabelaars roepen de achttien Eredivisie-clubs in de brief bovendien op om maandag niet te stemmen over het voorstel van ESPN, de sportzender die onderdeel is van Disney en nu de voetbalrechten in bezit heeft.

De Eredivisie CV (ECV) praat maandag met de clubs over de verlenging van het contract met ESPN, dat in 2025 afloopt. Als het aan de vier providers ligt, onthouden de clubs zich dan nog van een stem. Zij willen hun voorstel nog nader uitwerken en bespreken met de clubs en de ECV.

“We verwachten dat ons voorstel op 8 mei wordt gepresenteerd als een beter alternatief voor de Eredivisie, waarbij de winsten transparant zullen zijn en terugvloeien naar de clubs”, schrijven de providers woensdag aan de clubs en de ECV.

Meer inkomsten naar clubs
KPN, T-Mobile, VodafoneZiggo en Delta lieten eerder al weten dat ze de clubs jaarlijks 180 miljoen euro kunnen garanderen, over een periode van tien jaar. In de brief van woensdag spreken ze bovendien de verwachting uit dat ze uiteindelijk jaarlijks meer dan 200 miljoen euro aan de clubs kunnen overmaken.

De vier televisieaanbieders zijn onder meer van plan om samen met de teams uit de Eredivisie een zogenoemde joint venture – een gezamenlijke onderneming – op te richten voor de exploitatie van de mediarechten. Alle overige inkomsten zouden na aftrek van productiekosten voor 70 procent naar de clubs gaan.

Daarnaast wordt de clubs uit de Eredivisie meer vrijheid beloofd om hun beeldrechten ook zelf via eigen onlinekanalen te exploiteren, waardoor zij extra inkomsten genereren en meer aan binding met supporters kunnen doen.

Door de inmenging van de televisieaanbieders heeft ESPN plotseling een concurrent. Eerder bracht het Amerikaanse ESPN een bod van zo’n 1,5 miljard euro (ruim 160 miljoen euro per jaar) uit. Contractverlenging leek daarmee destijds een kwestie van tijd.

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen

London Calling: Stoppen

Veel managers van mediabedrijven hebben het echter wel druk met stoppen. In de afgelopen jaren werd het ene initiatief na het andere ontwikkeld, zowel pre- als post-Covid. Maar nu de groei er overal wel een beetje uit is, wordt het snoeien geblazen. Dat gebeurt niet alleen in de traditionele media-activiteiten, het komt ook voor in de wondere wereld van de ‘nieuwe’ media.

Zeer opvallend nieuws deze maand was het stopzetten van Salto in Frankrijk. Deze streamingservice van de drie belangrijkste broadcasters (TF1, M6, France Télevision) legt definitief het loodje. Salto had het antwoord moeten zijn van de lokale, Franse spelers op de Amerikaanse streamers. Maar het aantal abonnees groeide niet verder dan 800.000 en dat betekende dat Salto een echte bleeder was voor de aandeelhouders.

De rekenmeesters
zetten in het huidige
tijdsgewricht de toon

Voeg daaraan toe dat vrijwel elke broadcaster graag aan het eigen merk de voorkeur geeft bij online activiteiten en het is helder dat het ieder voor zich is. Ik ben benieuwd hoe het verder gaat met initiatieven als Britbox, Streamz, NLZIET en Joyne. Hechtere samenwerking in de Duitse markt met lokale spelers lijkt de weg die Bert Habets met het laatste platform voor ogen heeft.

Ook Disney is bezig rűcksichtslos het mes te zetten in niet-renderende activiteiten. De gehele Metaverse-divisie wordt in één klap opgeheven, waarbij achthonderd mensen hun arbeidsplaats verliezen. Wonderbaarlijk toch hoe snel de Metaverse (een jaartje terug bij SXSW was de Metaverse nog hét gespreksonderwerp) bij het oud vuil wordt gezet. Ook Facebook, dat nota bene haar naam veranderde in Meta, heeft de investeringen in de Metaverse op een lager pitje gezet.

Ik kan zo nog wel even doorgaan over dit verschijnsel, want de rekenmeesters zetten in het huidige tijdsgewricht de toon. Zelfs de BBC wordt gedwongen verder te gaan met bezuinigingen en gaat niet alleen op personeel, maar ook op het programmabudget korten. Warner Discovery is de kampioen cost cutting en ook bij de grote Tech-bedrijven verdwijnen arbeidsplaatsen bij de duizenden.

Het stoppen van activiteiten is natuurlijk een energievreter waar niemand in een organisatie vrolijk van wordt. Daarom is het zo cruciaal dat organisaties goed bedenken wat ze vooral niét willen doen. Al in de jaren ‘80 bedachten Peters en Waterman bij hun studie naar excellente bedrijven dat het adagium ‘schoenmaker blijf je bij je leest’ van groot belang is. In deze lastige tijden wens ik deze wijsheid toe aan alle mediabedrijven die een te grote gok willen wagen.

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen