Article header image
Article header image

Binge Awards: meten is weten waar Nederland naar kijkt

“Ik sta onder contract bij Talpa en heb het laatste jaar liefst twee programma´s gepresenteerd, dus als er iemand in Hilversum is die alles gezien heeft, dan ben ik het, want ik had genoeg tijd om alles te kunnen bingen.” Zo kreeg ze meteen de lachers op haar hand op de subtiel uitgelichte Eventvloer van Beeld & Geluid, waar de finefleur van producenten, streamingplatforms, omroepen en mediabureaus zich verzamelde om te kijken wie die prijzen kregen uitgereikt én te horen wat insiders in twee driekoppige panelsessies over ontwikkelingen in streamingland te melden hadden.

Maar de verrassende opening van de awardshow kwam voor rekening van Kizzy, die voor NTR en NOS recent interviews maakte voor de driedelige serie Slavernij en Wij op de Bovenwindse Eilanden en zich nu als zangeres verbluffend vocaal etaleerde. Op leaders en fragmenten uit toonaangevende series zong Kizzy een swingende medley als aftrap van de Binge Awards, waarvoor Merel Westrik terecht om extra applaus vroeg.

Vier criteria
In een promo van Bindinc. schetste de uitgeverij van traditionele tv-gidsen en de Gouden Televizier-Ring dat het met TVgids.nl en alle gids- en kijkersdata opgeteld zeven miljoen unieke bezoekers bereikt. Bindinc. stelt zelfbewust: “Wij weten waar Nederland naar kijkt.” De nieuwe dienst, VOD Insights, geleid door Branco Scherer, geeft inzicht in het streamingkijkgedrag van Nederland.

Merel Westrik zette de criteria voor de Binge Awards op een rij: “Het is geen verkiezing of populariteitscontest. Alle winnaars zijn bepaald door onderzoeksdata van Bindinc VOD Insights in samenwerking met Motivaction. In een permanent onderzoek geven maandelijks vierduizend mensen inzicht in hun kijkgedrag. Zo weet VOD Insights niet alleen wat Nederland kijkt, maar ook wat de kijker ervan vindt. De Binge Awards komen tot stand op basis van vier punten. Populariteit, hoe vaak is het bekeken in de best bekeken maand? Waardering, welk cijfer krijgt de serie op een schaal van 1 tot 10? Engagement, hoe aandachtig heb je gekeken of was je tegelijk aan het stofzuigen of afwassen? En NPS, oftewel Net Promotor Score, zou je die serie ook aanbevelen aan vrienden of familie?”

Beste Film
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Glass Onion: A Knives Out Mystery – Netflix
Luther: The Fallen Sun – Netflix
Mocro Maffia: Tatta – Videoland
The Mother – Netflix
Where the Crawdads Sing – Netflix

Beste Realityshow
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
B&B Vol Liefde – Videoland
De Verhulstjes – Videoland
Echte Gooische Moeders – Videoland
Special Forces Vips – Videoland
The Kardashians – Disney+

Meest Bingewaardige Serie
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Grey’s Anatomy – Disney+
Only Murders in the Building – Disney+
Star Trek: Picard – Prime Video
The Handmaid’s Tale – Videoland
The Kardashians – Disney+

Beste Serie
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Dahmer – Monster: The Jeffrey Dahmer Story – Netflix
Stranger Things – Netflix
The Last of Us – HBO Max
The Night Agent – Netflix
Wednesday – Netflix

Beste Nederlandse Productie
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Dertigers – NPO Start
Flikken Maastricht – NPO Start
Kees vliegt uit – Videoland
Oogappels – NPO Start
Special Forces Vips – Videoland

De in hoog tempo geproduceerde awardshow met wervelende videocollages werd vakinhoudelijk onderbroken door twee panelgesprekken, waarbij Merel Westrik experts en insiders vragen over de huidige en toekomstige staat van streaming in Nederland voorschotelde. Ze vroeg Peter van der Vorst, directeur content RTL en Videoland, Tina Nijkamp, kijkcijferexpert en Branco Scherer van VOD Insights naar voren.

Merel: “Even actueel, wat deed het goed in de maand mei?”

Branco: “Netflix scoorde sterk met Queen Charlotte, bij HBO knalde Succession door het dak, bij Videoland deden evergreens als GTST en Temptation Island het goed en bij Viaplay vooral Formule 1. We kijken niet alleen naar bereik, maar ook naar doelgroepen. Interessant voor producenten, streamers én adverteerders. Er wordt steeds meer reality gekeken door een specifieke doelgroep, vrouwen tussen 16 en 34. Liefst 70 tot 80% met een relatief hoge opleiding. Echt een guilty pleasure. Jij noemde net vier indicatoren. Het wordt hoog gewaardeerd, maar scoort laag qua NPS, want niemand raadt het aan.”

Merel: “Vertaalt die trend van reality zich ook naar lineair?”

Tina: “Internationaal zie je dat adventure reality het lineair goed doet en ook bij Netflix groot is. In Nederland steekt Videoland er met kop en schouders bovenuit. Videoland is hier natuurlijk een hele grote speler, waarbij het opvalt dat programma´s die lineair scoren, zoals GTST en Kopen zonder Kijken, ook hier bij de drie bij best bekeken series staan.”

Merel: “De Verhulstjes wordt erg gewaardeerd op Videoland. Is dat geen reden om het ook op RTL 4 te programmeren?”

“Wij doen een belofte aan
abonnees van Videoland”

Peter van der Vorst: “Nee, want wij doen een belofte aan abonnees van Videoland. Je wordt abonnee voor onze originals, daar krijg je content die je nergens anders te zien krijgt. Als je die serie of speelfilm twee maanden later gratis lineair kunt kijken, waarom zou je dan nog abonnee worden?”

Peter van der Vorst

Kijkcijferravage
Merel: “Maak jij je zorgen over de terugloop in lineaire kijktijd?”

Peter: “Nou, zorgen… Die ontwikkeling is al tien jaar gaande. Bij 20% marktaandeel 6+ zaten in 2013 nog 1,1 miljoen mensen voor de buis, nu is dat met diezelfde 20% marktaandeel 660.000 mensen. Dat is geleidelijk teruggelopen, de laatste jaren wat harder. We zien vooral dat de doelgroep 25-39, in feite de onderkant van onze doelgroep, hun eigen moment kiest wanneer ze wat willen kijken. Dus wanneer heb je succes met een titel? Al lang niet meer alleen op de avond zelf, maar dat moet je over meerdere platforms en over een langere tijd bekijken.”

Merel: “Maar Tina, er zijn ochtenden dat jij je kapot schrikt toch?”

Tina: “Ja.”

Peter lacht: “Kijkcijferravage!”

Tina: “Vooral de zaterdagavond is kommer en kwel.”

Peter: “Ik zie dat het absolute aantal een stuk minder is, maar ik moet ook naar onze commerciële doelgroepcijfers – in 25-54 – kijken en daar haalden we afgelopen zaterdag bijna 30% marktaandeel. Mega veel. Tegelijk zien we dat steeds meer mensen op andere platforms kijken.”

Klassieke formats
Merel: “Kunnen streamers iets leren van televisie?”

Tina: “Ja. Veel streamingdiensten kunnen meer inzetten op adventure reality. En ik mis klassieke formats, die zou ik terugbrengen. Videoland heeft met RTL 4 een mooi extra window. Breng oude hits terug. Het Blok. Of Strictly come Dancing. Maak meer lawaai! Op sommige documentaires na, mis ik lawaai, zeker voor Nederlandse producties.”

Peter: “Voor streaming is het wel belangrijk dat je content kunt doorkijken. Dit evenement heet niet voor niets de Binge Awards, daarom doen dramaseries of realityseries met een afvalmoment het zo goed.”

Branco: “In de begindagen van Netflix was het droppen en alles doorbingen. Nu zie je steeds mee drippen, dus elke week een aflevering waardoor je hongerig blijft als kijker. In feite ben je daarmee televisie aan het spelen.”

Accounts delen
Merel: “Bij Netflix is accountsharing een groot ding. Dit gaat Netflix nu aanpakken en dat kan ze ook abonnees kosten. Hoe staat Videoland daarin?”

Peter: “Wij volgen die ontwikkelingen op de voet. Wij hebben 1,2 miljoen betalende abonnees en een veelvoud aan gebruikers, zo´n drie miljoen. Dit betekent dus dat ook bij Videoland veel accounts worden gedeeld. Laten we eerst maar eens kijken hoe zich dit bij Netflix gaat ontwikkelen.”

Branco: “Vanuit je gezinssamenstelling kan accountsharing prima, maar wij gaan daar gerichter onderzoek naar doen.”

Meer sport
Merel: “En meer live sport? Er komen weer wat rechten op de markt.”

Peter: “Glory Kickboxing doen we al. We willen nog meer sportrechten binnenharken. Maar dat is best kostbaar. En risicovol, want je kunt die rechten na drie jaar ook weer verliezen.”

Voor de tweede panelsessie vroeg Merel Westrik drie identiek gekapte heren op het podium. Tondeuse standje 1. Remon Buter, Chief Investor Operator van GroupM, Peter Lubbers, CEO van Banijay Benelux en Marco Zwaneveld, Head of Sports van Viaplay.

Merel haakte in de op de actualiteit bij Viaplay. “Jullie topman, CEO Anders Jensen, is per direct vertrokken wegens tegenvallende resultaten. De beurswaarde van Viaplay is met 61% gekelderd. Wat is er misgegaan?”

Marco: “Ik kan er niet zoveel over zeggen. We hebben een nieuwe CEO sinds deze week, Jørgen Madsen Lindemann, een echte sportliefhebber die het bedrijf goed kent. Hij zal vol gas geven om Viaplay verder te helpen.”

Merel: “Hoe groot is de kans dat jullie de Formule 1 weer gaan uitzenden vanaf 2025?”

Marco: “Die is er altijd, want iedereen kan bieden. Wij weten wat de Formule 1 voor Viaplay kan brengen. Ik denk dat we de Formule 1 op een nieuwe manier hebben neergezet, waarmee we heel veel abonnees hebben binnengehaald.”

Merel: “Maak jij je zorgen of je die rechten kwijtraakt?”

Marco: “Dat kan gebeuren. Sport is vaak voor drie jaar. Daarnaast hebben we veel voetbalrechten tot en met 2028, we hebben nog een mooie toekomst voor ons.”

Binge Awards

Advertentiemodellen
Merel: “We zien steeds meer advertentiemodellen bij streamers. Netflix riep ooit stellig dat dit nooit zou gebeuren. Moeten streamers dit wel gaan doen?”

Remon: “En dat vraag je aan mij? Ja, dat moet zeker gebeuren. We zien die daling bij lineair kijken, maar er zijn geen alternatieven voor adverteerders. De performance-doelstellingen van adverteerders staan onder druk. Want minder bereik, betekent minder waarde en dat voor een duurder tarief, want zenders gaan naar boven bijstellen. Dus wij zijn op zoek naar meer crossmedia-modellen.”

Peter Lubbers: “Kosten van content stijgen, budgetten staan onder druk. Best spannend. Aan de andere kant betekent dit dat we moeten anticiperen en creatiever moeten zijn in onze processen.”

Merel: “Wat bedoel je daar precies mee?”

Peter: “Effectiever, goedkoper produceren, andere methoden ontwikkelen. Denk aan AI.”

Tussenfase
Remon: “Ik denk dat reclame noodzakelijk is in de toekomst. Mensen zijn over het algemeen geïrriteerd als het over reclame gaat, maar dat is ook een sociaal wenselijk antwoord, want er worden via advertising en tv-reclames al jaren mooie merken gebouwd. De consument kan ook kiezen voor een hoger tarief, zonder reclame.”

Merel: “Videoland is nu 4,99 met reclame, 8,99 zonder reclame. Dat wordt 9,99 per 20 juni.”

Remon: “De consument bepaalt. Dat is het vriendelijke van dit model. Kiest de kijker voor veel reclame? Ik denk dat dit gaat gebeuren, want de tarieven gaan omhoog. Het is niet meer te behappen voor de consument. Het is een kwestie van tijd. We bevinden ons in een tussenfase – minder lineair, geen alternatief voor adverteerders, hoge inflatie – dus pas over een paar jaar wordt het weer aantrekkelijker voor adverteerders. Nu zoeken ze mogelijkheden op YouTube, Out of Home, digital audio, crossmedia. Dat is niet goed voor de industrie.”

Niche-sporten
Merel: “Hoe groot wordt de rol voor live sport de komende jaren?”

Marco: “Die is al groot. Glory is groot, wij hebben met Formule 1 wat neergezet. Maar ook darts, de Bundesliga en Premier League scoren heel goed. Daarnaast denk ik dat we ook met niche-sporten, zoals nu met hockey, andere doelgroepen kunnen aanspreken.”

Remon: “De vraag is natuurlijk of je het kunt terugverdienen. Kosten voor content gaan omhoog, daar heb je schaal voor nodig. En wanneer groei je naar betaald? Het is een combinatie van advertentie-inkomsten en abonnementsvormen, die som moet groter zijn dan kosten. Dat wordt wel spannend. Viaplay is voor Nederland geen issue, want Max Verstappen zorgt voor 1 miljoen abonnees.”

Marco: “Dat is zeker belangrijk voor Nederland, maar Viaplay is actief in meerdere landen. Ook de sportrechthouder is heel blij met ons, want wij komen met een veel kleiner team dan wanneer negen landen ‘los’ zouden komen.”

Streamer of zender
Merel: “In hoeverre is het ontwikkelen van een format voor een streamer anders dan voor een zender?”

Peter Lubbers: “Het proces ´naar verkoop toe´ is bij streamers best complex. Wil je iets verkopen dan moet je het packagen, zoals dat heet. Wie is de regisseur? Wie behoren tot de cast? Welke toegang heb je tot welk domein? Die trend zie je nu ook ontstaan bij zenders. Dit was in het begin, zeker bij Amerikaanse streamers, een nieuwe wereld. Complex en langdurig. Ook tijdens het proces wordt in detail gemonitord, op inhoud en op financiën. Dat is een bewerkelijk proces, maar het leidt wel tot goede kwaliteit. Het is even wennen.”

“Bij vrijwel elke streamer praten we over reality. Aan guilty pleasure is altijd behoefte. Naar karaktergedreven documentaires is ook veel vraag. De komst van De Verraders heeft een nieuw genre aangeboord. Iedereen heeft het nu over psychologisch entertainment. Daar ontwikkelen we ook op. De formatwereld is constant in beweging.”

Symboolpolitiek
Merel: “Hoe kijken jullie naar het nieuwe wetvoorstel waarbij internationale streamingdiensten verplicht 5% van hun omzet aan lokaal product in ons land moeten besteden?”

Peter Lubbers: “Ik zie op LinkedIn allerlei hallelujah-verhalen verschijnen over dit besluit, maar voor mij is het puur symboolpolitiek. Echt een wassen neus. Het principe klopt wel, goed om als land om je cultureel erfgoed te bewaken. Ik kijk met jaloezie naar Frankrijk, waar 20% van de omzet bij streamers lokaal moet worden besteed. Het gaat nu over 40 miljoen euro, terwijl er al 100 miljoen wordt besteed…”

Binge.-app
Tijdens de BMS werd ook de soft launch van de Binge.-app gepresenteerd. Het is nog werk in uitvoering, want de makers staan de komende maanden open voor feedback en tips van gebruikers om de app te verbeteren. In december staat de officiële lancering voor consumenten op het programma. Alle series en films van alle streamingdiensten zijn er terug te vinden en na een paar clicks zit jij al te bingen. Ook handig: stel je eigen kijklijst samen. De nieuwe Binge.-app van Bindinc. is beschikbaar voor zowel iOS als Android.

Bron: BM
Foto’s: Nathan Reinds

Bericht delen
Article header image
Article header image

BMS over AI: tussen hype en hoop

De eigenaar van FORESEE Media en kenner van de Metaverse, synthetische & nieuwe media etaleerde zijn brede kennis van de materie en ging daarnaast in verhelderend gesprek met Daan Odijk, Data Science Manager bij RTL, Rosanne van de Leemkolk, conceptontwikkelaar Innovatie bij KRO-NCRV en Jeroen de Cloe, Chief Innovation Officer bij Talespin.

BMS

Het leverde een onderhoudende, leerzame en inspirerende sessie op, die alle recht deed aan het thema: ‘AI: tussen hype en hoop’. In bijgaande video blikken presentator en sprekers kort terug op hun optreden en geeft ook EMG-directeur René Delwel commentaar. In de printeditie van BM die 28 april verschijnt, wordt in woord en beeld uitgebreid verslag gedaan van deze geslaagde BMS en zal het artikel ook online verschijnen op de site van BM.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Broadcast Media Society over AI: tussen hype en hoop

Het zal niemand zijn ontgaan: AI, oftewel Artificial Intelligence, is hot. Maar wat is of wordt het effect daarvan precies op de mediasector? Marginaal of revolutionair? Is AI een kans of een bedreiging voor de branche en hoe kijken de hoofdrolspelers daar zelf tegenaan? Kunnen bijvoorbeeld scenarioschrijvers en voice-overbedrijven wel inpakken in de nabije toekomst?

Deze en andere vragen staan centraal op 3 april. Carlo van Lienden, eigenaar FORESEE Media en kenner van de Metaverse, synthetische & nieuwe media, is presentator/spreker tijdens deze Broadcast Media Society. Hij gaat onder andere in debat met Daan Odijk, Data Science Manager bij RTL, en met andere podiumgasten en betrokken aanwezigen in de zaal. Meer namen zullen spoedig volgen.

Datum: maandag 3 april
Locatie: Beeld & Geluid Hilversum
Inloop: 15.30 uur
BMS: 16.00-17.00 uur, na afloop borrel

Wie verzekerd wil zijn van een plaats in Theaterzaal 1, kan zich vast aanmelden door een mail te sturen naar raymond@fcklap.nl

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Mediakopstukken op de praatstoel tijdens BMS

Tal van thema’s passeerden de revue, waaronder de brede impact van de BOOS-uitzending van Tim Hofman en de voorgenomen fusie tussen RTL en Talpa Network. Wat zouden Marco Louwerens en Peter van der Vorst ervan vinden als die onverhoopt niet doorgaat en waarom vindt Frans Klein dat de NPO ook op YouTube moet zitten, in tegenstelling tot zijn collega’s? Wie de BMS heeft gemist of nog eens wil terugkijken: hierbij de video-impressie.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Stellingen voor NCP en VodafoneZiggo

Na afloop werd de sprekers één voor één gevraagd te reageren op een vervolgstelling, specifiek over hun vakgebied. Kijk hier wat Arie Landsmeer, directeur Nederlandse Content Producenten, en Bram Tijdhof, Director Regulatory, Policy and Public Affairs VodafoneZiggo, daarop te zeggen hebben.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Streaming, solidariteit en de wanhopige zoektocht naar samenwerking

Het valt niet altijd mee om woordvoerder en vertegenwoordiger van vakbroeders te zijn, zeker niet als dat zo’n uiteenlopende verzameling mensen betreft als de film- en televisieproducenten. Arie Landsmeer, directeur van de Nederlandse Content Producenten (NCP), had zich begin 2020 in Het Financieele Dagblad laten ontvallen dat de vraag naar content vanuit Netflix en andere streamingdiensten stijgt, maar dat producenten daar nauwelijks van profiteren.

‘Consumenten zijn bereid om steeds meer te betalen, maar dat druppelt niet door naar het begin van de keten,’ zei hij in een interview. ‘Het blijft ergens tussenin hangen. Voor ons is het een vraag waar het geld allemaal blijft.’ Op de vraag of hij dat anderhalf jaar later nog steeds zo ziet, zei Landsmeer: “De consument besteedt steeds meer aan content. Dat doen ze door middel van hogere kabeltarieven en ze sluiten meer abonnementen af. Als de waardeketen gezond zou zijn, zou dat moeten leiden tot hogere marges voor de producenten of tot meer producenten. En dat zie ik op dit moment niet. In Nederland denken we nog steeds dat alles heel goedkoop moet en kan. We zijn inderdaad erg inventief in goedkoop produceren, maar als het gaat om het maken van hoge kwaliteit, zoals in de Nordics al enkele jaren gebeurt, dan zijn we nog wat huiverig om echt te investeren.”

Meer geld
Georgette Schlick, CEO van Fremantle Nederland en België, was het daar nadrukkelijk niet mee eens. “Ik merk dat juist de streamingdiensten er steeds meer voor open staan om de discussie over de hoogte van de budgetten aan te gaan. Het gaat ook steeds meer over kwaliteit en minder over kwantiteit. De traditionele broadcasters zitten weliswaar in de situatie dat er beter op de budgetten moet worden gelet, maar bij de streamingdiensten is juist veel mogelijk. Ik zie wel degelijk dat er meer geld beschikbaar komt om de kwaliteit te verhogen.”

Landsmeer: “Als onze budgetten
vergelijkbaar worden met wat ze
in de noordelijke landen van Europa
uitgeven, dan zijn wij tot gelijk-
waardige producties in staat”

Landsmeer: “Wij hebben op dit moment niet de kracht zoals de Nordics die hebben, dat zou moeten gaan ontstaan. Maar wat ik hoor van producenten, is dat er op dit moment nog veel wordt beknibbeld op producties. Op het schrijven van scenario’s, bijvoorbeeld. Als onze budgetten vergelijkbaar worden met wat ze in de noordelijke landen van Europa uitgeven, dan zijn wij tot gelijkwaardige producties in staat. Ik hoor ook vaak dat het aan de Nederlandse taal ligt, of dat we niet kunnen schrijven. Ik hoop dat dát niet waar is, maar dat er hogere budgetten komen en dat die wereldwijde hit een keer tot stand komt.”

Lokale content
De discussie ontstond naar aanleiding van de stelling dat er weliswaar veel geld vloeit naar de streamingdiensten, maar dat die onvoldoende bijdragen aan de hele productie- en distributieketen. Netflix, dat wereldwijd inmiddels 195 miljoen klanten heeft, maar nog steeds weigert te vertellen hoeveel dat er in Nederland zijn, begint meer lokaal te produceren, ook omdat de vraag naar Nederlandstalige producties groot is. Een mooi voorbeeld van zo’n lokaal product is het Vlaams-Nederlandse Undercover, dat volgens Janey van Ierland, bij Netflix director Content Acquisitions voor de Benelux en de Nordics, toch bepaald geen goedkope serie was.

Het succes ervan bewijst wel de mogelijkheden van lokale content. Netflix is echter een relatief jonge speler op de markt, aldus Van Ierland, dus het duurt even voordat de investeringen zichtbaar worden op het scherm. “Dit jaar brengen we vier ‘original’ Netflix-speelfilms uit, dat komt boven op de Nederlandse films die via het Filmfonds of de publieke omroep tot stand komen. Dat is toch niet niks. Feit is vooralsnog wel dat Nederlandse producties niet zo goed ‘reizen’; internationaal doen die niet zo veel, ook door factoren als production value. Als Nederlandse producties het beter doen in het buitenland, dan gaan de budgetten ook omhoog.”

Om niet te verzanden in een discussie over wat de kip en het ei is in dit verhaal, voegde ze eraan toe dat Netflix op dit moment bezig is ‘om te kijken of de budgetten kunnen worden verhoogd’. “Dan zullen we zien wat dat oplevert. Over twee jaar kan dit gesprek heel anders verlopen.”

Van Ierland: “Als Nederlandse
producties het beter doen in
het buitenland, dan gaan de
budgetten ook omhoog”

Geld zou überhaupt het probleem niet hoeven zijn in de sector, opperde Taco Jelgersma, adviseur en ondernemer in communicatie, media en telecom, vanuit de zaal. Er blijft gewoon te veel hangen bij distributeurs als KPN en Ziggo. “Dit jaar keert Ziggo weer 600 miljoen aan aandeelhouders uit, die bedrijven maken grote winsten. Dat is geld dat ook in de keten zou kunnen achterblijven.” Bram Tijdhof, director regulatory, policy and public affairs bij VodafoneZiggo, vond dat onzin. “Vroeger werden we betaald om zenders door te geven, tegenwoordig moeten wij zelf betalen om de content te mogen uitzenden. Dat is geld dat naar de zenders gaat, dat gaat dus direct terug de sector in.”

BMS

Niet ingediend
De overheid was van zins de mediasector een helpende hand toe te steken, maar bij gebrek aan missionair kabinet is het wetsvoorstel voor een investeringsverplichting in Nederland van 6% nog steeds niet ingediend. Een dergelijke marktinterventie is enigszins atypisch voor dit kabinet, dat zich toch niet de grootste vriend van de media heeft getoond, maar het doel ervan was wel, aldus Youssef Louakili, de nieuwe directeur Media en Creatieve Industrie op het ministerie van OCW, om te waarborgen dat er ook in de toekomst in Nederland mooie producties kunnen worden gemaakt.

“Er zit genoeg potentie in de Nederlandse media-industrie om mooie dingen te maken. Het is in het belang van iedereen dat er goede Nederlandse content is en blijft, ook in internationaal opzicht.” Om de industrie vooruit te helpen, valt er dan ook veel te winnen bij samenwerking tussen publieke en commerciële omroepen, zenders en platforms, maar er loopt nog steeds een muur dwars door het Hilversumse medialandschap. Met de ‘Tafel van Slob’, officieel de ‘Samenwerkingsagenda Nederlandse Mediasector’, werd een dappere poging gedaan, maar dat initiatief lijkt een roemloze dood te sterven.

Geprobeerd
Het idee was mooi: met de grote partijen – De Persgroep, KPN, Mediahuis, NOS, NPO, RTL Nederland, Talpa Network, VodafoneZiggo en het ministerie van OCW – verkennen op welke manieren kan worden samengewerkt om, bijvoorbeeld, het media-aanbod beter te bundelen en breder beschikbaar te maken. Pim Schmitz, CEO van Talpa Network, was hard in zijn oordeel: “Het gaat niet gebeuren. Vanuit Talpa hebben we het twee jaar echt geprobeerd. We waren bereid over onze eigen schaduw heen te stappen, want we zagen welke voordelen samenwerking kan opleveren, maar als puntje bij paaltje komt, kiest iedereen toch voor zijn eigen toko. Er is helemaal niets uitgekomen, ik geloof er niet meer in.”

Schmitz: “Er is helemaal
niets uitgekomen, ik
geloof er niet meer in”

Mezen Dannawi, manager NPO Start/Plus, was optimistischer. Als de NPO zijn taak goed kan uitvoeren – simpel gezegd: met een breed aanbod iedereen in Nederland van publieke waarde voorzien – dan is de deur altijd open voor samenwerking, zoals dat nu al succesvol gebeurt met Ziggo, met KPN en ook met Talpa in NLZiet. “Ik vind de conclusie voorbarig dat het is mislukt, maar er is natuurlijk wel onderscheid tussen publiek en commercieel. Wij hebben met meer regels te maken, dus het duurt wellicht langer voordat iets bij ons tot stand komt.”

Diamonds
Niettemin wordt samenwerking met de publieke omroep door veel commerciële partijen als uiterst moeizaam ervaren – als het al lukt. Netflix werkt in vrijwel alle landen prima samen met publieke omroepen, maar in Nederland wil het maar niet lukken. In België wel: daar hebben het publieke net Eén en Netflix de handen ineengeslagen voor Diamonds, een misdaad- en dramareeks die zich afspeelt in het Diamantkwartier in Antwerpen.

Eerst zal de serie op Eén worden uitgezonden, daarna gaat ‘ie online bij Netflix. Van Ierland: “Daar hebben we die afspraken soepel kunnen maken, in Nederland lopen we tegen allerlei muren op.” Kaja Wolffers, hoofd content Benelux bij Amazon Prime Video, herkent dat beeld. “De NPO is natuurlijk een lastige organisatie, met veel verschillende stakeholders, die allemaal een vinger in de pap willen hebben. Dat maakt samenwerking erg lastig te organiseren. Erg jammer, want creatief zou het veel kunnen opleveren, ook dankzij gecombineerde budgetten waarmee je dingen kunt maken die boven het maaiveld uitsteken. Maar ja, op een gegeven moment ben je murw en stop je wel met op al die deuren te bonzen.”

Wolffers: “Op een gegeven
moment ben je murw en
stop je wel met op al
die deuren te bonzen”

Wie even naar het noorden reist, ziet daar het succes dat kan worden geboekt als marktpartijen en de publieke sector elkaar weten te vinden. De veelgeprezen series en films uit de Scandinavische landen zijn het resultaat van publiek-private samenwerking, die al begint met uitgebreide writing rooms, waarin door een veel grotere groep schrijvers aan een scenario kan worden gewerkt. Louakili ziet ook in Nederland voldoende mogelijkheden voor de creatieve industrie. “De wettelijke kaders hier zijn niet per se zo beperkend als mensen denken. Er kan echt ontzettend veel.”

De grote afwezigen bij dit debat waren de toezichthouders van het Commissariaat voor de Media, die voor een groot deel uitmaken hoe streng de bepalingen van de Mediawet worden uitgelegd. Hoewel zij op het gebied van publiek-private samenwerking vaak hebben aangegeven dat omroepen best wat meer mogen experimenteren, leidt de vrees om met publiek geld dienstbaar te zijn aan de beruchte ‘winst door derden’ toch meestal tot een streng hoofdschudden en een rode streep door de plannen. Meer dan alleen de regeltjes is het echter ook een kwestie van mentaliteit, vond Schmitz.

“Ik zal één voorbeeld geven. Onze inkopers van Net5 hadden een mooie slag geslagen met de aankoop van het interview met prins Harry en Meghan, waar de hele wereld op zat te wachten. Op de avond dat het zou worden uitgezonden, was het ook een belangrijk item in het Journaal van acht uur. Wat zeggen ze daar als afsluiter? ‘U kunt het gehele interview vanavond bekijken bij onze collega’s van de VRT.’ Toen wist ik genoeg.”

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Prikkelende seizoenstart tijdens BMS

BM en Beeld en Geluid vonden het daarom de hoogste tijd om weer eens een fysieke Broadcast Media Society (BMS) te beleggen, om in een select gezelschap van vakgenoten vrijuit te kunnen discussiëren over alles wat op mediaterrein op ons afkomt.

Om het nieuwe seizoen waardig in te leiden, was een mooie line-up samengesteld, met Pim Schmitz (CEO Talpa Network), Mezen Dannawi (Manager NPO Start/Plus), Kaja Wolffers (Hoofd Content Benelux Amazon Prime Video), Janey van Ierland (Director Content Acquisitions Benelux & Nordics Netflix), Arie Landsmeer (directeur Nederlandse Content Producenten), Bram Tijdhof (Director Regulatory, Policy and Public Affairs VodafoneZiggo) en Youssef Louakili (Directeur Media en Creatieve Industrie ministerie OCW).

Onder de vakkundige leiding van Rick Nieman kregen zij een aantal prikkelende stellingen voorgelegd. Dat leidde af en toe tot pittige discussies, waarvan de zaal zichtbaar genoot.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Jeroen Stekelenburg over het EK voetbal en bondscoach De Boer

Tijdens de Broadcast Media Society, waar Stekelenburg een van de drie gasten was die door (zijn broer) Milan van Dongen werden ondervraagd, achtte hij dat scenario zelf ook onwaarschijnlijk. Welke eigenschap bewondert Stekelenburg in bondscoach Frank de Boer en waarin verschilt het EK van de Olympische Spelen voor hem persoonlijk?

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Marcel Beerthuizen over ‘sportslagveld’

Beerthuizen was een van de drie gasten tijdens de Broadcast Media Society om vanuit zijn expertise de sportzomer te beschouwen. “Ik denk dat Albert Heijn knarsetandend zit te kijken naar de Jumbo-commercial, want die van hen is minder goed terwijl ze wel de officiële sponsor van de KNVB zijn en daar veel geld voor betalen. De KNVB probeert de rechten van zijn sponsor te beschermen, dat hoort ook zo, maar hier valt niets te claimen. Dat roept alleen maar medelijden op en dat is voor beide partijen niet goed, maar wel voor Jumbo.”

Albert Heijn vond dat inmiddels zelf kennelijk ook, want het counterde sterk terug met een spot waarin alle oranje premiums van de concurrentie worden getoond. Beerthuizen gaat verder in op de verschillen tussen EK voetbal en Olympische Spelen en de rol van social media. En wat vindt hij eigenlijk zelf de beste campagnes?

Bericht delen